本网讯2008年7月3日至4日，集团公司2008年上半年经济活动分析会在吉林省长春市召开。在当前抗震救灾、奥运临近、政府出台调整电价和电煤限价措施等新形势下，本次会议打破了以往的惯例，提前到7月初召开，是为了及时贯彻落实党中央、国务院召开的省区市和中央部门主要负责同志会议精神，全面总结上半年生产经营和各项工作，深入分析电价调整和电煤限价措施出台后的生产经营形势，研究确定下半年的主要任务和工作重点，进一步动员全系统各企业和全体员工认清形势、统一思想，振奋精神、坚定信心，积极克服困难，加倍努力工作，全面完成今年的各项任务，为明年冲刺世界500强创造更有利的条件。
集团公司党组书记、总经理翟若愚出席会议并讲话。吉林省副省长王祖继，吉林省发改委党组书记、副主任曹家兴，中央纪委、中央组织部第三企业巡视组正局级巡视员宋援朝，国务院派驻集团公司监事会主任王敏等应邀出席会议。集团公司党组成员、副总经理刘顺达、钟俊、杨庆、蔡哲夫，党组成员、总会计师胡绳木，顾问何璟、朱明昆出席会议。集团公司总师、副总师，本部各部门，各分、子公司及直属企业主要负责人参加了会议。
王祖继代表吉林省省委、省政府发表了热情洋溢的讲话，高度评价了大唐集团公司为吉林省经济社会发展作出的贡献。他表示，吉林省委、省政府将一如既往地优化经济发展环境，支持大唐集团公司在吉林的发展壮大。
7月3日上午，翟若愚作重要讲话。翟若愚指出，今年以来，集团公司的生产经营和各项工作经受了前所未有的重大挑战和严峻考验。南方雨雪冰冻灾害和汶川特大地震灾害相继发生；电煤供应日趋紧张，价格持续大幅度上涨；奥运保电任务非常艰巨；安全生产面临着前所未有的严峻挑战，经营工作面临着前所未有的巨大压力，项目建设面临着前所未有的重重困难，节能减排面临着前所未有的艰巨任务。在重大考验和严峻挑战面前，集团公司系统各企业不退缩、不泄气，始终坚持以科学发展观统领全局，坚决贯彻党中央、国务院的各项部署，认真落实集团公司年初召开的工作会议精神，扎扎实实推进各项工作，度过了集团公司组建以来最困难的时期，继续保持了平稳较快的发展态势：抗震救灾取得了阶段性胜利；安全生产形势基本平稳；节能减排工作取得显著成果；基本建设和前期工作有序推进；多元化、国际化发展迈出新步伐；积极应对电煤大幅涨价的严峻挑战。
翟若愚强调，当前的生产经营形势仍然非常严峻，下半年的工作压力没有丝毫减轻，各级领导班子要充分认清形势，坚定必胜信念，增强战胜困难的勇气，认真贯彻落实党中央、国务院召开的省区市和中央部门主要负责同志会议精神，坚持以科学发展观统领全局，继续按照“围绕一个目标，促进两个协调，健全三个机制，实现两个突破”的全年工作思路，紧密围绕“抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益，催设备、促投产”四项重点，为全面完成全年各项任务而加倍努力工作，为明年冲刺世界500强创造有利条件。翟若愚在讲话中还对下半年6项重点工作进行了部署。
7月3日至4日，集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部和燃料管理中心主任对集团公司上半年生产经营的总体情况进行了分析，并对下半年工作进行了部署。与会代表围绕翟若愚讲话，分3个专业组进行了热烈而认真的讨论，一致认为：翟若愚总经理的讲话全面深刻、科学务实，对集团公司面临的严峻形势和上半年工作用了四个“前所未有”，符合当前的实际；对下半年工作重点用了“24”个字进行了周密安排，为生产经营工作指明了方向，坚定了集团公司2009年进入世界500强的信心。
会上，集团公司领导班子成员结合分管工作进行了点评，对下半年的工作提出了要求。
就如何贯彻落实2008年上半年经济活动分析会议精神，翟若愚在7月4日下午的总结讲话中提出三点要求：一要统一思想，就是把系统广大干部员工的思想统一到集团公司党组对当前形势的分析和判断上来。二要明确任务，就是要明确“抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益，催设备、促投产”四项重点，确保不增加亏损，争取实现整体扭亏。三要坚定目标，就是要坚定2009年实现进入世界500强的目标不动摇。
会后，翟若愚、钟俊一行深入到大唐长春第三热电厂、大唐辽源热电厂了解工程建设情况，亲切慰问一线职工。
今年6月，吉林发电公司喜事接连不断：在10天的时间里，辽源热电厂扩建工程项目和长春第三热电厂新建工程项目先后经国家发改委核准批复了。7月4日至5日，翟若愚总经理一行在参加完集团公司2008年上半年经济活动分析会后，先后到长春第三热电厂、辽源热电厂了解工程建设情况，亲切慰问一线职工。
7月4日下午，集团公司2008年上半年经济活动分析会刚一结束，翟若愚总经理、钟俊副总经理一行不顾疲劳，立即驱车前往长春第三热电厂了解工程进展情况。
