1月6日,集团公司党委书记、董事长张海峰主持召开会议,听取煤炭板块2023年主要工作完成情况、存在的问题以及2024年重点工作思路举措的汇报,并对做好下一步工作作出部署。集团公司党委委员、副总经理孙良文,副总经理贺彪出席会议。张海峰说,煤炭板块要算好“三本账”。首先要算好经营账,主动研究国家、行业相关政策,完善内控机制,加强成本管控,千方百计抓收入、增效益,统筹谋划好煤炭板块经营管理各项工作;其次要算好现实账,抓紧研究明确新开工煤矿怎么干等一系列问题,拿出具体实施方案,经专家论证后提交集团公司决策;最后要算好安全账,抓安全不要局限于生产作业,还要将煤矿地质结构、安全事故教训、应急救援抢险、人员设备机具等内容一揽子考虑,做到安全管控“软硬”兼备。
张海峰强调,煤炭板块要加强信息化智能化建设,配合集团公司做好顶层设计,实现全集团统一开发、运维和管理,变“信息孤岛”为“数据大陆”;要加强人才队伍建设,抓紧梳理新建煤矿开工后专业人才缺口情况,组建煤矿专家顾问团,与相关本科院校和职业学院深入合作,打造煤矿智库,做好人才储备;要用好激励机制,优化考核机制,坚持用制度管人管事,确保管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减;要抓好党建工作,严格落实“第一议题”制度和“三重一大”决策制度,不断完善各级法人治理结构,规范提升“三会”运作质量和效率;要抓好班子带好队伍,建立优秀干部人才库,公平规范做好专业人才选、育、引、用工作;要理顺管理机制,按照三级管理架构制定工作方案,对相关企业进行优化整合;要抓紧研究制定集团公司煤炭产业三年发展规划,积极谋划上市工作;要抓紧对接相关盟市,加快推进煤炭交易大数据平台合作事宜。
集团公司董事会秘书,煤炭事业部全体班子成员,锡林热电公司、李家塔矿业公司主要负责人及相关人员参加会议。
原标题:张海峰主持召开会议 对谋划做好煤炭板块新一年重点工作作出部署