8月8日-10日,华润电力在华润学习与创新中心小径湾校区召开“十四五”战略中期检讨会议。华润集团战略管理部副总经理邓荣辉及相关人员,华润电力董事局主席史宝峰、外部董事及管理团队成员,控股公司部室及直属单位、大区及区域公司负责人等110余人参加会议。
会上,战略投资部对华润电力“十四五”战略中期执行情况进行汇报,展示了“十四五”前半程指标完成情况,回顾了重点举措执行情况。财务部汇报了华润电力“十四五”经营结果对标,从发展、建设、运营等八个维度呈现并分析经营情况。人力资源部回顾了组织重塑历程,总结并分享了华润电力管控模式与管理体系建设与优化经验。运营管理部、科学技术和数字化部等部室分别发布了12项课题研究成果,覆盖煤电、气电、新型储能等业务。与会人员围绕研究课题开展行动学习并发布研讨成果,提出优化建议,明确业务定位,明晰发展思路。
邓荣辉副总经理作点评,肯定了华润电力“十四五”前半程成绩,并提出三点建议。一是坚持“问题导向、实事求是、刀刃向内”,全面、深刻、系统做好“十四五”战略中期检讨。二是要着重在综合能源和能源科技板块发力,适度聚焦、积极探索,力争突破。三是要秉承“三个着力”思路,积极拓展香港业务,发挥在港央企职责。
史宝峰主席作关闭讲话,他充分肯定了此次会议成效,指出14个高质量报告及其充分研讨,辨明了电力发展方向,鼓舞了团队士气、坚定了信心。他针对公司发展提出两点工作要求。一是要时刻保持紧迫感、危机感,落实在港央企责任,发挥独特优势,构建“护城河”。二是要立足现有业务,做好做精,综合能源业务要以“品牌塑造”为理念,打造示范样板,形成可复制、可推广模式;能源科技应顺应趋势、主动出击,在新型电力系统中体现“华润价值”。同时,他强调了落实战略的三个关键。一是要树立信心,在战略确定后,要保持定力、坚决执行、落实到位。二是要责任担当,发挥人的主观能动性,保持激情、攻坚克难、再创新高。三是合理配置资源,以包容开放的态度、良好的组织架构、薪酬体系和评价体系支撑电力高速发展;以系统性的顶层设计、局部的试验试点、成功经验的复制推广促进创新业务突破发展。
本次会议是华润电力“十四五”战略中期检讨工作的关键里程碑,对落实集团“四个重塑”要求,实现高质量发展具有重要意义。