最近，盐城供电公司召开数字化转型示范场景建设推进会，要求认真贯彻落实省公司工作部署，全力推进数字化场景建设工作，探索适合不同区域、不同层级的数字化转型模式，破解公司当前数字化转型过程中存在的共性和基础性问题，“自上而下”和“自下而上”双向发力，打造多层次、可推广的示范场景建设标杆。
场景建设,是由市场需求引导技术研发的重要途径,既能为科研活动和市场需求提供对接平台,避免科技创新与技术应用长期脱节,又有利于在场景试点中进一步完善技术方案和应用生态。当前，智能化建设水平的提高，也意味着社会经济发展正从传统粗放式经济，进入高效率、低成本、可持续的集约型方向发展。为了产业转型升级和经济高质量高水平地发展，盐城公司共承接数字化转型示范场景试点任务3项。其中发展专业2项，分别为配网智慧规划功能深化、线损智能降损决策系统深化应用；安监专业1项，为应急指挥灾损智能研判。
为数字化转型示范场景建设的重要支撑单位，按照省公司示范工作要求，盐城公司顺应时代发展需要，提升自身综合竞争力，根据场景建设进行统一规划、合理布局和分步实施。他们运用智能化、数字化技术推动传统电网转型升级，发挥新型电力系统多场景、区域性试点作用，把握好示范场景建设方向；他们强化数字技术在服务中的应用，提供更多增值服务，实现人员精简、成本下降、管理高效，服务精准，推动电网规划更加科学；他们不断加大宣传力度，主动推送办电信息，让客户实时掌控办电进度等现场协同工作，营造数字转型良好氛围。
由此，我们要学习盐城公司数字化转型示范场景建设的做法和经验，顺应能源革命与数字革命相融并进发展大势，积极利用数字技术改造传统电网，加快推动电网向更加智慧、更加安全、更加友好的能源互联网升级，让电网更“智能”、让能源更“绿色”、让用能更“美好”，进而为数字化转型示范场景建设注入磅礴数字动力。
