决战决胜的冲锋号全面吹响,劳动竞赛正如火如荼的进行中，广大干部职工始终保持大干快上势头，信心不减、干劲不松、目标不变，聚焦重点项目和年度目标任务，凝心聚力，全力以赴，捷报连传，向圆满完成年度任务目标发起了最后的冲刺！
发电部 严防死守 打好竞赛攻坚战
进入11月份，发电部全体员工严防死守在生产一线，为打好劳动竞赛攻坚战奋力拼搏。积极响应电网现货交易规则，频繁4次启停机组，安全有效地保证了陕煤电力运城公司盈利最大化。四项竞赛指标均已完成，其中两个细则收入418万元，成为11月份关键时期的最大亮点。
这个月，运行二值员工认真调整、精心操作，在“赛马”活动中以优异的成绩勇夺第一；这个月，1号机组C级检修，在检修中涌现出了青年旗手马杰康，他认真分析对比运行参数，在机组启动、试验中表现突出；金牌工人贺关东认真监护电气操作，保证了安全生产无差错；党员示范岗谢承峻利用业余时间传道受业解惑，指导新员工快速成长。正是在平凡的岗位上涌现出这些不平凡的先进人物，撑起了该公司安全环保的大舞台。
时至岁末，发电部全体职工将一如既往，不辱使命，出色地完成该公司交给的各项任务，为陕煤电力运城公司实现盈利贡献发电部力量。（杜继兵）
设备部 尽职担当作为 夯实安全基础
11月份，设备部紧紧围绕1号机组C级检修，以高调阀门检修、锅炉磨煤机大修、断路器保护改造等为主线，狠抓检修现场的安全、质量和进度，各级保证体系及监督体系共同上阵，齐抓共管，按期圆满完成了检修任务。
在1号机组C级检修同时，设备部组织得力人员确保2号机组的日常维护消缺工作，点检员精心点检，及时发现缺陷并组织维护人员及时消除，缺陷消缺率达到98%，保证了机组的安全、正常运行。
目前，液氨改尿素项目正在如火如荼的建设中，1号炉反应区氨气管道已经安装完成，催化水解反应区目前正在开展土建工作，设备部将认真组织人员、紧盯进度，以日保周，以周保月，精心组织各级人员，狠抓现场安全及质量，确保年底完成催化水解反应区的工作，为该公司劳动竞赛画上圆满的句号。（郭永峰）
人力资源部 教育培训智慧化 作风建设提效能
劳动竞赛期间，人力资源部紧盯“干部作风能力提升年”活动获集团公司表彰、培训系统上线投用两项目标，上线了云端培训平台，印发了《云端培训平台管理办法》，截止11月底，649人已完成注册，435人登陆平台进行过学习。通过云端培训平台的应用，大大拓展了员工包括长期外委项目部员工学习的参与率，营造了每日学习的良好氛围，丰富了教育培训的载体，灵活了培训方式，提高了员工安全意识及技术技能水平。
同时，人力资源部将劳动竞赛与日常工作相融合，扎实开展“干部作风提升年活动”，干部创业激情有效激发，攻坚克难能力显著增强，想干事、能干事、干成事蔚然成风，以能力提升推动高质量发展的加速度，实现了1-11月连续盈利。截至目前，共开展各类干部党务培训、业务能力提升培训、“季度荐书”活动53期；组织开展干部选拔任用8人、平级调整1人、竞争上岗1人、退出职务1人；组织“每月一案”警示教育，学习案例11例，1085人次接受教育。
12月，人力资源部将持续发力，久久为功，确保劳动竞赛各项任务全面落到实处，见到实效。（任元峰 刘颖）
财务管理部 强化精细管理 赋能项目建设
11月，财务管理部锚定“电储能项目贷款”和“财务费用压降”两项任务目标，总结分析工作得失经验，通过采取安排专人跟办电储能调峰调频项目融资，实行融资对象分级管理、重点攻关等措施，进一步压降财务费用、保障项目资金安全。截至目前，财务部已推动完成外贸金租融资方案总行审批，并实现晋商银行三亿元项目低息贷款总行审批。
12月，财务部将以年度目标为坐标，争朝夕，勇向前，确保竞赛任务指标全部完成。（马科攀）
燃料管理部 着力优势电煤兑现 拉降燃料标单
2023年四季度，燃料管理部在该公司党委的统一指挥下，积极沟通运销集团营销协调部、郑州办和各长协供应单位，克服年度内部协作电煤合同量及配置运力不足等困难，优化结构，调整节奏，拉降标单，初步实现内部协作关中电煤进度兑现109%和内部长协总量超发进度兑现107%的任务目标，其中，11月入厂不含税标单完成745.90元/吨，累计入厂不含税标单完成750.40元/吨,11月期末库存完成10万吨。同时，燃料管理部还开展了临汾地区对标调研工作，积极推进2024年长协签订和接续发运工作，初步完成2024年长协电煤结构优化调整。
当前，为保障12月份迎峰度冬用煤安全和完成四季度燃料攻坚目标，燃料管理部正前往陕煤运销集团协调部和各长协矿点开展走访沟通，做好内协调整收官及2024年长协衔续工作，争取劳动竞赛有所突破，助力该公司年度指标高质量完成。（王严）
综合部 推进项目建设 完成竞赛目标
