以煤电保电力稳定，就是要坚决做好煤电大事，大力推动存量变革、增量提升、减量优化，服务国家发展战略，建设一批保障支撑性电源项目，同时加快“三改联动”，增强机组安全性、稳定性、可靠性，加快布局CCUS减碳固碳，强化系统节能提效，为构建新型电力系统贡献力量。
集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以煤电保电力稳定”，看国电电力、江苏公司、安徽公司、浙江公司、吉林公司如何谋划部署，落地实施。
国电电力作为国家能源集团常规能源发电业务的整合平台，控股装机容量约占集团总装机容量的三分之一，担当着能源保供中主力军的重任。2023年，国电电力将“在能源保供上作示范”作为2023年首要重点任务，大力实施“五新举措”，突出强调“培育能源保供新能力”，持续完善能源保供长效机制，抓实抓牢安全生产，加强生产运行优化，通过锻长补短、对标提升和生态创建，努力实现保供能力更强。在安全生产上，着力创建本质安全型企业，以构建常态化安全环保管控机制为抓手，大力推行安全生产标准化管理体系，开展隐患治理专项行动，完善双重预防机制，提升公司系统负荷应变和顶峰保供能力，确保电力生产“发得出、顶得上、稳得住”。在生产运行优化上，重点加强生产运营一体化协同调度，充分发挥多元能源供给体系在能源保供工作中的作用，打造各板块协同生产新格局。科学发挥煤电对高峰用电的支撑作用，开展“零非停机组、零非停企业”管理提升行动，切实保障能源安全。在新能源和水电企业，大力推行无障碍新能源场站建设和梯级电站调度能力，提升水能利用率。
江苏公司始终牢记总书记“煤电是个大事”谆谆重托，谨怀“八常”治企之要，以建设具有“时代特征、国能特色、江苏特点”的一流绿色智慧综合能源标杆企业为核心任务和首要大事，积极落实“以煤电保电力稳定”工作部署。立足存量，公司大力推进三改联动攻坚，实施《节能降耗三年行动方案》，开展十大节能降耗项目，年内将实施37项运行优化项目、35项重点节能设备治理、67项技改项目、12项科技项目，一机一策形成节能降耗操作指导手册，并进行4台机灵活性改造和多电厂供热改造、管道扩建延伸项目；以泰州公司50万吨级CCUS示范工程为引领，形成百万吨级CCUS技术集成方案和“源头减碳、过程控碳、终端捕碳”的现代能源企业生产方式。立足增量，公司聚焦“五不五耦合”理念，按照“两高一低”建设标准高质量推进常州二期百万千瓦超超临界高效清洁二次再热发电项目，镇江永兴坝抽水蓄能项目列入江苏省规划；深入总结“一心两脉”经验，立足能源梯级利用、资源综合利用、废弃物处置等方向提升综合能源服务能力，推动热电联产项目，配套开发储能、增量配网以及新能源业务，力争打造绿色低碳综合能源示范，深入推进综合能源示范企业建设。
安徽公司坚定信心做好煤电大事，提出了“锚定一个目标、坚持两条主线、主攻四个领域、实施八项行动”的中长期发展战略。在扎实做好能源供应安全的基础上，全力推动非化石能源高质量跃升发展，努力在推动能源革命中当先锋作表率，将能源的饭碗端在自己手里。坚持发展清洁高效煤电的定力，新建大容量高效率高灵活性的绿色火电机组，对存量火电实施节能减排改造、灵活性改造、供热改造。坚持统筹发展和安全，坚决守住安全环保底线红线、守住职工群众生命健康安全、守住不发生系统性风险的底线。用足煤电和新能源联营政策，加快风电和集中式、场站式光伏等新能源项目开发。围绕火电厂区位优势，发挥专业技术优势，探索开展增值服务，全面谋划多种形式的综合能源项目，在“电厂+”方面有实质性的拓展，实现电厂与城市、园区深度融合，使综合能源项目在公司发展中成为一个重要的方面军。高效推进霍山抽水蓄能电站建设，积极争取其他优质抽蓄站点。全力在调峰能力建设上取得更大突破，奋力谱写集团在皖高质量发展新篇章。
浙江公司“三位一体”协同推进安全保供、工程建设、融合发展工作，不断增强煤电保电力稳定水平。持续深化防控非停“三个专项”治理，按机组、分专业建立详细的机组状态评估报告，梳理设备可靠性问题清单，制定一机一策的治理方案，确保机组安全稳定运行。科学制定亚运会、“两会”等专项保电方案；做好风险防控，综合考虑煤炭供应紧张、极端天气影响等不利因素，增强应急情况下机组顶峰出力能力。高质量做好舟山三期建设，加强重要节点进度控制，年内实现烟囱外筒壁结顶、锅炉大板梁验收等关键性里程碑。加快推进北仑项目、梅溪项目开工准备，建立时间表、作战图，确保项目按期高标准开工。积极推进梅屿项目工程建设，提前做好虚拟电站转商运营模式研究，推进虚拟电站与实体电厂协同发展。充分利用现有火电机组通道、调峰优势，大力推进新能源耦合开发，积极推进煤电与新能源联营，在集中式光伏、屋顶光伏、分布式风电实现新突破，进一步壮大新能源产业规模，力争年内新能源装机总量突破100万千瓦。
吉林公司把“抓安全，提升安全保供能力”作为重中之重，突出“精确落实安全生产责任、精细管控安全生产过程、精准把脉安全风险防控”，以高标准安全保障高质量发展。压实安全责任，依托“一项制度”（日调度会制度）、“两个资源”（安全生产管控平台、安全生产专家组），“三项考核”（生产安全事件考核、年度安全环保考核评级、月度和年度经营业绩考核），压实责任、夯实基础。将风险分析预控、应急管理、反违章、春秋检等专项工作与安全生产标准化相结合，建立覆盖所有生产岗位和各类作业任务的岗位标准作业流程，创建本质安全型企业；优化运行方式，持续优化启停机操作、深度调峰等工作，以“零非停电厂、零非停机组、可靠性对标金牌机组”创建工作为抓手，杜绝发生人为原因和管理原因的不安全事件，不断提升运行管控能力；提高创新能力，进一步强化检修全过程管理，评估修前机组状态和指标，科学制定修后目标，实施检修监理、质量监控，确保修后指标全优。开展火电调峰能力建设、燃料系统数字化系统等重要项目建设，实现核心业务环节数据贯通，将生产调度职能向一体化分析、一体化管控转变，以科技创新为企业发展赋能。
原标题：以煤电保电力稳定，这么干！①
