为全面贯彻落实集团公司半年工作会议精神和“三个提升年”活动部署，进一步号召全体干部职工聚焦节能降耗、挖潜增效、项目建设等重点工作，促进2023年各项任务目标高质量完成。10月份以来，在陕煤电力运城公司工会的组织下，以“大干四季度、冲刺全年目标”为主题的劳动竞赛持续开展，生产、经营一线上处处洋溢着火热的劳动氛围，一幅幅竞赛画卷已在厂区徐徐展开。
发电部：真抓实干，打好四季度攻坚战
发电部第一时间召开动员大会，根据供电煤耗、水耗、生产厂用电率及“两个细则”收入4项目标细化分解任务，按照“日监督、周通报、月竞赛”的要求，引导各运行值开展劳动竞赛。10月份，部门供电煤耗完成336kg/kwh，生产厂用电率4.17%，水耗4.0%，三项指标已完成该公司下达的任务目标，“两个细则”收入正在与电网公司核实中。
下一步，发电部全体职工将开足马力，按照劳动竞赛要求，精心策划，细心调整，以优异的成绩完成全年工作目标，为公司实现盈利作出应有贡献。
设备部：向安全要效益，以质量谋发展
设备部第一时间召开劳动竞赛启动会，成立劳动竞赛工作小组，具体负责竞赛工作开展、督查和落实，形成“全员参与、统筹推进、闭环落实、动态监控”的竞赛氛围，确保人人有指标，样样有落实。统筹一号机组C修和重点项目建设，狠抓检修过程管理及安全管理，加强设备的点检定修管理，明确专人负责液氨改尿素重点环保项目，确保检修项目及技改项目按期完工。
人力资源部：作风能力再提升 鼓足干劲建新功
劳动竞赛期间，人力资源部紧盯“干部作风能力提升年”活动获集团公司表彰、培训系统上线投用两项目标，强化责任落实，确定竞赛措施：一是按照集团公司相关要求做好“规定动作”；二是召开专题干部作风能力年推进会，按照清单逐一核实开展情况，高质量推动各项任务按期完成；三是做好年底的收官工作，总结经验，选树干部作风能力提升工作亮点，全面落实方案内容，为完成目标任务奠定坚实基础。四是厘清该公司培训工作需求，制定“云端教育平台”上线投用推进表，倒排工期、挂图作战，确保平台按期投用。
截至目前，“干部作风能力提升年”活动均按计划完成，“云端教育平台”处于试运行状态，全体干部职工已开始学习使用。
财物管理部：争朝夕 勇向前
以项目工期时间节点为底线，倒排金融机构融资审批流程。全力盯办重点合作金融机构开展进度，同步推进其他金融机构融资拓展。对融资工作，勤问、多跑、早准备，不等、不拖、不放弃，持续压缩审批环节重叠时间，争分夺秒保证项目贷款资金年内落实。
项目开发部：挑战自我突破极限 确保项目按期完工
项目开发部认真贯彻劳动竞赛方案要求，按质按点完成夏县光伏项目初设编制及评审工作、电网接入系统批复等前期工作，全力推动夏县光伏项目有力落地。10月17号，国网山西省电力公司关于陕煤电力夏县100MW光伏发电项目接入系统方案的意见下达，为该公司夏县光伏项目距离年底开工的任务目标又近了一大步。
此外，项目开发部紧盯新能源竞配工作，10月中旬，与平顺县签订了新能源风力发电项目开发协议。下一步，项目开发部将积极参与长治市竞配工作，全力完成100MW竞配指标的任务目标。
燃料管理部：坚持保供控价，精益燃料管理
进入四季度以来，燃料管理部以电煤保供、保库存安全为中心，全力沟通长协增补发运，合理优化电煤调运结构，精益燃料精细化管理，坚持做好保供控价、燃料成本压降，助力该公司完成全年目标。
综合部：集中精力见成效 奋力拼搏出成绩
电储能调峰调频项目，目前已完成项目立项、备案、可研、安评、环评及水土保持等前期手续；项目一期调频项目已取得初设批复、电网接入系统批复、建设工程规划许可、工程施工许可，正在申请集团开工许可，即将开工建设，预计明年一季度将投产使用。
燃料质检中心：千帆竞发，奋楫者进
劳动竞赛开展以来，质检中心迅速转入“冲刺阶段”，以“保安全、零违章”为导向，严抓安全管理，规范人员行为，提高设备可靠性；以提质增效为目标，做好热值差管理，强化化验数据准确性和及时性，完成各项生产指标；以沟通协调为抓手，全员按下“快进键”，提升部门工作效率。
计划营销部：精准发力抓落实，全力冲刺四季度
计划营销部以现货交易为中心，细化责任分工，研判辅助服务市场规则，紧抓两个细则收益，10月预计完成352万元；建立煤耗与成本联动模型，精细化报价管理，在增发有效益电量的同时，提升机组负荷率，实现10月供电煤耗336kg/kwh，综合厂用电率6.55%。
下一步，部门将根据山西省季节性用电特性、新能源发电规律等研判市场走向，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气决战四季度，确保完成全年目标任务。
物资管理部：快速行动，精准执行
物资管理部坚持目标导向、问题导向，以“大干四季度，冲刺全年目标”为契机，找准切入点、抓实着力点、把握关键点，全面融入陕煤物资供应智慧化新体系，严把物资采购源头关，不断提升物资直采率、集采率，确保缺陷物资及时到货，严把物资验收质量关，坚持货到人到，货到必检确保物资质量。主动出击实时掌握废旧物资处置进度，确保年底前完成处置，实现“降本增效”目标。
纪委办公室：靠前监督，严肃执纪
纪委办公室（审计部）紧盯电力集团审计问题整改，每周跟踪整改进度，严格履行验收销号手续，对超期问题及时进行通报督促，确保问题整改按计划、高质量完成。
党群工作部：党建聚力 红心领航
党群工作部以扎实做好主题教育“后半篇文章”为抓手，将深化问题整改、坚持成果运用，同融入中心工作、完成年度目标任务相结合，通过建章立制、规范引领、亮点提炼，最终形成结构固定、模式灵活的品牌化党建工作格局，为高标准实现劳动竞赛目标奠定基础。
截至目前，党群工作部党建对标工作已100%达标、销号，进入推标阶段；39项年度“十项实事”已完成36项，剩余3项正在按计划推进。
安全环保部：强监管、抓落实、保安全
以“大干四季度，冲刺全年目标”为契机，安全环保部以集团公司、电力集团及陕煤电力运城公司三级安全一号文为主线，以安全“三个年”、隐患排查整治及百日安全生产规范行活动等四季度系统性工作为抓手，以生产现场为“主阵地”，对现场安全管理措施再落实、对特殊时段风险管控再严格，对外包队伍管理再强化，聚焦1C检修现场、电储能及液氨改尿素施工项目，坚持“反三违”高压态势和“过程管控和结果管控”的原则，统筹推进年度安全各项工作做实做细，为实现全年利润“出零米”目标奠定良好的安全环保基础。
