大唐哈一热电厂确保“上大压小”工程进度

      本网讯大唐哈尔滨第一热电有限公司为确保“上大压小”工程建设进度，严格按照“决战四季度”活动的总体部署，紧紧围绕年底工程建设目标，采取非常规手段，严格执行月度考核这一“铁制度”，积极落实各项保障措施。

      考核方案严密细致。按照“决战四季度”工作计划的安排，哈一热结合工作实际，制定并下发了《“决战四季度”工作计划考核方案》，进一步体现了工作计划的严肃性。该方案本着“工作目标明确、指标量化、责任落实、严格考核兑现”的原则，明确了考核的目的、范围、依据、办法和标准，成立了以党政一把手为组长的领导小组和由6个管理部门组成的考核工作小组，采取了“日跟踪、周考核、月兑现、年底结算”的方式，考核分为承担目标的责任部门、公司所属配合部门中的部门负责人、主要责任人和次要责任人3个层次，对非不可抗拒因素不能按期完成工作计划或工程节点的，经每周盘点后进行通报。

      责任部门秉公执行。公司人资部、监审部、计划部、工程部、思政部、总经部等6个部门为考核工作小组，按照工作计划考核程序，对各部门负责承担完成的工作任务进行检查与考核。每天对所完成的工作进行通报；每周对未完成的工作进行通报；每半月召开1次工作例会，对盘点情况进行通报；每月召开1次考核例会，提出考核意见。

      考核结果客观公正。在10月份工作考核例会上，针对1个月来由于工作中出现的困难预见性不够、主动性不强、工作不细致、组织不到位等问题造成了部分阶段性目标不能按期完成的，按照考核方案，对相关部门和有关责任人进行了通报，对于卸煤沟降水措施完善、补给水管线临时征地等8项具体工作的完成情况进行了通报，共计23人次给予了通报批评，并将考核结果给予一周时间的公示，接受群众的公开监督。

      通过近1个月时间的严格管理和艰苦工作，哈一热工程的整体建设取得了预期性成果，为实现年度目标打下了良好的基础。