3年投入269亿元，新建改造3万多个电网项目，46家单位初步实现一体化管理，1.6万名干部员工精神焕发，融合发展不断呈现新气象……改革创新是发展最强劲的动力。南方电网广西新电力投资集团有限责任公司（以下简称“新电力集团”）从2019年8月27日成立以来，牢记“国之大者”，践行为民初心，致力解决广西农村电网发展不平衡不充分问题，全面支撑地方经济社会高质量发展，努力打造央地融合发展“示范区”。
投入269亿开展“换血式”电网改造
新电力集团成立前，原企业辖区的40个县中，有12个县缺乏220千伏主电源支撑，81座变电站存在多站串供风险，部分县城存在全黑风险。中压配电网环网率、配电自动化有效覆盖率低，低压配电网供电能力不足，综合电压合格率仅为94.93%。随着地方经济社会发展，地方电网供电水平已难以适应时代发展需要，人民日益增长的用电需求与地方供电水平不平衡不充分矛盾日益突出。
新电力集团成立后，南方电网广西电网公司按照优化主干网架、增强供电能力、一二次协调发展的总体思路，持续加大电网升级改造力度，协同推进新电力集团辖区各层级电网协调发展，分区域、分层级、分步骤打造坚强电网，朝着“一张网”目标网架持续迈进。
在广西百色市那坡县坡荷乡小果腊村，改造升级后的5个配电台区，配电容量翻了一倍多，当地农业生产实现了用电灌溉。“有电力的保障，我们村黄金百香果种植面积扩大发展到350多亩，年收入预计超过60万元。”小果腊村党支部书记钟雷介绍说。
三年来，南方电网广西电网公司在新电力集团累计完成投资超过269亿元，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，深入实施农村电网巩固提升专项行动，新建改造3万多个电网项目，加速农村电网基础设施提档升级，有力支撑广西全面打赢脱贫攻坚战并为乡村振兴赋能，辖区40个县（区、市）政府全部发来感谢信。
“央地融合，惠民利民！新电力集团的成立，依托南方电网大平台和雄厚的技术、资金、管理、人才优势，有力推动制约广西电力发展的重复投资、无序竞争等突出问题的解决，为广大人民群众和经济社会带来许多福祉。” 南方电网广西电网公司副总经理，新电力集团董事长、党委书记刘宪明深有感慨。
2000万群众“电力获得感”大幅提升
今年初，广西金秀瑶族自治县经历了自2008年以来最严重的冰灾，海拔1200米的大瑶山供电线路受损严重，导致山上的巴勒屯小学全部停电。南方电网广西新电力集团金秀供电公司在得知此情况后，立即派出党员突击队，克服山路覆冰等困难赶赴现场，第一时间为学校送去应急发电机，解决了学校师生用电的燃眉之急。
“本来山路就不好走，再加上覆冰就更难走了。但是停电没多久，供电人员就送来了应急发电机。”巴勒小学老师兰远群感激之情溢于言表。
三年来，新电力集团不断健全完善全方位服务体系，主动服务客户的意识持续增强，群众和企业用电体验大不一样。
“供电公司为我们提供细致到位的供电服务，使我们放心新增一条3800吨自动化生产线，这将大幅提高我们企业生产效能。”广西丹泉集团实业有限公司设备管理部经理宁尖提及供电部门的服务赞不绝口。丹泉酒业是广西最大、全国屈指可数的优质白酒生产企业。目前，该集团不断加大产业升级和技术改造力度，新建的自动化生产线车间陆续投入生产。南方电网广西新电力集团南丹供电公司为该企业制定“一企一策”服务方案，做精做细供电服务，有力保障企业安全可靠用电。
新电力集团还全面推广“三零、三省”服务，在客户办电环节、成本和时间上做“减法”，客户全流程平均接电时间压缩40%以上，连续2年在广西公共服务行业满意度测评中保持第一，辖区2000万群众“电力获得感”大幅提升。
党建引领融合发展迈入“快车道”
“通过导入南方电网党建工作管理模式，全面抓好党的建设‘5+2’，聚力攻坚补短板强弱项，新电力集团党的建设从整体上有了质的提升，引领推动新电力集团初步实现了全方位‘变个样子’。”南方电网广西电网公司党建部主任朱艳说。
新电力集团党委全面落实“党政分设、交叉任职”，制定“十主抓”清单，大力强化各单位党委（党总支）书记身份意识，让书记明白“抓什么”“怎么抓”，加快推动从“不会抓”到“有方向、有思路、有章法、有举措”的转变，把党的领导融入企业治理各环节。“在融合初期，我们这些从业务转书记的干部，是有些茫然的。”南方电网广西新电力集团荔浦供电局党委书记、副总经理廖燕琳说：“‘十主抓’工作清单让我们搞清楚了党建工作抓什么、深度融合怎么融。”
三年来，新电力集团坚决落实南方电网公司党组和广西电网公司党委部署要求，找准重点聚力突破，抓关键带头作用，推动全面从严治党责任向基层延伸。依托“三个先锋”行动等载体，深化“一榜一区两示范”创建，大力实施“党员旗帜”行动，持续推进“双星联创”，全面推广“融合五步法”，推动新电力集团深度融合成效充分转化为融合发展胜势。从融合之初定下的“每年重点突破，三年显著提升，五年迎头赶上”发展目标，到2022年形成地市供电局“全面领导”、新电力集团“资本管控”一体运转的管理模式，新电力集团“大融合、大发展”取得显著成效，主要指标连续多年保持大幅跃升。2022年上半年，新电力集团综合电压合格率为99.241%，比2019年同期96.84%提升了2.401个百分点；客户平均停电时间（中压）为12.26小时，比2019年同期35.51小时下降65.57%。
应改革而生，因融合而兴。在南方电网公司党组和广西电网公司党委正确领导下，新电力集团将继续全面贯彻新发展理念，深化地市供电局党委对网区新电力集团县级企业全面领导的管理体制机制，突出党建引领，深化改革创新，全面提升新电力集团县级公司党的建设能力和生产经营管理水平，努力打造央地融合发展“示范区”。（廖小凤 毛雨贤 谈自强）
