编者按：主题教育开展以来，邹磊董事长先后深入重庆、陕西、广西等困难企业开展调查研究，盯现场、听民意、摸实情，实地了解企业生产经营和改革发展情况，为企业把脉问诊、纾困解难。通过调研，不仅看到了问题和不足，也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。我们推出扭亏脱困专题报道，宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当！”实践告诉我们，“只要精神不滑坡，方法总比问题多。”面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，我们必须克服“思维惯性”“路径依赖”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以这次主题教育为契机，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，全方位破解发展难题，推动基层煤电企业走出困境，全面提升经营绩效和发展成效。
今天刊发石柱发电公司在减亏增效方面的探索与实践。
“去年我们在履行保供责任的基础上，同比减少经营亏损1.4亿元，实现自2019年以来持续大幅减亏！”今年5月，当邹磊董事长调研石柱发电公司时，听到的是职工铿锵自豪的话语，看到的是“亏损不亏精神”的昂扬士气！
云聚长江，风起西南。作为集团公司在渝唯一火电项目，同时也是配套彭水水电站建设的重庆三峡库区工业结构调整首个项目——大唐重庆石柱火电厂2台35万千瓦国产燃煤超临界凝汽式发电机组，于2014年陆续投产发电。投产后，电厂受周边煤矿关停影响，煤炭需经铁路、水路、公路三次倒运进厂，物流成本折算标单高于区域平均约100元/吨。尤其是2020年以前，利用小时数持续严重偏低，加之近年来煤价飙升，导致企业持续亏损。
“听说公司濒临破产，我们很可能会被解散或分流！”诸如此类的负面信息曾经很长一段时期弥漫在石柱发电公司，职工人心惶惶、士气低落。尽管悲观情绪肆意蔓延，但大部分热爱大唐、信任大唐的职工仍选择背水一战。
从举步维艰到持续改善、从人心思退到斗志昂扬、从谈亏色变到减亏有我，是一条大唐石柱人爬坡过坎、攻坚克难的“减亏路”，是一场大唐石柱人磨练意志、考验耐力的“马拉松”。
“一把手工程”扛起减亏大旗
“党员领导干部是一面旗帜，只要阵地还在，人心就不会散！”在危急关头，由重庆分公司党委牵头、“一把手”挂帅、各业务部门协调联动的减亏工作专班成立。经过多轮研究论证，石柱发电公司扭亏脱困目标任务迅速“出炉”。
“我们要为企业和职工负责，绝不能坐以待毙，必须坚决蜕掉躺平蛮干心态、形式主义作风、经验主义惯性这三层‘死皮’，把企业盘活。”石柱发电公司领导班子立下“军令状”，围绕减亏目标细化239项要点工作，中层干部带头认领攻坚课题，列出正、负面清单，逐项推进闭环。至此，分公司和基层单位不等不靠、主动作为，“上下一盘棋”的减亏工作格局形成。
“每一分效益都是真刀真枪地拼出来的！”重庆分公司立足实际做好减亏“顶层设计”，将争取扶持政策作为第一要务。重庆分公司主要领导靠前指挥，成立政策争取、债务重组和内部挖潜三个攻坚行动组，多次向市政府及相关部门汇报反映情况。重庆市政府召开石柱攻坚专题会议，大力推动石柱发电公司具体解困各项政策落地，开创性地奠定了石柱减亏基础。
“全员攻坚”成为行动自觉
在煤炭价高量缺、政治保供刻不容缓的双重压力下，重庆分公司主要领导带队深入煤企高层交流。石柱发电公司高频次走访相关单位，分管领导长期驻矿协调，通过陕渝合作联席会议等多种互动形式深化与煤企关系，优化来煤结构、提高长协兑现率。2022年，长协煤年度合同量增至130万吨；2023年，长协年度合同增加至140万吨，实现年度长协合同量全覆盖。
面对“达万线”拥堵，石柱发电公司努力协调成都铁路局增加果园港专用线接卸通道，解决万州港停限装的瓶颈问题，打通电煤运输堵点；攻坚实现澄合矿铁路运力配置量由20万吨增加到60万吨，从根本上解决了高峰运力受限问题。该公司充分发挥市场竞争机制，引入多家运输企业压控短倒费用，标单对标差距大幅缩小；持续踏准市场煤采购节奏，适时采购有边际效益市场煤补库，圆满完成各节点储煤目标，并取得各类燃煤补贴。
