国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议发出了推动公司和电网高质量发展的动员令，彰显了公司党组坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治担当和大局意识，为公司上下干事创业指明了方向和路径。国网英大国际控股集团有限公司贯彻落实公司党组决策部署，坚持问题导向和系统观念，坚守“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”发展定位，实干笃行抓落实，凝心聚力促发展，紧扣“一意见一通知”任务部署，战略上更主动、战术上更精准，以高质量金融服务推动国家电网高质量发展。
党建引领 全面强化高质量党建
全面提升政治能力。坚持党中央对金融工作的集中统一领导，坚持以人民为中心的发展思想，强化政治忠诚，提高政治站位，扛起政治担当。
全力抓好巡视整改。深刻把握抓巡视整改就是抓高质量发展。严格落实销号机制，确保整改任务务期必成。深化巡视整改成果运用，强化日常监督管控。
高标准开展党纪学习教育。按照党中央统一部署，落实公司党组工作安排，在学习《中国共产党纪律处分条例》上下功夫，严格学习纪律，确保学习质量，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。
巩固提升党的建设。严格落实“第一议题”制度，坚决将习近平总书记重要指示批示精神一贯到底、落到实处。升级“党建+”工程，深化“三会一课”应用，强化党建标准化规范化管理。
深化改革 全面落实“一意见一通知”
落实三级监管职责。制订出台相关细化制度文件，从严加强监督管理，确保管得住、管得好、不缺位、不越位。
优化金融业务布局。坚持有所为有所不为，推进“三个一批”落地。组织金融单位结合实际动态优化业务布局，积极稳妥实施，强化过程管控。
深化金融业务清单管控。以数字化赋能金融业务穿透式管理，推进金融单位业务数据获取线上化、可溯源，组织金融单位常态化开展经营分析，剖析问题风险，研究优化策略，切实把好业务“入口关”。
强化上市公司治理。高标准召开上市公司年度三会，高质量对外披露相关报告公告。组织召开2023年度业绩说明会、机构投资者交流会，解读年度经营业绩，传递核心价值理念，增强投资者信心。
赋能提效 推进金融集约发展再提升
抓宣贯促落实。持续深化产融结合，组织召开属地金融集约化发展工作会，宣贯“一意见一通知”工作要求，统筹抓好“1+6”方案的落实。选树优质标杆典型，总结经验模式，推广优秀案例、经验、成果。
抓服务促提升。统筹推进集团客服体系建设，贯通相关金融单位营销渠道，深化客户资源共享。深入开展职工共享驿站建设。优化人员交流机制，搭建专岗专责培训体系，有序推动各地金融中心实体化运营。
抓风控促合规。加强属地风险联防联控，实战实用数字化风控系统在业务一线，推动风控措施下沉一线。强化法治资源共享高效利用，构建属地一体化维权体系。
抓品牌促融合。探索创建金融中心企业文化示范点，常态化开展党工团联创共建，深度融合推动品牌建设，持续提升品牌美誉度。
服务主业 提升高质量金融供给能力
聚焦国家重大战略、电网主业需求，做好金融五篇大文章，提高服务电网发展能力，更好支撑公司发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
做好科技金融。加大力度服务系统内重点科技类企业，完善科技金融产品体系，优化产业链科技金融服务举措，高效服务公司“一地一链”建设。
做强绿色金融。开展“绿色金融·点亮未来”系列推广活动，组织属地金融中心立体式推进绿色金融进主业、进园区、进企业、进现场、进社区，以一揽子绿色金融服务为新型电力系统建设提供有力支撑。
做优普惠金融。充分挖掘电网资源禀赋，依托“电e金服”平台，以优质金融服务助力产业链供应链优化升级，组织各金融单位进一步丰富产品体系、强化科技赋能、加强属地推广、营造良好生态。
做精养老金融。加强养老金产品池运营监督，组织金融单位推广养老金融产品，增强与主业的粘性，实现业务落地新突破。
做深数字金融。加强重要系统建设应用，数字化赋能三级监管体系固化落实。推动数字化和人工智能应用场景落地，实现数字人民币新特性全面部署应用。
稳健合规 防范化解金融风险
坚持把防控风险作为生命线，持续建强大风控体系，切实提升风险防控的前瞻性、穿透性和协同性，坚决压降存量、遏制增量，牢牢守住不发生重大风险的底线。
提升风险防控前瞻性穿透性。结合各金融单位业务特点、风险重点，构建风险画像，动态监测金融单位风险状况，建立长效机制，确保长治久安。
强化金融法治建设。深入开展基层合规管理三年行动，全力压降违规事件。深化制度“学讲考”大宣贯，用制度管好关键人、管到关键处、管住关键事，护航金融业务合规健康高质量发展。
深化金融审计监督。健全金融审计中心管理机制和工作标准，提升审计工作规范化、标准化水平。一体推进项目监督和日常监督，持续强化协同监督，全力以赴做好重点审计项目，深化成果应用，切实将整改成果转化为治理效能。
原标题：扛牢责任笃行实干 以高质量金融服务公司和电网高质量发展
