国网山东省电力公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网有限公司安全文化建设工作部署，围绕十个核心安全理念落地，深入推进安全文化建设工作，以安全文化“软实力”确保安全可控、能控、在控。
夯实安全思想基础，坚持“安全第一”。国网山东电力始终树牢“两个至上”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过党委理论学习中心组学习、专题党委会、安委会等形式，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述。各级党政主要负责人常态开展“一把手讲安全”“开工第一课”等活动，组织全员开展“五问三问”等安全生产大反思大讨论，切实将干部员工安全思想认识统一到公司党组部署上来。用好典型事故事件、典型违章“两个案例”，组织开展“学案例、反违章、稳复工”“生命至上、警钟长鸣”等系列主题安全日活动，约6500个班组7万人参加，让广大员工牢固树立“安全第一”理念。
强化安全责任落实，聚焦“人人尽责”。国网山东电力树立“大安全”理念，紧紧抓住“人”这个根本因素，逐级拧紧安全责任链条。聚焦责任落实“上热中温下冷”难题，建立领导干部保基层、管理人员保重点项目的“一对一”安全包保机制，拧紧“一级抓一级”的安全责任链条。修订发布领导班子成员“两个清单”896份和全员安全责任清单5.3万份，对照开展安全述职，真正将安全责任压实到每个岗位、每名员工。发挥安全生产委员会办公室综合协调监督作用，对照领导班子成员“两个清单”和全员安全责任清单查执行、查落实，对履责不到位的情况及时通报、督促整改。扎实开展“安全生产月”系列活动，组织专题宣讲2544场次、讲授公开课3617堂，真正把安全管理要求“穿透到基层、落实到一线、执行到岗位”。
筑牢安全执行堤坝，践行“重在现场”。现场是安全生产工作的落脚点。国网山东电力严格执行作业计划“月、周、日”管控，严控“小、临、散、抢”作业，将工程作业计划核查纳入结算管理，做到无计划不作业、无计划不结算。动态开展外包队伍资质核查和外包人员准入考试，完善队伍人员线上安全档案库并现场核查，紧盯新进班组和分包人员入场、转场、退场。实施分包队伍“穿透式”管理，定期对分包队伍安全机制运转、安全教育培训、工程现场进行监督检查，分层分级对分包队伍负责人开展集中培训。深化“五级五控”数字化应用，紧抓重大检修、高风险工序、跨专业实施等现场管控，强化防触电、防感应电、防高空坠落等措施落实，刚性执行作业现场“全封闭硬隔离”和管理人员“同进同出”要求，确保每个现场安全风险可控。坚持“现场查违章、延伸查管理、穿透查责任”，常态开展“远程+现场”安全督查，对重复违章进行专项约谈、提级考核。截至目前，国网山东电力共督查现场15.77万处，查纠违章7304项，通报典型违章445起。
深挖风险隐患根源，重在“事前预防”。国网山东电力积极构建“深度融合、责任内嵌、管理闭环”双重预防机制，深入开展双重预防机制建设研究。高标准建立风险“1+16”管控体系，印发《安全风险分级管控实施细则》，设备、营销、数字化、建设、后勤、调控等6个部门细化制订16项风险管控工作规范，风险分级表、典型风险库、风险控制卡等核心要素纳入各专业风险管控流程。严要求建立涵盖设备、调控、营销等8个专业的“1+8”隐患排查标准，印发《安全隐患排查治理实施细则》，明确排查内容、判定依据、查证方法。国网山东电力承担修编的山东省能监办双重预防体系电力行业“细则+指南”地方标准，受到省能监办好评。持续推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，建立“专家督查+领导督导”机制，高质量开展主要负责人“五带头”“五个一”等50项重点任务，累计排查安全隐患9173项，确保隐患“真查真改”。
推进安全管理提升，做到“守正创新”。国网山东电力深刻把握创新是争先的关键“变量”、高质量发展的最大“增量”，创新开展“旗帜领航再登高、创新驱动走在前”行动，深入推进“两有六全”（作业全程有监督，关键节点有许可；作业计划全在线，队伍人员全准入，安全监督全覆盖，现场作业全可视，风险隐患全可控，应急预警全感知）智慧管控平台建设，率先完成风险监督平台与PMS、e基建等专业系统数据贯通，实现作业计划一口录入、全程在线管控。坚持用创新提升现场管控水平，全面应用“吊车吊钩未闭锁”等32种典型违章自动识别，提升全时段、全覆盖督查能力。实时获取风控监督平台分包队伍和人员信息，系统自动核验队伍资质和人员安全积分，“外人”“新人”自动识别、“不合格”人员主动报警。自主建设智慧电力气象技术支撑平台，全面提升应急预警和灾损研判能力。在公司系统首家建成由电网抢修队伍、应急基干队伍、市县公司应急队、应急专家团队构成的应急“四支队伍”，承接公司系统任务18项，首家实现系统与应急通信单兵融合，灾损智能研判准确率达95%以上，有效提升应急处置水平。
安全生产重于山、大于天。国网山东电力将以“时时放心不下”的责任感，树牢“安全第一”理念，健全安全保障长效机制，确保安全生产可控、能控、在控，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。
原标题：持续提升安全文化“软实力” 确保安全可控能控在控
