龙羊峡发电分公司加强和规范对标管理工作,建立了系统、有效的工作机制,实现对标工作的闭环动态管理,确保对标管理工作稳步推进。        分公司对标工作采用“循序渐进,真实准确,科学实用,量化可比,闭环控制,动态管理”的工作原则,结合本单位实际,因地制宜地不断完善指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,形成闭环控制,在总结经验的基础上,动态调整指标体系、阶段目标,逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。分公

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中电投龙羊峡分公司:扎实稳步推进对标管理

2008-07-03 11:05 来源:龙羊峡发电分公司  
       龙羊峡发电分公司加强和规范对标管理工作,建立了系统、有效的工作机制,实现对标工作的闭环动态管理,确保对标管理工作稳步推进。

       分公司对标工作采用“循序渐进,真实准确,科学实用,量化可比,闭环控制,动态管理”的工作原则,结合本单位实际,因地制宜地不断完善指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,形成闭环控制,在总结经验的基础上,动态调整指标体系、阶段目标,逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。分公司为对标管理提供相应的组织措施、技术措施,同时对各部室的对标工作开展情况进行检查,对存在的问题及时给予指导和帮助,建立生产运营对标控制、评价、考核体系。

       分公司要求建立对标管理的过程控制,把对标管理工作与日常工作相结合,把对标工作纳入正常的生产运营管理工作中,保证报送的数据真实、准确和及时。
(安英丽 张宏)
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