“盯电价，抢电量”，强化与电网调度及交易中心沟通，确保机组“应开尽开、应发尽发、度电必争”；深度优化机组运行方式，深入到各班组严格按照经济运行优化方案执行，加强对系统运行参数的监视调整，始终将强化设备缺陷管理
该公司密切关注设备运行性能指标变化，在发现设备数据参数异常时，及时对设备进行检查、处理，充分挖掘各生产系统潜能，优化设备长周期运行；严格规范设备缺陷管理，定期对现场生产设备进行日常维护，根除影响设备长周期运行中的
实行可控费用进度控制、偏差管理,做好费用管控；通过提质增效工作，动态调整生产策略，抓好石灰石、液氨、尿素等大宗物资管理，对内挖潜向生产要效益，深化日调度、周分析、月总结机制；根据机组调度曲线，加强环保设备运行维护、缺陷管理
该公司向管理要效益，根据机组调度曲线，加强环保设备运行维护、缺陷管理，精准调控参数，确保设备出力，做好达标排放工作。
公司强化大抓基层机制，完善安全生产监督监察机制，强化重点领域安全管控，抓牢风险防控，扎实推进治本攻坚行动，持续夯实安全管理基础，组织开展全厂设备“拉网式”隐患排查，建立专项设备缺陷管理台账，做到缺陷及时发现处理
该公司以事故警示月为契机，着力加强设备隐患排查力度，强化缺陷管理和设备整治，对重点区域进行专项检查，对排查出的隐患和问题，明确整改责任人，限期整改，严防“隐患再反弹”的现象发生，进一步夯实安全生产基础。
集控站是变电站运维管理的基本业务单元，负责所辖变电站的信号验收、运行监视、远方操作、远程巡视、缺陷管理、应急处置等业务，在原调度监控业务的基础上，新增消防、安防、动力环境等重要辅助设备设施监控职责，并具备远方一键顺控操作
立足sis、erp管理系统，在运行规范化系统中规范运行日志、安全管理、交接班管理、定期工作、缺陷管理、两票管理等报表，通过记录实现对定期工作执行情况及机组性能等分析。
在电力供应方面，针对1月份气温持续走低、机组连续高负荷的情况，电力集团加大发电设备检修维护力度，按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，细化设备缺陷管理环节，提高设备消缺率、消缺质量，确保机组在负荷紧张关键时刻
为做好岁末安全生产，近日，国能龙岩发电公司结合《2024年节假日及重大政治活动保电措施》，抓实巡回检查、缺陷管理、设备点检及消防管理等方面工作，确保安全生产形势持续稳定。
同时，加大现场反违章、缺陷管理、“两票三制”等工作的监督力度，对出现的问题和状况进行细致剖析并及时进行整改，使安全工作达到可控、在控。前移排查关口，筑牢安全管控防线。
该app内整合移植配网单线图、电气量信息、fa实时动作记录、保护定值信息、终端缺陷等配自主站的数据，支撑故障研判、缺陷管理、终端运维等几大业务，有效解决基层班组“看图难、用数难”等移动办公问题，实现配自主站业务信息化
“配自移动主站”app整合了配网单线图、电气量信息、馈线自动化实时动作记录、保护定值信息、终端缺陷等配电自动化主站的数据，支撑故障研判、缺陷管理、终端运维等业务开展，实现配网故障自动定位。
先后解决了锅炉四管防磨防爆隐患、空预器差压大、引风机出力受限、金属检验焊缝裂纹等问题，相关影响安全生产及经济运行的设备问题得到治理；另一方面，加强设备巡检和消缺工作力度，加大现场隐患排查治理，实施最严缺陷管理考核
该公司对现场重点设备区域开展特巡工作，加强设备隐患排查力度，强化缺陷管理和设备整治，对排查出的隐患和问题，明确整改责任人限期整改，消除存在的隐患，确保节假日机组运行安全可控、能控、在控。
“要规范设备缺陷管理，从严执行设备质量缺陷报告和修后再鉴定制度。”
无人机技术中心常态化开展浙江主配网的无人机巡检作业管控、巡检记录分析、机巡图像算法分析、巡检发现的设备缺陷管理等工作，目前已实现全省2000架次的无人机、600万张机巡图片的统一资源管理。
甘肃公司主动研判煤炭和电力市场，强化调运管理，发挥长协保供的主渠道作用，保障电煤供应；加强生产调度，做好值班值守，各级值班人员做好现场巡视检查，及时掌握生产信息，做好突发事件的应急处置；做好缺陷监督检查，加强缺陷管理
该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和评比为手段，逐步建立起一套班组制度体系，确保班组工作有章可循、有据可依；明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求
该应用程序可支撑故障研判、缺陷管理、终端管理等业务，提升了配网自动化主站业务管理的信息化、智能化水平。
该公司精细部署四季度安全生产工作，进一步做实做细安全生产基础性工作，确保机组安全、经济、环保、稳定运行，以实际行动将各项措施落到实处；严抓机组缺陷管理和运行调整，做好配煤掺烧和入炉热值调整，确保发电效益最大化
tms2.0平台能自动采集设备告警信息,对故障原因进行分析研判，并将信息直接发送给设备主人，使通信设备缺陷管理流程由“省-市-县-所-班组-人”的层级结构转变为“平台-员工”的扁平化结构，设备主人接单的平均时长从
一是牢固树立安全生产“红线”意识，严格执行“两票三制”，确保安全生产平稳态势；二是强化缺陷管理，积极采取各项“保电量”措施，通过建立设备管理台账，利用小风季节做好风机定检、消缺工作，切实提升设备健康水平
针对安全生产的薄弱环节，该公司不断强化现场治理和缺陷管理，消除设备跑冒滴漏等问题，切实提高安全文明生产标准化水平；严控设备设施的不安全因素，加强设备缺陷、参数变化等异常问题的跟踪管理，深究问题根源，切实做好各项工作的风险预控保障
同时，积极开展值际经济小指标竞赛，牢固树立“度电必争度电必抢”的理念，深化机组运行管理，优化机组运行方式，不断挖掘机组潜能，提高机组效率；加强设备巡检和缺陷管理，严格按照巡检路线、标准要求定期进行巡检，
