华电富拉尔基发电五措并举助推对标管理

张文源 赵娜

本网讯按照集团公司关于开展对标管理年活动的要求，华电富拉尔基发电总厂迅速行动，全面启动对标管理，成立了对标管理年活动领导小组，组织相关专业处室进行调研，将对标管理活动与年度经营目标和各项生产经营指标紧密结合，建立对标机制，制定管理措施，有效地推动了对标管理工作。

一是建立对标管理机制。抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，推动和提升企业核心竞争力。

二是实施发电量目标管理。强化经济运行管理，在负荷率较低的情况下，合理调整机组运行方式，提高单机负荷率，确保机组平均利用小时高于地区平均水平。以“四煤”为核心，在华电煤业“五统一”管理模式下，认真开展燃料成本、质量、统计、管理工作，在保证煤炭供应的基础上，调整来煤结构，加强来煤检测，确保煤炭到货率、检斤率、检质率均达到100，实现入厂煤成本最小化。

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。

四是推进管理创新。在专业化的前提下，实现标准化和规范化，降低管理成本，提高运营效率。认真调研论证后，调整企业部分部门职能，达到管理科学的要求。

五是依法经营，建立内控机制。按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，完善规章制度，在2007年开展的“依法经营，遵纪守法”主题实践活动的基础上，加强审计、效能监察、财务检查、法律保障为重点的内控机制建设，保证企业良性健康发展。