信息系统工程建设项目应当实行项目责任制和工程监理制。由业主单位组成项目管理组，负责对项目的投资使用和建设的重大问题进行宏观管理，业主对项目的最终结果负责，即重大问题的业主负责制；而项目监理工作则由信息系统工程监理部负责，监理单位必须独立于建设单位和承建单位之外，在工作中要做到公开、公正、透明、中立，监理人员必须站在客观公正的立场上，时刻以项目为中心，防止违反项目目标的事情发生。监理工作实行总监理工程师负责制。而工程施工过程则实行项目经理负责制。项目经理要“经手”管理，监理要“监督”管理，业主方只对重大问题负责，只有三方各司其职，才能顺利实现信息系统工程建设的最终目标。
5、结论：信息系统工程监理的三棱镜原理
由上可见，信息系统工程监理工作当中，业主单位、承建单位、监理单位正如三棱镜的三个反光面：一方面，三者缺一不可，另一方面，从任何一面中所反映出的都只是孤立的“部分”，三者有机结合才能映衬出信息系统工程建设光彩夺目的“整体”。
从不同的层次来看，业主单位的项目管理部、监理单位的咨询监理部、承建单位的工程建设部三者之间，也有着类似的关系。业主单位负责人、总监理工程师、（承建单位）项目经理三者之间的关系，也可以用三棱镜原理加以反映。
需要特别注意的是：一个正常的信息系统工程项目的实施全过程，是一个整体，所以绝不能将三者割裂开来。只见树木，不见森林，就不能真正把信息系统工程监理工作做好，甚至有时可能造成重大的危害。所以，三棱镜原理对信息系统工程监理工作的开展有着重要的指导意义。
反过来看，三棱镜原理也可以指导我们在信息系统工程监理实践中，将工程监理和工程管理有机结合起来。监理与管理融合的形式则不限于监理作为中立的第三方，对业主单位和承建单位之间的关系进行协调；事实上，在任何一个信息系统工程监理过程中，都必然存在着其中任何一方对另外两方关系的协调。这种协调可能表现为三方会议、日常工作联系、现场交流等多种多样的方式。
由此更进一步说，监理工作和管理工作融为一体是自然而然的，是做好监理工作的客观需要。所以我们要顺应这种趋势，首先承认信息系统工程监理是一个“浑沌”的现实，然后才能由此总结出规律，指导其健康发展。
参考文献：
1、柳纯录主编，《信息系统工程监理师教程》，北京，清华大学出版社，2005年3月；
2、符长青编著，《信息系统工程监理》，北京，机械工业出版社，2006年4月
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