中国华电资本控股公司积极推进管理创新，选人用人出新招，极大地调动了员工群众的创新进取动力，使金融板块的建设发展焕发出蓬勃生机。　　一是逐步完善业绩考核体系，使个人的发展与业绩紧密挂钩。在刚刚结束的2009年度员工考核工作中，结算部、总经理工作部各有一名员工考核“不达标”，按照员工管理办法，公司对这两名员工及时解除了合同关系。业绩管理让每位员工有了压力，产生了动力，使金融发展始终充满内在力量。二是选人用人“公开、公平、公正”，部门后备干部由全体员工打分推荐，使员工的积极性得到极大发挥。用人上敢动真格，不折不扣兑现，使市场化的用人机制真正显示出内在动力。