截止2023年12月31日24时，华电昌吉分公司实现“零事故、零限热、零非停”的“三零”目标，保持连续三年“零”非停，再创安全稳定运行4421天新高度。
在这场机组”防非停”的攻坚战中，该公司党委贯彻落实集团公司党组和自治区党委、政府各项决策部署，践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，勠力同心、勇毅笃行，严把“安全关”，守住“安全线”，凝聚起高质量实现机组“三年零非停”目标的奋进力量。
“明责”是保“零”之基
以国家法律法规、行业标准规范、集团公司有关制度要求为抓手，在夯实本质安全上不断加力。
突出“全员抓、抓全员”。坚持“三管三必须”原则，完善全员安全生产责任制体系，层层签订目标责任书，编制涵盖148个岗位的安全生产责任制落实评价管理办法，开展全员分级分层履职评价。突出“重点抓、抓重点”。依据新疆公司“4+N”反违章工作清单修订公司《反违章管理办法》《安全生产奖惩管理办法》等制度，开展隐患排查整治专项行动，累计辨识治理隐患245处，较大隐患全部清零销号。突出“反复抓、抓反复”。完善“日清单式高风险作业分级管控”，严格执行重点部位、重大操作领导到岗到位制度，实现“两外”零事故。重点强化“两票三制”规范执行，严厉打击各类违章违规行为。
“尽责”是保“零”之根
修订《2023年发电运行部燃煤掺烧优化方案》《发电运行部目测热值实施方案》等，成立燃煤掺烧小组，分片包干，严格落实集团公司“不安全不掺烧”要求，规范操作行为，炉膛实现全年无严重结焦，且入炉煤热值稳定。
运行操作中，严格执行重要操作“双监护”制度，非紧急情况下，专业人员不到位不操作，明确操作前“双述”，操作中“监护”，操作后“总结”流程，形成操作、培训一体化模式，保障安全的同时，逐步提高现场人员操作水平。
强化指标管控，深入研究各类耗电设备运行方式，制定降煤耗、降厂用电率措施，全面提高设备效率，公司1号机组连续7年荣获全国同类型机组竞赛5A机组称号，2号机组荣获全国同类型机组竞赛4A机组称号2次，3A机组称号1次。加强供热过程管理，充分发挥智能热网功能，保证供热“适温”，做到经济供热、智能供热。
“精修”是保“零”之本
优化设备治理，通过修前精心准备、修中严格过程控制、修后全面质量评价，高质量完成检修任务，检修期间共计消除缺陷348项，处理锅炉“四管”缺陷245处，完成末级过热器、后屏过热器下部弯头氧化皮检测300个，机组检修期间同步完成液氨改尿素、脱硝入口烟温提升改造等重大技改项目，为实现保供目标提供有力保障。
合理利用2台机组检修的“窗口期”，紧盯重点领域和薄弱环节，分析辨识检修现场存在的危险作业，对动火作业、临时用电作业、高处作业、受限空间等高风险作业编制“四措两案”，进行针对性检查，认真严格做到“坚守安全红线，筑牢安全底线”，确保现场作业安全。严抓检修队伍入厂培训，全方位、全过程地开展作业现场安全动态管理，实时把握现场安全状况。
“口粮”是保“零”之要
紧紧围绕保供稳供、整体提升、改善结构的总体目标，密切关注运输市场变化，统筹长协煤碳调运，积极拓展优势煤源和适烧煤种，并持续优化入厂、接卸、离厂等各环节流程，全力以赴保障燃料充足供应。结合来煤实际，制定《封闭煤场储煤方案》及《煤场存煤矿点及热值分布图》，通过精细化标注，为入炉煤掺配掺烧提供可靠数据支撑，合理安排库存煤倒烧，有效减少储煤损失。
