4月12日，中国能建召开2024年市场经营工作会。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和全国两会精神以及公司2024年工作会精神，深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，突出市场引领，聚焦“四新”业务，加快“四大转型”，提升系统经营能力，不断巩固壮大经营“基本盘”，为建设高质量发展“四新”能建提供强大支撑。
公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《突出市场引领 加快四大转型 提升经营能力 为建设高质量发展“四新”能建提供强大支撑》的讲话。公司党委常委、副总经理吴云作市场经营年度工作报告。公司总经济师、市场开发事业部总经理周小能主持会议。
会议指出，2023年，面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争，公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，市场经营稳中有进、难中求成、快中向好，践行国家战略更加有力，市场经营底盘更加坚实，企业转型发展更加强劲，经营管理合力更加凸显，能建品牌形象更加彰显，交出了再创新高、量质齐优、效速兼取的优异答卷，全面激活建设高质量发展“四新”能建的“强引擎”。
宋海良指出，市场经营是企业发展的龙头和生命线，是一切价值创造的源头活水。要切实增强危机意识，牢固树立“不进则退，慢进也是退”的理念，系统施策，精准发力，全面升级经营方式，全力抢抓市场机遇，重点推动实现“五升”：即思维方式由项目思维、点状思维、单向思维向战略思维、系统思维、融合思维升级；发展理念由重规模速度向以质量效益为本、兼顾规模速度升级；业务范围由产业链下游、附加值低、竞争力弱的领域向“四新”领域升级；商业模式由传统的施工、承包、咨询设计的单项经营开发向纵向一体化、横向多元化经营升级；竞争方式由零和思维下的单一竞争向体系化与生态圈竞合方式升级。
宋海良强调，2024年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好全年市场经营工作是重中之重。公司上下要聚焦体系全面升级、能力系统提升、作风彻底改进“三大重点任务”，系统打造“全体系发力、全要素支撑、全级次协同、全方位突破”的经营新格局。聚焦体系全面升级，狠抓“三大筑牢”强引领。一是筑牢“两个市场”经营体系。国内市场要持续强化“三位一体”大市场开发体系建设，深化总部“统领统筹”、区域总部“统合主战”、子企业“主攻协同”总体布局；国际市场要坚定不移实施国际业务优先优质协同发展战略，全力推动“1＋2＋N＋X”海外发展体系走深走实。二是筑牢高端营销牵引体系，要持续深化、细化、强化高端营销，系统抓好高端营销“后半篇文章”，树牢“大抓现汇、抓大现汇”鲜明导向，全力抢占更大市场份额。三是筑牢“两个铁三角”支撑体系，全面提升协同开发与相互支撑能力，合力多签有营收、有现金流、落地快、转化快的高质量订单，实现价值创造最大化。聚焦能力系统提升，狠抓“四大转型”强驱动。全面践行创新、绿色、数智、融合“四大核心理念”，围绕“5546”经营转型策略，系统打造市场经营的“孵化器”“助推器”“放大器”。一是创新驱动转型要狠抓商业与开发模式、投融资模式、盈利模式、技术模式、管理模式“五大创新”，全面提升经营管理能级。二是绿色低碳转型要聚焦政府端、国际端、行业端、技术端、项目端“五端发力”，打响中国能建绿色发展一体化方案解决商与融合发展综合方案解决商品牌。三是数字智慧转型要着眼推动管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据知识价值化“四化跃升”，推动数据流通利用，释放数据价值。四是共享融合转型要突出交能融合、建能融合、数能融合、产能融合、生态融合、城市“七网”融合“六大融合”，提升能建融合发展品牌影响力。聚焦作风彻底改进，狠抓“三力”建设强保障。一是聚焦“三争”狠抓执行力建设，争指标之先，争政策之先，争工作高质量之先，奋力冲刺1.5万亿级合同平台。二是聚焦“三统合”狠抓合力建设，统合上下之力，统合内外之力，统合全员之力，在形成“全员经营与全员抢市场”的浓厚氛围。三是聚焦“四要”狠抓战斗力建设，肩膀要硬，作风要实，协调要畅，干事要廉，始终做到自重自省自警自励。
会议表彰了公司2023年度市场经营先进个人。华东区域总部、葛洲坝二公司、葛洲坝三峡建设公司等10家单位作书面交流。
公司领导马明伟、李子勇、吴云、李丽娜，其他高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董事、专职监事，总部正处级以上干部，区域总部、所属企业负责人、相关部门负责人在主、分会场参加会议。
