四川分公司7月7日，四川分公司2008年上半年工作暨经济活动分析会在成都召开。会议传达了集团公司2008年上半年经济活动分析会会议精神和翟总在会议上的讲话，全面总结了公司上半年度工作目标、任务和指标完成情况，针对公司实际，分析了下半年面临的机遇和挑战，对公司发展工作进行了全面安排部署。
四川分公司党组书记、总经理段忠民指出，四川分公司成立至今已经过去1年多时间，在全体干部员工的不懈努力下，分公司最终实现了项目核准“零”的突破，但在四川资源竞争、移民环保政策趋紧以及汶川大地震等诸多不利因素的影响下，公司发展形势仍然严峻，面临着许多阻力和困难，任务更加艰巨。他要求，分公司各级领导干部、全体员工要清醒地认识到存在的问题和差距，要用面对地震时表现出来的精神状态来战胜困难，认定目标，坚定信心，紧紧围绕集团公司“环保年”的总体部署，用集团公司进军世界500强的目标激励和鼓舞员工，尽快把前期项目上滞后的工作、工程建设上落后的工期赶上来，确保落实翟总在上半年经济活动分析会上的工作要求，突出重围，克服困难，坚持年初确定的“十项目标”不动摇，确保圆满完成分公司全年各项任务。（张静莎）
福建电源项目筹建处7月7日，福建电源项目筹建处召开专题会议，传达贯彻集团公司上半年经济活动分析会会议精神，组织认真学习翟总讲话精神，并采取切实可行的措施把会议精神付诸于行动中。
紧抓工程建设，为效益增加奠定基础。按照集团公司提出的“六比六提高”围绕工程建设开展岗位奉献和劳动竞赛活动，公司党委发起了“大干80天，全面完成六鳌风电三期工程建设任务”专项活动。公司要求在从6月中旬至8月底共计80天的时间里，完成13台风机的吊装和所有风机的调试、投产，并将分解的各项工作完成情况与年度三项责任制考核挂钩。
紧抓电量增发，为效益增加提升动力。为了提高设备可利用率，保障发电设备正常运行，公司要求厂家维护人员和本单位定检人员做好定检准备工作。同时，运行管理部还针对最近一段时间风机风速仪、风向标频繁损坏，造成风机停机，严重影响发电量的严重设备缺陷，开展风速仪专项课题研究，认真测量、分析、讨论，自己动手诊断症结所在，在设备缺陷的攻关工作上取得了实质性的突破。
紧抓节约内控，为效益增加提供保证。一是巩固“节约年”成果，毫不放松成本、预算控制，把成本控制目标细化到个人和经济技术小指标，降低各项费用，强化预算管理，严格控制成本开支，加强资金集中管理，合理控制财务费用；二是抓好基本建设财务管理，推动制度化、规范化管理，找出基建财务管理中存在的问题和薄弱环节，强化前期费用、基建资金的融资和投放以及竣工决算的管理；三是围绕工程建设和项目发展积极做好资金内部控制工作，提高工程建设的资金保证和有效降低资金运行风险；四是编制完善的融资计划，定期安排相对准确的资金预算，以掌握何时需要资金、资金需要的数量、资金需求的紧急程度，便于资金不足时，可以事先设法筹措；五是通过控制合同付款的周期以减少借贷压力，创造管理效益。（周玲）
大唐铁岭能源化工项目筹建处7月7日下午，大唐铁岭能源化工项目筹建处召开中层以上干部会议，传达了集团公司上半年经济活动分析会议精神。筹建处主任吕建民全文传达了翟若愚讲话精神，并结合筹建处目前的工作实际对如何贯彻好这次会议精神，提出了具体要求：一是加快调兵山煤矸石电厂2×300MW项目核准；二是进一步加快风电项目前期工作；三是争取煤化工项目开展前期工作早日获得国家发改委批复；四是筹措项目资金，做好项目的融资工作，确保项目建设资金及时到位。（冯利斌）
