我国风电产业从无到有，从弱到强，主机企业发挥了至关重要的作用，作为大型央国企主机装备企业之一，东方电气一直以来坚持自主创新，在大兆瓦海上风电机组与核心部件研发奋勇当先，引领行业技术发展。2024年北京风能展期间，北极星风力发电网与“国家卓越工程师”、东方电气集团所属东方风电首席专家贺建华开展了对话。
东方电气集团所属东方风电首席专家贺建华
贺建华认为，当前，风电设备价格走低与加大研发投入并不矛盾，相反，它们是相辅相成的关系，一方面，因为技术创新，机组设计大型化、标准化、通用化，机组成本持续下降，所以价格能持续走低。另一方面，为了适应平价时代，必须进一步加大创新力度，压降成本，提升风电机组的先进性、可靠性，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
问：截止2024年10月，中国风电累计装机容量已突破5亿千瓦，风电产业为我国能源转型和低碳发展作出了巨大贡献。在产业发展过程中，主机企业发挥了哪些关键作用？东方电气在这些方面作出了哪些贡献？
贺建华：2005年左右，我国风电开始进入规模化发展阶段，2015年，我国风电累计装机突破1亿千瓦，用了整整10年，如今，仅2025年的装机量就将高达1亿千瓦，“10倍速”的背后是“双碳”战略部署的强大号召力，更是风电主机企业奋勇拼搏的强劲驱动力。
主机企业主要发挥了三个方面的关键作用：一是风电关键部套从“进口为主”到“全国产化”，发展初期，中国大风机关键部套主要是依赖进口，目前，我国风机设备均实现了部套级国产化率100%，将核心技术牢牢掌握在自己手里，为我国风电产业快速发展提供了坚强保障。
二是风机产品从“跟跑”到“领跑”，10年时间，国内主流陆上风机容量从1.5兆瓦到10兆瓦，最大16兆瓦，海上主流风机容量从5兆瓦到18兆瓦，最大已达到26兆瓦，海陆齐飞，领跑全球，机组大型化为我国风电的度电成本快速下降，装机容量快速增长提供了强有力支撑。
三是风电基地从“星星之火”到“遍布全国”，十年时间，行业前十主机企业制造基地数量总和从100余个增长到超500个，有风的地方就有制造基地，为全国各地风电大开发打开了新局面。
东方电气在过去十年，坚持创新驱动战略不动摇，先后研制了我国首台全国产化7兆瓦海上风机、亚洲首台10兆瓦、13兆瓦海上风机、世界首台18兆瓦、26兆瓦海上风机、世界最高海拔风机、世界最长叶片等国之重器，开启了中国风电大兆瓦风机时代，并实现了持续引领，东方电气联合三峡集团在今年获得了风电装备行业最高荣誉，国家科技进步一等奖。同时，东方电气积极响应国家能源战略部署进行产业布局，建成了世界最大叶片基地，在建世界最高海拔叶片基地，用一个又一个拔地而起的基地助力我国风电和地方经济发展。比如东方风电新疆木垒基地，在扎根新疆两年时间后，于今年获得了新疆维吾尔自治区总工会的最高荣誉“开发建设新疆奖”，成为援疆典范。
问：东方电气26兆瓦风机成功下线，一举刷新全球单机容量最大海上风电机组纪录，如此大力度的推动科研技术创新，东方电气是基于哪些层面的考量?
