受到“双碳目标”、构建新型电力系统等政策红利推动，新能源配套储能项目发展热度空前，2022年中国已实现了新增装机6.9GW/15.6GWh，远超过去十年的总量。
面对“十四五”火热的储能产业，身处其中的企业是“高低切换”还是“坚守赛道”？对此，海辰储能联合创始人、总经理王鹏程已有谋划：“2025年，海辰储能要做到全球储能电池第一品牌。”王鹏程笃定地对北极星储能网说，“首先我们有一定的根基；第二，海辰储能专注坚持自身的聚焦领域；第三，从这两年的走势来看，我们的认知和预判的确领先于行业发展。”
也正是基于对市场方向的把握，使得成立于2019年的海辰储能一骑绝尘，以“黑马”之势领跑全产业储能竞速时代。
找对市场新能源配储将再攀高峰工商业储能迎元年
受双碳目标、新型电力系统等政策推动，新能源配套储能发展热度空前，2022年中国新增装机6.9GW/15.6GWh，远超过去十年的总量。
不过在王鹏程看来，去年新能源强制配储的推进节奏才刚刚起速。他认为，随着电网调度、市场化交易机制的改善，今年或将成为新能源配储推进更快的一年，与此同时，中国工商业储能也或将迎来发展元年。
海辰储能的预判并非空穴来风。
近一年来，储能行业对市场交易机制呼声愈来愈高，国家能源局、国家发改委也在陆续表态要推动相关政策落地，新能源配储将有望受到功能需求和更有利的市场价格等多方驱动。这意味着，一直以来困扰储能成本机制疏导不畅的问题将得到极大缓解，储能也将随着可再生能源装机的突飞猛进攀上新一轮发展空间。
而同样在近两年内，我国峰谷分时电价政策得到了有效推进、覆盖了全国20多省市区，尤其部分地区峰谷价差拉大、峰谷波段的增加更增强了工商业储能的经济性。
一面是12亿千瓦新能源强劲的调节需求，一面是广泛而丰富的客户用电成本和用电保障需求，储能市场已经蓄势待发，而成立三年的海辰储能也已做好全面迎接市场机遇与挑战的准备。
瞄准赛道聚焦电力储能、引领“大”时代
伴随着储能产业的发展，王鹏程洞悉，在动则投资高达几千万、过亿元的储能项目投资中，储能电池在储能系统成本占比高达六七成，必然是影响着储能项目发挥价值的关键所在。
“海辰坚定认为，市场赛道的抉择最终是看价值本身。”王鹏程说，这也是海辰选择最难攻克的一环——储能电池赛道的根本原因。
和市场格局相对固化的动力电池不同，海辰储能之所以选择电力储能，一方面鉴于后来者不具备向头部竞争的优势，二来，在全球能源转型的大趋势下，电力储能具备更广阔的发展空间。
“动力电池是新能源的入口，但不是新能源的终点，发展新能源最后是要解决整个世界能源结构的问题，但能源结构的变革不单是靠动力能解决的，还需要靠储能共同解决。储能是我们的梦想所在。”王鹏程说。
北极星储能网调研发现，事实上，储能发展初期，电池企业大多都从动力甚至消费领域直接跨界而来，缺少对电力储能电池的深入研究。以2019年火电储能联合调频为例，在部分省区已具有较强的商业价值、项目资源有限且十分抢手，但项目经验难以复刻、基本是部分高端玩家的囊中之物。经过前期几十例项目探索后，行业才逐步将火储调频的储能电池从2C改为1C。
正因为一些客观因素和不匹配，储能行业对储能专用电池的呼声越来越高。这一点也被王鹏程看在眼里，在企业创立之前便布局储能专用技术研究，专注储能独立赛道。
经过两年专注筹备，2021年海辰出手即是漂亮一击。首款10000次循环寿命的280Ah储能电池，一经推出便迅速进入市场应用，“大电池”成为了海辰攻城略地的第一利器。
2022年8月，海辰再次推出首款300Ah电力储能专用电池。相较于280Ah储能电池，采用海辰300Ah电池的储能系统，能实现投运前三年内“零”衰减，总放电量增加5%；电池循环寿命提高至12000次、可以实现储能系统全生命周期度电成本降低25.3%。
回首过往三年，海辰储能的每次抉择都是箭无虚发。三年激流勇进之后，海辰储能已经开始思考如何稳健增长。王鹏程认为，储能的真正的格局在未来三年，即2025年的战略排位赛中企业所处的位置，就大致决定了以后的市场格局。
下一步，海辰储能正向全球储能电池第一品牌的目标全速前进！
找对目标未来五年储能降本50%
从工商业储能起步，到火储调频的喷涌，从电网侧储能的破局、再到新能源强制配储能的遍地开花，一路走来、我国储能行业经历了目标市场的多次切换。
“储能最大的痛点不是应用场景，也并非客户粘度。储能当前最大的痛点是成本和安全。”王鹏程对储能发展的问题一针见血，他指出，对未来储能发展最具影响力的推手必然是成本的变化。
正是基于这一判断，海辰储能自成立之日即确立“高安全、长寿命、高能效、极致成本”的储能电池发展路径。
2021-2022年，《关于加快推动新型储能发展的指导意见》和《十四五新型储能发展实施方案》两个重磅文件中分别提出了两个“三十”——2025年30GW的装机目标和电化学储能系统成本降低30%以上。
政策的走向和海辰储能的“初心”完美契合，换句话说，海辰储能的战略规划精准卡位行业痛点，更要引领行业。
“5年内我们要做到光储成本与火电平价，这意味着海辰储能要将储能电池成本降50%。”王鹏程提出。提出目标的同时，海辰储能也做出了一系列布局以推动上述目标的实现：
2023年，海辰将更加聚焦从研发到供应链，再到产品和售后的全链条质量控制体系，并以极致追求和构想全面推进储能成本优化。
首先，海辰将从电池原材料出发，导入新材料体系，同时启动回收生态建设，推动锂材料市场价格回归理性；
从制造端着手，海辰将推进设备及产线投入成本下降，海辰储能预计，五年内每GWh电池产能的投入要从目前行业平均水平至少降低50%以上；
第三，海辰将持续发挥优势、推动技术迭代升级，通过提升电池循环寿命次数，来实现全生命周期的产品降本；
最后，更加重视产品售后服务，未来海辰也将更加专注于提供易安装、低维护、高可靠的储能专用产品，促进储能全生命周期售后成本的下降。
在持续推进储能降本的进程中，海辰储能项目建设也接连取得突破。在海辰储能厦门总部45GWh产能制造基地，项目一期年产能15GWh智慧工厂已全面投产，项目二期30GWh项目也将于2023年全面建成陆续投产。此外，海辰储能重庆基地一期也将于今年第四季度开始陆续投产。按照长期规划，海辰储能在2025年全面达成年产能135GWh目标。
可以说，从2022年“保交付”到2023年的更加聚焦“质量与成本”，海辰储能每一步都踩在市场需求的节点上、与储能行业同频共振，正是由于对储能发展逻辑的认知，促成了海辰储能对成本控制的提前规划和布局。
未来从来都是留给有梦想的人。在王鹏程身上，我们不但能看到年轻企业家的果敢与格局，更能看到其对新能源未来的无限希望。三年前，海辰储能以前瞻视角精准把握了市场脉搏，三年后，海辰储能也将进一步凭借专业与专注疾步前行，助力行业繁荣。
