为进一步提升集团煤炭板块新质生产力、实现绿色智慧转型，以更好地在经济社会发展中发挥作用，4月18日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴率队到集团所属昊华能源调研指导工作并召开交流座谈会。集团副总经理关天罡、张凤阳参加。
会上，调研组一行听取了昊华能源关于全面从严治党（党建）工作、安全生产经营工作、一季度“开门红”情况、历史遗留问题解决、煤炭主业发展与延伸等方面的汇报，对昊华能源实现数字化转型和高质量发展提出了指导性意见。
姜帆指出，2023年，昊华能源一如既往地发挥了集团经营“稳定器”“压舱石”的作用，领导班子成员团结奋斗、务实肯干，各项工作取得了亮眼成绩，为集团发展作出了积极贡献。针对企业未来发展，他强调：
1
提高站位 抓好“第一要务”
持续提升生产管理水平和技术水平，在进一步减少安全事故的基础上，克服麻痹心理，绷紧“安全弦”，强化基层安全教育工作，提高员工遵守安全规章制度的自觉性。
2
推进重大项目 解决重点问题
深刻领悟企业发展的内涵及要义，坚决有力推进关系企业发展的重大项目，多措并举化解经营过程中存在的突出问题，助推企业高质量发展。
3
开拓经营思路 拓宽业务渠道
坚持以煤为核心、聚焦主业，解放思想、开拓创新，寻找有利时机，扩大规模，围绕产业链业务链，积极培育“煤矿+物流”“煤矿+新能源”等一系列“煤矿+”产业；把控风险，细化融资方案，为企业生产经营奠定坚实基础。
4
化解冗员 增强核心竞争力
仔细分析研究冗员存在原因，主动制定化解冗员方案策略，提升劳动生产率，减少影响企业发展的因素；讲求方式方法，做好讲解疏导，避免出现大规模舆情等不稳定因素。
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以高质量党建引领高质量发展
强基层、强基础，增加基层产业工人党员比例，充分发挥党员先锋工程作用，教育培养优秀人才加入党组织；要对党员干部进行警示教育，深刻吸取教训，加大监督力度，确保全面从严治党常抓不懈。
阚兴对昊华能源在经营管理、安全生产、战略实施、解决历史遗留问题等方面取得的成绩表示充分肯定。
针对下一步工作，他强调：
1
发展战略要科学谋划
要以时不我待、只争朝夕的精神，加快推进战略目标实现，在煤矿项目投资建设上早做研判，提升煤炭产量、形成规模，增强集团能源产业链的综合竞争能力。
2
数字化转型要继续加快
在保证安全绿色发展的前提下，做好数字化转型顶层设计，完善数字化基础建设；走出去找差距，对标行业一流；加快打造自动化、智能化和少人（无人）值守工作面，实现“五精”管理精细化、专业化、规模化、标准化；继续与科研院校合作，推进智慧化开采，加强对软岩支护、冲击地压防治等技术研究，进一步提升新质生产力。
3
安全培训要持续夯实
深化全员培训，确保理论与实践相结合；对煤炭行业各种典型案例进行集中剖析，从中汲取经验，提升员工自我保安意识，确保企业安全生产。
4
企业经营要开源节流
多措并举增收节支，在优化生产部署、推广应用新技术、强化现场管理、全力释放煤炭产能的前提下，降成本、提效率，推进“两金”压控目标实现。
5
历史遗留问题要积极解决
对于经营效益不佳的企业，要优化资源配置；建立健全调度制度，积极寻找战略投资者，实现有效融资，为企业发展提供持续稳定的资金支持。
关天罡指出，要着力解决企业经营中的堵点和难点问题，制定方案措施，提高企业规范化管理能力；要进一步提质增效，强化用工管理和成本费用管理，实现减员增效；要加强数字化转型，打造智慧矿山、数字化矿山；加大力度推进重大历史遗留问题解决，减少企业经营的“出血点”。
张凤阳指出，要大力弘扬企业家精神，打造具有专业优势的企业家队伍；推进外埠市场拓展，加快项目落地，合理调配资源，确保资产价值最大化；加大内部协同，充分发挥蒙西区域党建共同体作用，推动新能源开发建设，实现互惠共赢；强化风险防范，保障能源安全。
集团总部相关部室负责人参加座谈。
