徐福法 马计亮本网讯近日,华电国际十里泉电厂出台五项配套激励机制,促进干部职工培训与使用有机结合,实现学以致用,学有所用,确保该厂全员素质工程的整体有序推进。 一是推行持证上岗。以华电国际生产技能岗位认证和安全技能培训认证工作为依托,逐步推行持证上岗制度,做到先持证后上岗。通过形势任务教育,鼓励职工接受多技能、多证书的准备培训和终身教育,自觉提升个人技能等级;鼓励专业技术人员积极参加职称考试、职称评审,主动提升个人的资格等级。 二是实行竞争上岗,促进人员有序流动。鼓励多经、后勤人员向生产一线流动,低岗位人员向高岗位流动,对空缺岗位尽可能实行竞争上岗,使

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华电国际十里泉电厂五项配套机制推进“全员素质工程”

2008-03-28 10:21 来源:中国华电集团公司 
徐福法 马计亮
本网讯近日,华电国际十里泉电厂出台五项配套激励机制,促进干部职工培训与使用有机结合,实现学以致用,学有所用,确保该厂全员素质工程的整体有序推进。

一是推行持证上岗。以华电国际生产技能岗位认证和安全技能培训认证工作为依托,逐步推行持证上岗制度,做到先持证后上岗。通过形势任务教育,鼓励职工接受多技能、多证书的准备培训和终身教育,自觉提升个人技能等级;鼓励专业技术人员积极参加职称考试、职称评审,主动提升个人的资格等级。

二是实行竞争上岗,促进人员有序流动。鼓励多经、后勤人员向生产一线流动,低岗位人员向高岗位流动,对空缺岗位尽可能实行竞争上岗,使能力强者居高位,营造出岗位靠竞争、竞争凭能力的良好氛围,激发职工学习热情,满足公司人力资源优化配置工作的要求。

三是建立特殊人才激励政策,进一步完善H型人才成长模式。逐步建立起首席专家管理制度,对包括经营管理、技术管理、生产技能等方面的拔尖人才,制定专门的激励政策,拓展核心人才的职业通道。

四是创新薪酬分配制度。根据该厂六大模块的定员、备员和超员情况,按比例核定工资额并进行总体承包。淡化岗级概念,确立“收入靠贡献”的分配导向,保证职工收入与个人素质、工作态度、工作业绩挂钩,进一步拉大收入差距,提高职工自主学习的积极性。

五是设立素质工程专项基金。根据各模块的奖金总额,拿出一定比例费用作为该厂全员素质工程专项奖励基金,用于奖励在实施素质工程工作中表现突出的集体或个人,激发全员参与素质工作的主观能动性,进一步促进该厂全员素质工程的整体推进。
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