电储能调峰调频项目，历经一年半的艰辛历程，11月份一期调频项目获得政府和集团开工批复，并按期开工建设，意味着该项目进入实际建设阶段，预计明年一季度竣工投运，同时二期调峰项目正紧锣密鼓按计划推进。（谭鹏飞）
燃料质检中心 比学赶超，奋战一线
质检中心着眼于部门年度目标和重点任务，从部门到班组，压实责任，聚焦主责主业，守护每一个生产指标合格。机组启动期间，全员坚守岗位，确保工作任务24小时专人负责，卡点问题及时解决。推进建章立制，完成部门8项制度修订工作，保障工作执行标准化。再次缩短现场设备和试验仪器检查标定周期，清理积煤积粉积油，以精益化管理手段保障目标任务完成。质检中心将继续以赛促干，勠力同心，盯目标，盯责任，盯实效，以实际行动奏响踔厉奋发、勇毅前行的铿锵旋律。（卢密密）
计划营销部 精准发力抓落实，全力冲刺四季度
自劳动竞赛开展以来，计划营销部咬定目标、坚定信心不动摇，明确任务目标，细化责任分工，以现货交易为中心，研判现货市场变化情况，在现货领导小组的决策下，11月月度中长期交易中，郝金辉同志仅用4.39秒取得1.33亿千瓦时电量，占该批次交易总量的11.47%，该笔交易为陕煤电力运城公司当月增加1000万的利润。
下一步，计划营销部将根据山西省季节性用电特性、新能源发电规律等研判市场走向，根据煤耗与成本联动模型，精细化报价管理，在增发有效益电量的同时，提升机组负荷率，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，实现各项劳动竞赛任务目标。（郝金辉）
物资管理部 号角嘹亮，快马加鞭打好收官战
物资管理部劳动竞赛两个项目攻坚组，开足马力，盯进度、抓质量、抢速度，全力打响收官战。一是创新增值，完成废旧物资竞拍。11月23日经25轮竞拍，该公司待处置空预器换热元件，拍出历史最高价1710元/吨，目前已开始拉运，力争12月中旬完成处置。二是强化保障，完成缺陷备件采购。重点攻坚“卡脖子”备件问题，问市场找源头，确保各项缺陷物资及时到货，彻底解决备件问题延期缺陷。（申健）
纪委办公室 强审计，促发展
截止11月30日，陕煤电力运城公司内外部审计发现问题31项已全部完成整改，审计提出建议34条全部采纳执行。通过对审计查出问题的整改和审计建议的采纳，该公司体制机制进一步理顺，优化完善业务流程3项，制定修订制度标准30余项，收回拖欠账款244.23万元，审计问题整改和审计建议采纳均取得显著效果，圆满完成了“大干四季度，冲刺全年目标”劳动竞赛任务。
11月30日，该公司修订并下发《陕煤电力运城有限公司审计整改管理实施细则》，明确了各责任对象的相关义务和责任，让揭示问题与解决问题保持统一，对审计结果运用进行强化，从而推动审计整改成果转化为治理效能。（张璇）
党群工作部 凝聚人心 融入中心
党建对标达标工作圆满完成，年度“十项实事”落地见效，团员和青年主题教育稳步推进……
党群工作部坚持“以赛提效”，针对集团公司主题教育督导推进组提出的15项优化建议，进一步梳理主题教育推进思路，细化任务分配、提高工作标准，11月共修订党内规范制度11项，确保主题教育“后半篇文章”开展实效，为实现“月度督导考评前两名”目标奠定基础；坚持对标优秀兄弟单位，加强同各党支部沟通交流，推动党建工作先进经验转化吸收，截至目前，党建对标工作100%达标，其中，“后备干部管理”实现“A+”等级并进行了推标。
以年度“十项实事”为抓手，通过建立工会干部联系职工动态档案、开展职工代表巡视，定期组织职工代表座谈会，充电桩安装、更换羽毛球场地地胶、职工宿舍基础设施修缮等39项民生实事全面完成。
贯彻落实该公司《团员和青年主题教育工作方案》，结合“指尖团建微平台”“一社一家”机制建设，定期开展“青悦新思想”读书班、青年讲师团进一线、主题教育实践研学等专题活动，让团员和青年主题教育起步稳、推进实，为陕煤电力运城公司高质量发展凝聚好青年力量。（高一木 张若鱼）
安全环保部 凝聚竞赛力量 护航安全生产
11月，安全环保部将劳动竞赛与百日安全生产规范行活动相结合，组织开展了承诺签名活动、并利用厂区警示教育大屏播放“百日安全生产规范行活动实施方案” “安全生产十九条红线”等内容，不断增加职工的责任感和使命感，11月份安全环保部将生产现场检修、新建项目施工作为反“三违”的主阵地，严格落实现场“九个严格”管控措施，并延续严厉整治习惯性违章行为的经验做法，继续加大惩处力度，采取当场纠正违章，缴纳现金，清退严重违章人员的方式，提高作业人员的规矩意识，11月份临时检修违章数量较去年同期下降55.88%，为12月份冲刺全年任务目标，顺利完成劳动竞赛各项任务目标奠定坚实的基础。（王潇霄）