贺建华：一是履行央企使命的需要。在我国风电发展的过程中发挥“压舱石”和“主力军”作用是我们的神圣使命，我们有义务有责任引领我国风电进入世界“无人区”，26兆瓦是我国海上风电领跑世界的关键里程碑，因此，东方电气必须拿下这块“高地”。
二是推动技术进步的需要。26兆瓦不只是简单的容量变大，机组大型化的背后是技术的进步和全行业的奋进，通过开发26兆瓦带动关键部套技术再上新台阶，带动配套的吊装能力、运输能力急剧提升，最终实现全产业链共同进步。机组大型化或许有终点，但是东方电气追求技术进步的步伐没有终点。
三是满足用户要求的需要。伴随平价时代到来，风电开发收益问题尤为关键，26兆瓦相较18兆瓦机组，度电成本可以再降10%，且发电量更高，该机组每年发电量约1亿度，让原本无法盈利的项目实现盈利。目前，已经有多家客户联系我们，想采用该款大兆瓦海上风电机组。
问：在超大兆瓦海上风电机组的研发方面，东方电气一直是风电行业的排头兵，无论是10兆瓦、还是18兆瓦，到现在的26兆瓦机组，是什么让东方电气拥有这样勇往直前的底气？在这条道路上，我们又是怎样去克服一道道难题的？
贺建华：我们有66余年的发电设备设计制造经验，成功研制三峡、白鹤滩等水电装备，实现世界领先，造出了我国新时代“争气机”G50重型燃气轮机，还有核电国家名片“华龙一号”等国之重器，在这个过程中，不只是积累了技术、经验、人才，也形成了一种勇攀高峰的创新精神。
所以，在2018年全风电行业都在使用5兆瓦海上风机的时候，东方电气凭借在电机等方面的技术底蕴，启动了10兆瓦风电机组制造研发，开启了我国风电大兆瓦时代。
当然，在自主创新的道路上，也遇到了很多难题，有失败，有质疑，有犹豫等，面对挑战，以东方电气的底蕴为基础，靠着东方人不服输的韧劲，借助高校科研院所的资源，协同用户、供应商联合攻关，最终在千锤百炼中走向了成功。
问：当前，国内风电主机厂竞争激烈，一方面要加大产品研发投入力度，另一方面我们的设备价格又越来越低，您认为是哪些原因导致的？东方电气的有哪些应对措施？对于这种现象您有何建议？
贺建华：首先，设备价格走低与加大研发投入并不矛盾，相反，它们是相辅相成的关系，一方面，因为技术创新，机组设计大型化、标准化、通用化，机组成本持续下降，所以价格能持续走低。另一方面，为了适应平价时代，必须进一步加大创新力度，压降成本，提升风电机组的先进性、可靠性，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
导致产品价格越来越低的原因，主要有以下几点：一是机组大型化，二是部件国产化，三是国内风电设备市场越来越成熟，产品同质化加剧，价格成为了关键竞争因素。总体来看，价格下跌有些过快，低价竞争有些过度，风机制造业务利润没有保证，不利于行业健康发展，仍需处理好“快”与“稳”的关系。
面对挑战，东方电气始终坚持创新驱动发展战略不动摇，不盲目的进行价格战，而是更加关注产品的品质和用户的需求，加强基础技术研究，增强核心竞争力。
下一步，希望我们国内主机商不要一味的追求低价竞争，要沉下心来，狠抓技术创新，提升产品的先进性、可靠性、智慧性、友好性，打造差异化的竞争优势，推动行业持续健康发展，让中国风电装备成为一张崭新的“国家名片”。
问：未来，东方电气将发挥哪些独特核心优势，来取得更高的市场竞争力？在海外市场，东方电气进行了哪些战略性布局?
贺建华：一是依靠“六电六业”的产业底蕴，打造综合能源解决方案。东方电气具有水、火、核、氢、光、气、储能等各种能源装备研制能力，能够打造风光水氢等绿色解决方案，满足绿色低碳的未来发展需求。
二是依靠66年发电设备研制的技术底蕴，提升风电产品核心竞争力。依靠国家级创新平台，联合一切资源，凝聚更强研发合力，加强叶片气动、控制、振动等基础技术研究，掌握更多原创技术。
目前，东方电气拥有国内最先进的黑灯生产线、无人车间等，我们将积极运用到风电产品，进一步提升效率和产品可靠性。
针对海外市场，东方电气进行了系统布局。针对境外技术、生产、市场、服务等方面，我们在打造“一体二平台六区域五中心”境外机构总体布局体系。技术方面，东方电气早在2014年就获得了国内首个GL国际认证，也首次将中国风电装备卖到了欧洲市场，后续，东方电气也一直在推进重点机型的国际认证，2024年，东方电气又有3款重磅机型通过认证并得到认可。市场方面，东方电气进入国际市场已超40年，累计为国外客户提供了超89GW发电设备，已在全球43个国家和地区设立了62个境外机构，依托以上资源，我们将积极开发风电市场。
