黄海东 张利
本网讯华电能源牡丹江第二发电厂在2007年进一步提高安全生产水平，夯实技术管理基础，切实加强生产管理，做到了“五加强”，保持了安全生产的长周期，向实现本质型安全企业迈出了坚实的步伐。
该厂把节能降耗、挖潜增效，拓展到生产管理的各个方面，对各项指标做到精细化管理。一是加强了“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作。通过对标查找差距，分析原因，根据不同季节、不同负荷率对指标的影响，重新修订了营运改善目标考核值，完善了营运改善绩效挂钩奖励规定、燃油考核方案等，进一步优化了各项经济指标。二是加强了节能减排工作，认真制定了《节能评价工作计划》，全面展开了节能评价工作。扎实开展设备治理改造，提高节能效果。完成了燃油系统改造工作，#4、#5锅炉油枪改为小油枪，运行人员精心调整，使燃油消耗量同比大幅下降。狠抓污染物排放治理，完成#5炉电除尘器改造工作，除尘效率由99提高到99.5，使烟尘排放减少了50。提高冲灰水回收利用率，防止了冲灰水溢流造成的环境污染。三是加强了设备管理。严格执行巡检制度，及时发现并避免了#6机#1循环水泵循环水倒灌水淹厂房等事故，。四是加强了检修管理。确定了检修的安全目标、经济目标和工期目标，做好修前状况分析，实行了“检修文件包”，全过程跟踪监造，分级控制验证，严把质量验收关。该厂#5机组大修后一次启动成功，并安全运行178天，达到全优目标，创建厂以来的最好纪录。五是增强抢发电量意识，创造了2376万千瓦时的日发电量最高纪录。
