为深入贯彻国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”的企业发展战略，全面落实电力工程建设“两高一低”工作要求，打造“安全、清洁、智能、高效”的国内一流亚临界背压式供热机组示范工程，国能晋江热电公司周密部署，精心谋划，坚持以高效率、高标准、高质量扎实推动项目建设。
一是抓好工程进度，该公司全面吹响开工“集结号”，加快项目开工准备步伐，严格依照工程任务节点时间落实工作，梳理好开工相关准备工作安排，优化施工顺序，合理安排工期，积极与设计院及其他外界部门沟通协商，确保施工图纸和相关材料尽快到位，为工程进度争取时间；公司各部门上下同心，进一步提高工程参与度，切实履行扩建项目分工文件规定的职责，共同发挥作用保障项目进度有序推进。
二是抓好安全和质量，该公司健全落实工程安全管理工作，提高安全管理的标准，逐级落实安全监管职责，对现场违规违章现象，以杜绝“差不多”思想和“零容忍”的态度采取措施，加强考核力度，以促进参建单位重视和担当作为；坚持高标准打造高质量工程，各参建单位不负公司的重托，精心组织，周密部署，制定严密的施工计划和扎实的安全防护措施，选择精锐施工队伍，配备过硬技术力量，投入先进施工设备，严格按照业主方和监理单位的管理，保质保量如期完成工程各项工作。
三是抓好从严管理，该公司持续强化从严管理意识，对扩建项目的方方面面全面加强管理；做好人员分工，细化主体责任，促进履职履责到位；进一步增强业主工程师和监理的主人翁意识，坚定作为管理者的站位，切实融入管理者角色；加强制度的学习和落实，组织项目人员利用夜间时间进行制度宣贯，严格依据制定的21项管理策划和59条制度规定落实工程的各项管理，以“精细管理、从严管控”八字为要义，助力项目提质增效。
四是抓好疫情防控，该公司加强项目人员思想教育工作，切实提高部门和各承包商做好防疫工作的意识；积极跟踪防疫信息，密切关注官方新闻媒体发布的疫情风险提示，及时获取并落实上级疫情防控应急工作的措施要求；深入贯彻落实扩建项目疫情防控工作，严把承包商人员进场关，做好人员流动管控，坚持每日体温检测、办公场所消毒，定期发放口罩等防疫必需品，坚持每日和各承包商开展碰头会汇报各方人员防疫情况，全力抓细抓实扩建项目疫情防疫工作。
五是抓好廉洁建设，该公司推动项目廉洁建设，强化廉洁风险防控；召开扩建项目廉洁教育启动会，与参建单位和工程技术部员工签订廉洁承诺书，保障从源头上预防工程建设中腐败问题；定期开展廉洁警示教育，通过观看警示教育片和廉洁宣讲等多种方式促进廉洁意识入脑入心，确保项目各相关人员知敬畏、存戒惧、守底线，做到以身作则，努力营造风清气正工程建设氛围。
