5月9日下午，陕煤集团再度召开榆林化学二期项目汇报会，对榆林化学二期项目设计方案的细节和重要环节进行再讨论、再细化、再明确，形成科学有效的二期一阶段项目方案。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，党委委员、董事闵小建，副总经理宋召军，总工程师尚建选出席会议。
围绕深化巩固“三个年”活动，陕煤集团持续在提升高质量项目、提升经营管理、提升干部作风能力上下功夫，本次会议对榆林化学二期项目进行了充分论证，这也是集团主要领导参加的该项目第五次讨论会。榆林化学公司重点从产品方案、项目分析、项目实施计划、专项问题答复四个方面详细汇报了二期项目近期产品、投资方案修订情况及下一步工作安排。集团基本建设管理部汇报了投资概算审核情况，集团各分管领导及职能部门结合工作实际对项目设计、建设情况进行了充分讨论和研究，并提出合理化建议。
张文琪指出，榆林化学二期项目的反复论证，真正体现了集团从单一的投资合规向决策全面合规的转变，体现了集团决策能力、风险控制、管理水平的持续提升，推动集团上下形成强大合力，共同有效作出重大决策。
就榆林化学二期项目下一步推进，张文琪要求，一是要尽快完善开工前的各项内外部手续；二是要对设计、概算、组织体系、业务流程、管控目标、风险控制及时作出计划和方案，坚持以成本为主线，树立全流程意识，强化审计、决算、概算控制的全过程管理，充分发挥组织体系的保障作用，以经营效益检验项目可行性；三是要对外部投资引进做好筛选，要选择与集团经营理念相契合、技术成熟、管理高效的企业进行合作；四是要紧扣企业高质量发展实际需求，及时总结凝练重大科技成果，形成先进典型，为行业发展提供借鉴；五是要细化落实本次会议精神，集团将在榆林化学二期项目开工前，再次召开现场工作安排动员部署会，全力加快项目进度。
赵福堂要求，要瞄准“三个一流”，推动项目做强向优。聚焦“投资控制一流、产品结构一流、运行效益一流”，以市场为导向，紧密贴合市场需求，超前谋划，努力将项目打造成质量最好、效益最优的世界一流高端煤化工项目。要构建“一种模式”，着力发挥示范效应。把榆林化学二期项目前期扎实的调研论证、审查审核等一系列流程模式固化下来，扎实做好前期工作、充分论证项目，做好后期运行保障。要坚持“压实责任”，合力打造标杆项目。严格按照方案分工，充分发挥各小组职能，进一步压实责任，切实形成工作合力，将榆林化学项目打造成集团践行、巩固和深化“三个年”活动的亮点和标杆。
陕煤集团及榆林化学公司相关部门、项目负责人参加会议。
