张伟倩 冯芝栓 赵东梅
本网讯 5月5日-6日，集团公司党组成员、纪检组长迟文江先后到华电国际邹县发电厂、华电潍坊发电有限公司调研。
在邹县发电厂，迟文江认真查看了该厂两台百万千瓦机组生产现场，详细了解了机组运行、安全生产及主要生产指标“对标”管理情况，认真听取了该厂的工作汇报。迟文江对该厂今年以来克服困难，在安全管理、生产经营、队伍建设等方面取得的成绩给予了高度评价，对该厂认真落实集团公司年初工作会议精神，在对标管理暨建设国际一流企业工作中制度健全、目标明确、步骤细致给予充分肯定。
迟文江对邹县发电厂下一步工作提出五点要求：一是继续抓好安全生产，进一步加强设备管理，使设备始终保持健康状态；二是坚定信心，克服困难，确保完成集团公司下达的各项任务；三是进一步加强内部管理，大力提升企业经营效益；四是全面深入开展“对标管理年”活动，把制定的指标体系、目标体系落到实处，做出成绩、总结出经验；五是建立“依法经营，遵纪守法”长效机制，继续推进党建、精神文明建设和纪检等工作，在实现“四个安全”上做出表率。
5月6日，迟文江在华电潍坊发电有限公司查看了生产现场、听取了工作汇报，并详细了解了生产经营、对标管理、煤炭供应情况。迟文江对华电潍坊发电有限公司各项工作开展情况给予了充分肯定。他指出，在煤炭供应紧张、煤价大幅上涨的不利形势下，潍坊公司积极克服困难，强化对标管理，努力增发电量，深入开展“燃料管理年”活动，最大限度地降低了发电成本，生产经营成效显著。
针对下一步工作，迟文江提出了四点要求：一是正确把握形势，不断增强企业抗风险能力。要吸取抗灾保电工作经验教训，建立健全应急体系和应急机制，增强企业抗击自然灾害和应对突发事件的能力，确保迎峰度夏和奥运期间的安全生产。二是加强内部挖潜，稳步提升企业经济效益。要积极开展节能评价，加大技术改造和设备治理力度，进一步降本增效，提升企业效益水平。要增强设备连续可靠运行能力，继续抓好“三电”、“四煤”工作，为迎峰度夏期间多发电量做足准备。三是深入开展“对标管理年”活动，全面提升竞争能力。要将“对标管理年”活动作为全年管理的重点，提高认识，完善措施，狠抓落实，确保活动取得实效。四是加强班子建设。领导干部要深入学习贯彻十七大精神，贯彻落实中纪委二次会议提出的“七个不准”要求，作廉洁自律、务实勤政的表率。要进一步加强惩防体系建设，深入推进反腐倡廉工作，发扬艰苦奋斗、求真务实的作风，为完成集团公司全年目标任务作出积极贡献。
集团公司审计部主任李长旭，资产管理部副主任袁亚男，华电国际公司党委书记、副总经理钟统林，财务总监祝方新等陪同调研。
