华电石门发电对标管理稳步推进

      丁秀芳

      本网讯近期，华电石门发电有限公司先后出台本公司《对标管理年活动实施方案》和《对标指标责任分解》，并将对标活动纳入月度经济活动分析，将对标管理活动稳步推进，确保对标工作扎实有效。

      该公司结合自身委托运行维护的实际情况，采取三项措施推进对标活动再上台阶。一、指标分解，完善体系。该司依据《中国华电集团公司对标指标体系》制定出《华电石门发电有限公司对标指标责任分解》，提出了标杆值的确定原则，依据集团公司的行业标杆值，在2007年指标的基础上准确科学地提出2008年对标目标，建立起一整套完善的指标体系。二、指标上墙，务求实效。各部门将本部门的相关指标装裱上墙，以利对照先进，查错纠弊，及时整改。把对标活动贯穿于日常的安全生产和经营活动的全过程，形成对标常态化，工作对标化。三、指标动态，确保先进。将对标管理纳入月度经济分析会，重点分析指标的完成和改善情况。对低于集团内平均水平的指标，相应的责任部门要查找存在问题的主要原因，制定出整改方案，根据改善情况及时提高指标水平，确保指标的先进性。对处于集团内先进水平的要向同行业先进水平对标。四、季度小结，跟踪预测。每个季度进行一次阶段性的分析和小结，把一个季度的指标进行整理，对指标数据在不同时段的特点进行分析和跟踪，并进行趋势预测，将趋势和变化规律与预期目标进行对比，寻找差异，确认指标在时间因素上存在的差距，并进行相关原因分析。

       通过深入扎实地开展对标管理活动，促使该公司的各项指标尽快达到集团公司的先进水平，力争和行业先进水平、国际先进水平对标，达到持续改善、不断超越的对标目的。