为深入贯彻落实“盐电创新联盟”工作启动会关于科技创新工作的部署，完善科技创新工作机制，最近，盐城供电公司召开科技攻关团队组建启动会暨项目管理推进会，以深化科技攻关团队组织模式应用，从机制和环境上促进公司科技人才队伍的全面建设。
眼下，在企业创新管理过程中，很多时候存在的管理力量分散、不容易整合、创新资源闲置、评奖通道不畅通、成果应用不明确等突出矛盾， 最终无法创新融合的资源共享、复用、孪生机制，无法形成创新融合工作方案。而成立“科技创新联盟”，无疑能够增强创新能力、激发创新活力，共同搭建协同创新平台，推进产学研用的紧密结合、跨专业跨学科的协同攻关，是推动电力系统转型升级的担当之举。
在供电部门，“项目管理”是一个既熟悉又生疏的词汇，上上下下都在抓项目，“报项目”、“跑项目”、“上项目”、“策划项目”、“评审项目”、“安排项目”、“检查项目”、“验收项目”是每个工作人员耳熟能详的业务。然而，”项目管理“专业作为一个管理学分支的学科，从项目治理职业化角度看，许多人对项目知识、技能、工具、方法和项目治理的内涵、特征和规律还缺乏真正的理解和熟悉。
盐城供电公司推动各要素优化组合，努力抢占能源电力科技制高点，为保障电力可靠供应、推动能源清洁低碳转型提供坚强技术支撑；他们对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；他们启动创新融合工作，搭建创新融合平台，整合创新力量，强化分层分级的过程管理，着力提升项目管理的整体质效。
由此，我们要象盐城供电公司那样，以重点科技项目或重大示范工程为依托，强化分层分级的过程管理，强化内联外合、协同配合，统筹推进科技攻关，不断夯实科研基础能力，激发不同领域的思维碰撞和团队整合力量，更好地推动项目进程，确保科技创新工作取得成效。
