2022年一季度,京能集团营业收入、利润总额均实现“两位数”增长,利润达到历史同期最好水平,实现了高质量“开门红”;热耗、气耗同比实现了较大幅度降低;财务成本降低,资金保障能力增强;圆满完成了冬奥、冬残奥会及两会的热力、电力保障任务,践行了首都国企的责任、使命和担当。2022年4月26日,

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开门红!京能集团一季度利润创历史最好水平!

2022-04-27 09:05 来源:京能集团 

2022年一季度,京能集团营业收入、利润总额均实现“两位数”增长,利润达到历史同期最好水平,实现了高质量“开门红”;热耗、气耗同比实现了较大幅度降低;财务成本降低,资金保障能力增强;圆满完成了冬奥、冬残奥会及两会的热力、电力保障任务,践行了首都国企的责任、使命和担当。

2022年4月26日,京能集团召开2022年一季度经济活动分析会。会议总结了集团一季度生产经营工作开展情况,分析了当前经济运行发展态势,凝聚共识,研究制定了针对性措施和解决方案,确保完成全年经营目标任务。

2022年一季度开门红

主要经济指标创历史

一季度,京能集团紧紧围绕“改革创新 转型升级 提质增效 文化融合”工作主线,贯彻落实“十四五”发展规划,统筹抓好疫情防控和经营发展工作,科学组织安全生产,优化生产指挥调度,全面完成两节、全国“两会”、北京冬奥会及冬残奥会服务保障任务。

集团上下一盘棋,着力实施“降成本、抢市场、抓协同、稳投资、控风险”措施,经营成效显著,资产质量和营业收入双提升,实现利润创历史同期最好水平,赢得2022年首季高质量“开门红”,为全年经济工作奠定良好基础。

截至3月末

集团资产总额

同比增加32.08亿元

营业总收入

同比增长18.19%

实现利润

同比增长15.96%

2022年一季度开门红

重点工作 亮点突出

践行国企政治担当

服务首都能源保障

京能集团切实扛起冬奥会服务保障政治责任,层层压紧压实安全生产和服务保障责任,圆满完成了各项服务保障工作。

——热力板块建立了“1+1+16”指挥调度体系,制定1400余个专项方案及预案,每天出动300余人次在场馆及周边管线进行巡视巡查,保障供热系统安全稳定运行。

——电力板块加强直供北京电厂的供电供热保障,190万千瓦风电光伏项目助力北京冬奥实现史上首次全部场馆100%绿色运行。延庆赛区综合能源项目承担冬奥村绿色供暖,实现史上首次100%可再生能源供热。

——组建团队为冬奥重要场馆——北京冬奥会制服和注册中心(UAC)提供专业化、定制化、高品质的物业服务。乐多港万豪酒店承担冬奥会冬残奥会火炬手及工作人员接待保障任务。

——集团多家单位、集体、个人得到北京冬奥组委会高度肯定,收到大量感谢信、表扬信,受到党中央、国务院、北京市委市政府、北京冬奥组委会及相关部委机构的表彰。

持续推进降本增效

实现效益稳中快进

——清洁能源增量风光项目有效对冲存量项目因风速降低、光照强度下降等减利影响。

——京能电力抓实电量营销,挖潜调峰潜力,售电量及供热量量价齐升,调峰、双细则收入同比增加,有效对冲燃料成本高企压力,扭亏脱困取得阶段性成果。

——昊华能源抢抓市场机遇,狠抓市场营销,煤炭平均售价同比大幅增长。

——京能国际增量项目释放效益,利润同比大幅增长。

——京能财务在落实让利政策的背景下,强化资金归集,实现同比增利。

——京能科技加强补贴资金回收、释放增量效益,同比扭亏为盈。

——招标集采业务持续降本,招标代理业务、物资集采业务成本节约率均超过两位数。

——“降杠杆”积极有效,降“两金”稳步推进,“降成本”精准发力,“减亏损”着力攻坚。

深度拓展内外协同

共同发力创效增利

电热协同稳中有增,协同效益不断提升。

煤电协同初见成效,昊华能源与集团8家电厂签订《煤炭购销中长期框架协议》。

金融协同力度加大,京能财务实施存贷款定价让利方案,京能租赁通过存量项目降息、新增项目及项目提前结清让利。

积极开拓外部协同。加强市属国企合作,锁定长期优质客户电量,拓展综合能源领域合作。

深入推进融合改革

夯实高质量发展基础

——稳步推进华通热力收购项目,将有力促进集团热力板块市场化改革,增强集团服务和保障首都的能力。

——租赁业务融合改革显成效,初步确定“楼宇、庭院、空间、商业、园区”五条产品线发展格局。

——文旅业务加快同类资源整合,京西“一线四矿”项目取得新进展。

——北京康养正式授牌成立,完成诚和敬公司接收工作,整合融合市属国企涉老业务取得良好开局。

——京能党校与京煤集团原有5家培训单位进行融合改革,最大程度发挥教育培训支持性平台作用。

加大科技创新力度

服务集团转型发展

聚焦数字化低碳化,加大科技布局,编制集团“十四五”数字化转型规划。

加速推进清洁能源智慧电厂建设研究与示范项目实施,顺利开展昊华能源智慧煤矿项目。

加快实施智慧供热,智能化供热改造、锅炉房智能化升级改造、智能室温装置安装工作有序推进。

加大科技攻关力度,开展余热利用、煤炭清洁燃烧、绿电制氢等技术研究。

碳资产管理工作有序开展,明确年度工作重点。

推进十项重点工作举措

确保二季度“稳增长”

以强健运营为保障

厚植潜力增强竞争实力

以绿色低碳为导向

推进能源主业快速发展

以融合改革为动力

凝心聚力打造智慧文旅

以提质增效为目标

稳步提高核心竞争能力

以产业协同为纽带

携手提升集团综合效益

以科技赋能为引擎

智慧助推数字转型落地

以夯实基础为抓手

为高质量发展蓄能增势

以安全环保为根基

坚决守住能源保供底线

以企业文化为灵魂

引领企业高质高效发展

坚持全面从严治党

营造风清气正良好氛围

针对下一步重点工作

姜帆强调五点意见

1 进一步聚焦服务首都

加快供热系统重构,加快京内分布式项目落地,围绕北京国际科创中心建设,加快企业数字化转型。

2 全面推动绿色低碳转型

抢抓风光市场的这个机遇期、窗口期,抓好大基地建设,综合能源业务要有新的突破,进一步加强氢能研究利用。

3 坚持加大国企改革力度

继续细化完善业绩考核和薪酬分配制度,进一步整合业务资源,高质量完成国企改革任务。

4 下大力推进解决历史遗留问题

坚持“一企一策”原则,落实责任单位、责任人,紧盯不放,按月督办、按月通报。坚持“依法合规、损失最小化”原则,全力止血,破解潜亏难题。

5 深入开展“党建+双碳”行动

“党建+双碳”行动是集团党委的重点工作,各级党组织要充分认识开展此项行动的重要意义。党组织书记要亲自挂帅,把“党建+双碳”行动作为推进党建工作与业务工作融合互促的重要载体抓实抓好,充分发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

本次会议以视频会议形式召开,集团领导班子成员、集团董事会秘书、安全总监、总法律顾问、工会副主席、纪委副书记、各部室主要负责人,集团直属二级一类企业主要负责人在主会场参会。集团直属二级企业未在主会场参会的其他领导班子成员,集团三级一类企业主要领导、分管领导、总会计师及有关人员在分会场参会。

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