华北电力工程推进检修项目标准化建设

      为进一步规范项目部的管理，提高项目部管理水平，近日，华北电力工程有限公司召开专题会议全面推进检修项目部标准化建设。

       该公司向系统各单位印发了检修项目部标准化建设指导意见，提出今后一个时期内，全面开展检修项目部标准化建设工作，完善以检修项目部为中心的安全生产管控体系，推行项目标准管理、业绩评估、对标管理，优化项目工作流程，不断提高项目经营业绩和管理水平。

      该公司结合标准化建设提出了做好检修项目的“七个要素”和“七个关键”。“七个要素”即：安全必须有保障，质量必须信得过，工期必须要保证，成本投入必须少，客户认可必须好，职工工利必须高，企业必须有富余。“七个关键”即策划是基础，组织是关键，管理是手段，服务是支撑，质检是保证，品质是业绩，评估是结论。

      据悉，公司检修项目部标准化建设工作规划将分以下四个阶段：一、2008年8月--2008年12月，漳泽#3A、华泽#3A检修项目完成标准化建设，其它单位选报1个检修项目；二、2009年1月--2009年6月，漳泽检修分公司所承揽的检修项目全部完成标准化建设，其它单位由公司指定检修项目；三、2009年7月--2009年12月，所有检修项目完成标准化建设；四、2010年开始，公司内外区域的所有项目，能够按照检修项目管理标准化体系进行项目运作，在维护、运行、市政、风电、脱硫等各个领域的管理实现标准化管理，并且实现项目管理的持续改进。（吉喜）