今年年初以来，大唐环境特许经营分公司锁定达标排放、冬奥保电、能源保供、疫情防控等目标任务，全面发力、多点突破。截至2月初，经营利润完成月度计划目标103%，实现首月“开门红”。
该公司以集团公司工作会议精神为指引，把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，倒逼分解经营目标，紧盯电耗成本、石膏销售、增值税退税等关键指标，层层压实责任，定期分析、纠偏。坚持执行“三提两降一治”的行动方案，持续的开展对标管理和优化运行活动；加强设备管理与检修费用控制，控制自营项目检修费用；强化物资采购管理，有效降低采购成本；按照“以收定支”、“量入为出”原则安排月度资金支出计划，严控负现金流项目的资金流出；积极加强风险管理培训，完善风险体系建设，提高风险管理的能力和水平。