“锅炉班组今年自主完成7台磨煤机大修，节约检修费用70万元，自主检修范围进一步扩大！”
“热工班组青年攻克了启动炉‘卡脖子’问题，自主设计完成‘一键启动’改造，提升设备可靠性的同时，有效节省燃油使用，年轻人有冲劲！”
“综合班组新职工竟然自学解锁了输煤皮带粘接核心技能，掌握了抢修主动权，每次可节约‘外援’费用3000元呢，不愧是生力军！”
……
诸如此类的攻坚故事在石柱发电公司不断上演，职工从点滴做起，全员共绘攻坚“同心圆”。近三年，该公司通过开展自主检修节约成本近250万元、修旧利废创效65万元，降低差旅费等“三公”经费标准，可控费用在预算基础上压降21%。
“提质增效”巧拨经营算盘
石柱发电公司扎实开展“三提两降一治”提质增效专项行动，牢固树立“全面效益”和“价值创造”理念，积极落实重庆市政府关于解决石柱公司经营困难的政策措施，协调银团成立债委会专项推动，2020年完成贷款债务调整，减轻了近三年的还贷资金压力，节约了财务费用；全力推动跨省替代及省间替代政策落地，2020年至2021年实现点对点跨省替代电量6.05亿千瓦时，增收8557万元。
石柱发电公司营造“人人都是降本责任人，人人都是效益贡献者”的政策创效氛围，职工主动挖掘政策信息、吃透政策、想透措施。疫情期间，有职工了解到重庆银行提供支持企业复工复产的优惠贷款，便立即向公司汇报情况。财务人员加班加点办理手续，成功争取到疫情专项贷款，缓解了保供资金困难。
“不要小看我们化验班的‘娘子军’，创效增收我们是专业的！”石柱发电公司积极打造重庆分公司化学实验中心，对外提供油质检测服务，2022年累计创收109.82万元，拓宽了创收渠道。
“二次创业”铸就信心希望
“新能源发展是‘二次创业’的契机，对扭转企业经营困局具有重大意义。”石柱发电公司紧跟集团公司新能源提速增效攻坚战部署，落实邹磊董事长提出的 “加大力度、加快速度推进火电差异化发展”的要求，全力推动石柱“火风光储”多能互补一体化发展目标落实。
“天天在外面跑项目，作为重庆人，我还是第一次去到这么多区县呢。”发展人员进山入林，辗转于各区县政府及相关部门。重庆山路蜿蜒曲折，动辄就是3个小时的车程。为了留出更多时间踏勘现场，他们经常早上5点多出发，半夜才返回公司。功夫不负有心人，在走遍了周边12个区县、128个乡镇、547个村庄后，该公司累计签约新能源资源137万千瓦。
“老路走不通了，就要开拓思路闯出一条新路！”面对石柱县激烈的资源竞争格局，石柱发电公司创新思路，推动石柱“火风储”多能互补一体化新型电力系统试点方案并取得重庆市发改委核准批复，实现25万千瓦风电项目全容量核准，下一步将通过一体化项目建设运营，进一步提升劳动用工效率，深化减亏增效工作；积极提供人员支持，助力江津燃机项目取得两部制电价政策支持以及中石油西南油气田的气量支持意见函，为项目落地创造条件，为今后职工成长提供更大舞台，为重庆分公司高质量发展贡献力量。
“党建引擎”迸发澎湃动力
“自从开展电煤保供党建共建后，我们的长协兑现更有保障了！”石柱发电公司坚持党建服务中心工作不偏离，启动“经营攻坚”红色引擎，与陕煤运销西南办开展“党建共建”，并代表重庆分公司选编文艺节目《启程》参加陕渝合作七周年汇演，进一步深化与煤企的合作关系；与石柱农行“党建共建”，深化银企合作。
“小董，你今年党员量化积分排名第一，光加分项就有一长串！”石柱发电公司探索制定党建融入中心实施细则，推行党员量化积分管理，积分评价结果运用于党员评优评先，直接与中层干部绩效考核挂钩，激发了广大党员干事创业的积极性和主动性。构建“133”党建引领工作方法，由党委出题、支部领题、党员破题，近两年立项实施13个“党建引领+” 、2个“团青助力+”攻坚项目，设置降本增效责任区14个、示范岗66个，形成全员节约创效的良好氛围，将党组织打造成为生产经营上的“红色堡垒”。
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。石柱发电公司通过努力走出了一条减亏增效“新道路”，正在朝着逐步脱困突围、打造一个充满生机活力的“火风光储”综合能源企业目标不断迈进。
