为全面提升职工综合素质,满足日益增长的人才技术需求,今年以来,国能晋江热电公司结合实际,通过念好“带、培、引”三字真经,不断激发员工工作热情,加快人才队伍建设步伐,为保证机组稳定运行提供安全可靠的技术保障。
以师“带”徒促成长。该公司结合实际生产需要,突出“新老结合”的原则,积极开展“老带新”“师带徒”活动,通过传帮带的形式,有针对性的将老师傅丰富的工作经验、娴熟的操作技术和处理解决实际问题的能力“手把手”传授给青年职工,各班组组织值内优秀技术人员进行业务知识和安全技能的帮扶教导,有效提高职工的岗位技能水平和综合素质。
技术“培”训提素质。该公司按照生产培训要求,先后开展心肺复苏、消防器材等各类培训,为员工提供丰富的培训“营养套餐”;将事故案例学习、技术问答、运行分析有机结合,定时开展灼烫伤亡事故、高空坠落伤亡事故、触电急救等多项应急预案演练,不断提升生产人员的实操水平和应急处置能力,为机组的安全稳定、经济高效运行筑牢了“壁垒”。
典型“引”领营氛围。该公司以开展 “优秀党员”“ 优秀党务工作者”“青年岗位能手”“技术能手”等评选表彰活动为契机,充分利用公司内网、宣传栏、微信群等媒介的导向作用,用各类典型的先进事迹影响教育职工,有效调动员工学技能、钻业务、练本领,争做岗位能手的主动性,营造“人人学技术,个个争当典型”的良好学习成长氛围。