最近，从《国网安监部产业部关于发布省管产业单位安全生产优秀典型做法的通知》（安监三[2021]56号）获悉，盐城供电大丰隆盛实业有限公司《“以培代罚”促安全》做法入选国家电网公司省管产业单位安全生产优秀典型做法。据了解，省公司产业单位中共有3家典型经验入选。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。
一直以来，罚款是企业开展安全管理的一种手段。可是，一些企业已经慢慢扭曲了罚款的最终目的，逐渐形成了“以罚代管”的思维模式，导致企业出现了一些奇怪的现象：基层员工安全监察执法人员，有的打电话通风报信，有的怕查出问题甚至干脆暂时将手中的工作停下来。长此以往，“以罚代管”是一种懒惰的或者说是省事的“安全管理方式”。安全人员可以不积极主动地做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不顺眼”，就给予处罚，结果款是罚了，问题却没有得到根本解决。
我们看到，盐城供电大丰隆盛实业有限公司创新安全管控方式，履行企业主体责任，加强安全教育培训，优化培训体系，推行“以培代罚”机制，替代“以罚代管”模式，不断提升安全管理成效；联合生技部、营销部、安监部等多部门按照业务分工，多层次、全方位开展一线站所及运维人员安全生产业务技能培训，旨在以防范安全事故为目标，严抓安全教育培训和考试考核，为电力安全生产增添“安全砝码”；用安全培训宣传去给员工洗脑，大会讲，小会讲，上班讲，下班讲，年年讲，月月讲，严格执行施工全过程培训管理，做好开工前备案培训等环节工作。
由此，在当前供电省管产业安全管理形势复杂、压力大、责任重的情况下，我们要象盐城大丰隆盛实业有限公司那样，依托电力实训基地，摒弃“以罚代管”旧模式，持续完善“以培代罚”典型做法，扩大培训范围，落实每一处细节，才能全力推进安全管理责任到位、认识到位，才能促进教育到位、改进到位，进而持续推进安全教育培训工作。
