“改革是一篇‘大文章’,也大有‘文章’可做。要以纳入国资委‘双百企业’为契机,进一步统一思想、提高认识、明确任务、真抓实干,奋力开启公司改革发展新局面。”2024年1月,华电煤业召开深化改革、创建一流工作研讨会,针对如何深化改革开展大交流大研讨,将2024年确定为“改革攻坚年”,确立“分类差异化推进、重点任务提质攻坚、全面对标分层落实”的改革实施路径,制定改革工作要点,定指标、定任务、定成效。
聚焦责任建体系
煤、电、路、港、航多产业协同,为改革带来多项课题。华电煤业坚持目标导向,逐一指导各基层单位建立符合实际的改革台账、制定任务完成标准,“一竿子插到底”对17家基层单位改革台账任务全覆盖审核,解决了不同类型企业改革任务判断标准不同、考核标准模糊等问题。
齐抓共管才能齐头并进。华电煤业建立“班子抓总、改革办牵头、部门跟进落实”的联动工作体系,开发线上填报系统,包含改革深化等4个台账,实现改革任务实时跟踪。并将改革落实情况纳入党委巡察及常规审计,2024年共计巡察、审计13家基层单位,对深化改革工作进行全面检查,形成了齐抓共管的改革新格局。
聚焦执行促落实
2024年,华电煤业坚持整体推进与重点突破相统筹,督促指导17家基层单位接续完成阶段性工作任务,审议通过华电煤业权责事项清单,向基层单位授权放权40项。
发挥考核导向激励作用,建立协同本部、贯通基层的“矩阵式”改革考核体系,修订华电煤业企业绩效考核评价细则,增加改革工作专项考核,“一企一策”制定考核目标,与各部门签订改革深化目标责任书,明确改革任务和指标占比。
开办改革课堂,累计组织200余人次参加专题培训,针对改革工作全周期释疑解惑。创刊华电煤业《改革简报》,强化榆横煤电、数智公司基层联系点示范作用,鼓励和支持基层单位精准化、差异化开展改革探索。
聚焦目标要成效
狠抓创新能力建设,建立以数智公司为核心的科技创新平台,成立国家能源煤矿数字化智能化研发中心,完成《矿用5G智能传感器》项目研发和煤安检测,完成物联网平台测试并在小纪汗煤矿试点应用,数智公司成为中国华电首个科技成果赋权试点单位。
紧盯“五稳五进一突破”年度任务目标,锚定关键时间节点,统筹部署、主动作为,破“难点”、通“堵点”。锦兴电厂超前完成空冷岛钢结构吊装重要节点工程,华远星公司两艘新造6.5万吨散货船顺利开工,蒙东吉林郭勒路矿一体化项目开发取得积极进展,新疆华电喀什2x66万千瓦煤电与西黑山一号矿井列入第一批“两个联营”项目名单。
华电煤业以改革应对风险挑战,以改革破除障碍梗阻,以改革激发动力活力,以改革重构发展格局,不断提升科技创新、产业控制、安全支撑作用,让改革愿景变成“煤”好实景。
原标题:让改革穿透基层 | 华电煤业:让改革愿景变成“煤”好实景