华电国际十里泉电厂五项配套机制推进“全员素质工程”

徐福法 马计亮
本网讯近日，华电国际十里泉电厂出台五项配套激励机制，促进干部职工培训与使用有机结合，实现学以致用，学有所用，确保该厂全员素质工程的整体有序推进。

一是推行持证上岗。以华电国际生产技能岗位认证和安全技能培训认证工作为依托，逐步推行持证上岗制度，做到先持证后上岗。通过形势任务教育，鼓励职工接受多技能、多证书的准备培训和终身教育，自觉提升个人技能等级；鼓励专业技术人员积极参加职称考试、职称评审，主动提升个人的资格等级。

二是实行竞争上岗，促进人员有序流动。鼓励多经、后勤人员向生产一线流动，低岗位人员向高岗位流动，对空缺岗位尽可能实行竞争上岗，使能力强者居高位，营造出岗位靠竞争、竞争凭能力的良好氛围，激发职工学习热情，满足公司人力资源优化配置工作的要求。

三是建立特殊人才激励政策，进一步完善H型人才成长模式。逐步建立起首席专家管理制度，对包括经营管理、技术管理、生产技能等方面的拔尖人才，制定专门的激励政策，拓展核心人才的职业通道。

四是创新薪酬分配制度。根据该厂六大模块的定员、备员和超员情况，按比例核定工资额并进行总体承包。淡化岗级概念，确立“收入靠贡献”的分配导向，保证职工收入与个人素质、工作态度、工作业绩挂钩，进一步拉大收入差距，提高职工自主学习的积极性。

五是设立素质工程专项基金。根据各模块的奖金总额，拿出一定比例费用作为该厂全员素质工程专项奖励基金，用于奖励在实施素质工程工作中表现突出的集体或个人，激发全员参与素质工作的主观能动性，进一步促进该厂全员素质工程的整体推进。