华电资本控股公司打造国内同业先进

申波
本网讯2月29日，资本控股公司召开对标工作动员大会，全面启动了华电金融产业系统的对标工作。会议进一步学习了集团公司对标文件精神，宣读了《资本控股公司对标管理年活动实施方案》。动员大会由资本控股公司党组书记王曦主持，资本控股（财务）公司、华鑫信托投资公司、华信保险经纪（公估）有限公司等所属金融管理机构领导人员和资本控股公司、财务公司本部全体工作人员参加了动员大会。

2008年，华电金融产业面临着内外部经营形势的压力。一方面宏观经济过热、通货膨胀、实行“从紧”的货币政策给融资工作带来困难；另一方面，由于煤价上涨和节能调度的实施，集团公司系统内部资金归集的存量必将受到很大影响。面对严峻的形势和挑战，资本控股公司领导班子认真学习领会集团公司工作会议精神，准确理解“对标管理年”的涵意，深入研究探索金融行业对标工作，成立了以资本控股公司总经理郭怀保为对标领导小组组长的组织机构，并制定了华电金融产业系统对标管理年活动实施方案，明确了各级组织领导机构职责，层层分解落实了责任，响亮提出了“通过对标使华电金融产业的业绩水平迈入国内同行业前列，管理水平达到国内同行业前列”的目标，决心通过对标管理，锁定金融行业先进单位为标杆，挖潜增效，比学赶超，以此提升华电金融产业“安全、效益、发展”三大业绩。

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。并按“学习与理解、设计与分解、实施与改进、明确与规范、分析与查找、考核与激励”六个阶段分步实施推进对标工作，以此逐步建立“锁定先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。并以“永无止尽地追求，不甘落后地拼搏”的精神，通过循环对标管理法，不断提升金融产业的服务能力和管理水平，实现指标领先、管理优秀的金融机构和金融产业。

党组书记王曦要求华电金融系统全体职工，一要进一步学习领会集团公司2008年工作会议精神，进一步统一思想，高度重视对标工作，以对标工作推动华电金融产业的新发展；二是要求华电金融系统的90余名员工积极参与对标工作，要“要我对标”自觉转变为“我要对标”。党员干部要发挥表率带头作用，讲奉献、比业绩，全身心投入对标工作，通过寻找差距、制定措施、改进问题，不断提高工作的质量和工作的能力水平，以实际行动为对标工作多做贡献；三是要加强宣传、营造气氛、弘扬先进，让华电金融企业文化精神，在对标管理工作中得到进一步提炼和展示。