走在繁忙建设工地上，翟若愚总经理的心情非常愉悦，笑意一直写在他的脸上。长春第三热电厂是2005年2月5日，翟若愚总经理与长春市原市长祝业精签订的合作项目，在建规模为2台35万千瓦机组，承诺到今年底实现发电供热。
一路行来，翟若愚总经理不时驻足询问设备到货、节能环保项目投入等情况，他对吉林发电公司和长春第三热电厂领导班子的工作及全体干部员工的艰苦努力给予了高度评价，对长春第三热电厂为实现集团公司确定的投产目标，在北方冬季连续零下几十度低温情况下，坚持施工、创新工艺，保证工期和质量的铁军风采给予了充分肯定。
翟若愚总经理还亲切地勉励长春第三热电厂职工，继续发扬铁军精神，不断刷新“大唐速度”，迎难而上，夺取年底实现“双投”，以实际行动兑现集团公司对长春市政府的庄严承诺。
这一个承诺就是一股强大的力量，推动长春第三热电厂不断大跨步地向前、向前。这一份关怀和勉励就是一股强大的精神动力，带动长春三热的全体职工向着新的目标冲刺！
辽源热电厂的每一个人都深深地记得：2004年，翟若愚总经理来厂视察工作时留下一个约定：“等到你们扭亏时，我再来！”今天，这个约定就要实现了，他们激动、他们自豪！
7月5日，对于辽源热电厂的全体干部职工来说，是一个充满着热望，充满着激动，充满着期待的不同寻常的日子。为了这一天，他们曾在扭亏的艰辛路途上拼搏奋斗，劈荆斩棘；为了这一天，他们曾在项目核准的漫漫征途上奔走忙碌，经风沐雨。终于，他们不仅用企业的扭亏来兑现承诺，赶赴约定，更为这个约定，带来了一个“大礼”——2台33万千瓦机组扩建项目获得国家核准。
9时50分，翟若愚总经理出现在辽源热电厂的扩建工地上，他热情地与等候在那里的工程建设者们握手并送去问候，一声声“你们辛苦！”的问候，一次次力道十足的双手交握，都传递着温情、鼓舞与力量，干部职工激动的心情难以言表。
顶着炎炎烈日，翟若愚总经理踏察了辽源热电厂的扩建工地。吉林发电公司总经理简英俊以及辽源热电厂厂厂长田高产、党委书记宋红卫等详细介绍了工程建设的相关情况。
从扩建工地来到办公区，翟若愚总经理刚刚踏进会议室，等候在那里的30余名中层干部顿时报以热烈的掌声。
“这是我第二次来辽源热电厂，时隔四年，辽源热电厂的变化非常大……”面对辽源热电厂干部职工期待的目光，翟若愚总经理的讲话热情洋溢且意味深长。二赴辽源热电厂翟若愚总经理有三点感受：一是企业扭亏成效显著，去年实现了出零米，今年上半年继续保持盈利态势。他说：“辽源热电厂的扭亏是集团公司三级责任主体合力解决问题的典型。辽源热电厂通过降低费用、控制成本、控制煤价、争发电量等工作，甩掉了沉重的包袱，摘掉了亏损的帽子，辽源热电厂全力扭亏的精神和毅力在全系统树立了样板。”二是扩建项目快速推进，扩建工程给辽源这个老厂带来了新的发展机遇。三是干部职工精神面貌变化很大，企业扭亏、扩建核准，使辽源热电厂职工的精神面貌发生了很大的变化，职工心气足、精神状态好。
对于这个曾经亏损严重，如今艰难步出零米，蹒跚前行的企业，翟若愚总经理关爱有加，语重心长地叮嘱这里的干部职工：千万要保证老厂机组安全稳定运行，要维护好当前的生产经营形势，确保企业实现正利润。要进一步增强盈利能力，消化累计亏损，使新机轻装上阵，实现企业的良性循环。
翟若愚总经理对辽源热电厂扩建项目的核准感到十分欣慰，他表示，这是吉林发电公司、辽源热电厂以及辽源市委、市政府锲而不舍，通过艰苦努力得来的成果，要倍加珍惜。当前和今后一段时间要组织好现场施工，在确保安全和质量的前提下，赶工期抢进度，尽快解决电网送出、供热管网建设、用电取水以及循环再利用等方面的问题，努力争取实现年底“双投”的目标，达到即投产、即稳定、即盈利的目标，为集团公司进军世界500强作出贡献。
最后，翟若愚总经理又与辽源热电厂留下了一个美好的约定：等到你们的新机实现‘三即’目标时，我再来！
翟若愚总经理的视察和激励在辽源热电厂干部职工中一石激起千层浪。基建工程部的朱权激动地说：这既是翟总约定，也是对辽源热电厂的期望。辽源热电厂的扩建项目来之不易，凝聚着集团公司、省公司以及地方各级政府的殷切希望和大力支持，我们必须加快工程建设步伐，以实现即投产、即稳定、即盈利目标来回报这份关怀和厚爱。
市场运营部的马志强表示“扭亏工作出了‘零’米要保持住，决不能反亏。”翟总的话语为我们注入了强大的动力。在三级责任主体的共同努力下，辽源热电厂成为集团公司的扭亏典型。我们在欣喜自豪的同时，更感到肩上的责任重大。只有巩固扭亏成果，持续实现盈利，才能实实在在地为集团公司进军世界500强作出贡献。
思想政治工作部毛丽敏充满自豪地说：很荣幸，翟总两次来辽源，我都在现场。上次翟总与辽源热电厂约定：扭亏时，我再来。如今翟总来了，看到辽源热电厂扭亏和扩建的成果，看到干部职工自强不息、奋发有为的精神风貌，翟总又与我们有了一个新约定：等到“三即”目标时，我还来！新的嘱托，新的期待，我们热切期盼翟总的再一次到来，让翟总看到辽源热电厂更大的变化！（张雁东景丽宏/报道）
