10月18日，国网天津电力召开技术技经三季度专业工作会，会上公司建设部对国网天津经研院技经中心结算审核工作给予充分肯定，希望继续发挥专业支撑作用，共同守牢“四道防线”。
经中心作为公司工程结算管理“四道防线”重要一环，继续修炼“督、联、创、防”四项基本功，持续内挖潜力、外部攻坚、创新赋能，扎实开展工程结算审核工作，推动了公司基建投资释放，有效防范化解经营风险。
预警督办，把功夫下在“日常管理”。动态完善《工程结算管理台账》，细化工程结算“请示时间”“送审时间”“预警时间”等内容，倒排结算时间节点，明确审核责任人，并针对每一工程项目进行“日沟通、周推动”预警督办，确保工程结算按时保质完成。
联合推进，把功夫下在“关键环节”。发挥经研院结算管理纽带作用，统筹公司及建设单位、咨询单位合力，针对制约结算进度关键问题，建立邮件“问题抄送”+“限时反馈”机制，坚决核减理由不充分、佐证不齐全、量价不准确的费用，适时召开工程结算问题协调会，倒闭相关方积极落实责任，规范工程日常管理。
创新驱动，把功夫下在“迭代赋能”。持续完善工程结算复核申请单、问题反馈表、结算资料标准手册“一单一表一册”，编制《输变电工程结算管理统一原则》，明确3方面49条结算原则，进一步规范费用计列，为解决争议问题提供标准依据。编制《工程量清单造价指引手册》，涵盖4个专业，3类129条原则，运用指导编制及审核工程量清单及招标控制价，从招投标环节有效规避结算管理争议点。
增智防范，把功夫下在“能力提升”。加强专业学习，夯实技经基础，持续打造“人本经研”，建立结算审查“复盘”机制，总结结算争议问题及成因，制定技经专业能力素质提升方案，锻炼结算纠纷解决能力，培养高级专家1名、优秀专家2名，2人在公司青年人才比武中获第一名、第二名，1人在国网公司专业技能考评获一等奖，2人在中电联专业技能考评获三等奖，技经专业人员能力水平持续提升，有效防范公司结算管理风险。
据了解，经研院技经中心2024年前三季度共审核工程结算57项，平均审核时间36.7天，较概算下降率9.94%。其中一、二季度审核38项，平均时间47天；三季度审核19项，平均时间15.7天。审核时间和质量都有显著提升，营造公司结算审查工作良好态势，以实际行动精准落实了公司“六精四化”“精打细算控造价”专业管理要求。
