中国公布“3060”碳达峰碳中和目标，新的经济形势呼唤火电企业实施转型升级改革。2020年，国企改革三年行动方案的公布吹响了新一轮改革的冲锋号，也为贵州金元实现火电企业高质量发展指明了新的道路和方向。
“我们要认真学习领会，深刻认识新一轮国企改革的重大意义，把学习好、贯彻好、落实好国企改革精神作为当前和今后一个时期的重大任务。”贵州金元党委书记、董事长朱绍纯提出要求，并将落实国资委、国家电投改革任务列入年度重大专项工作，对症开方。贵州金元充分利用改革政策红利做好顶层设计，形成了优化调整发展布局，深化劳动、人事、分配三项制度改革等六个方面共计28条改革措施，在光伏组件、煤炭价格上涨，新能源发展受限，火电企业“成本倒挂、全线亏损”的严峻形势下，以改革破解发展困境，引领企业高质量发展。
“盘活火电产业，唯一的出路就是坚定不移地走改革之路，精准发力推进火电转型升级。”面对火电企业经营困境，分管火电板块的副总经理陈可均一针见血地指出。
贵州金元实施火电企业经营模式改革，将纳雍二厂、鸭溪电厂出表，优化火电资产结构，以时间置换空间，彻底解决低效无效资产处置。持续开展配煤掺烧，根据不同负荷曲线，配煤掺烧经济煤种，发挥经济煤种最大效能。创新管理思路，统筹抓好燃煤供应，省内实行煤电联营，省外成立陕煤专班进驻陕西，积极协调煤源及铁路运力，确保火电企业“口粮”，电煤库存从9月底的84.4万吨大幅提升至期末的235.5万吨，增幅达179%。
开展火电企业体制改革，在成功探索西能公司承接纳雍二厂运维服务的基础上，以集团化管理方式，接管所有火电检修与维护职能，实行火电企业运、检分离，优化管控模式、组织架构和定员标准，将6家火电厂593人转移到电站服务业，做强西能公司电站服务业，强化检修业务专业化管理，减轻了火电单位的运维负担。
开展人力资源优化配置“再出发”专项行动，以先进二级单位的劳产率和兆瓦用工作为对标目标，畅通人力资源合理有序流动渠道，健全激励引导机制和措施，大力控降劳务用工，由882人减少到零，同时引导富集人员向新能源、综合智慧能源、绿电交通等新兴产业和价值创造高地聚集，两年来火电从业人员控降682人，占火电总人数的19.58%，促进实现人力资源最优配置。
实施企业转型发展改革，利用火电厂自身资源，坚定发展综合智慧能源，打好火电与多种能源供应融合的“未来牌”。成立综合智能能源部，成立发展专班，建立专项奖惩机制。搭建综合智慧物流平台，推广电动重卡，建设优质增量配网，开发美丽乡村项目，提供供暖、供汽、供冷、供水等服务，加速实现从能源生产型企业向能源服务型企业的转型，抢占新跑道。截至目前，综合智慧能源发展投运项目9个、在建项目7个，推广落地电动重卡203辆。
两年来，新增新能源装机546.74万千瓦，不仅成为贵州金元最大的利润支撑点，而且优化了资产结构、提升了市场竞争力，贵州金元也一跃成为贵州省内新能源装机规模最大的企业。在2021年的能源保供攻坚战中，作为贵州省内煤电装机规模最大的发电企业，贵州金元讲政治、顾大局，密切联络地方政府，坚持民生保障优先，党政“一把手”靠前指挥，迅速成立专项领导小组，统筹解决资金筹措、电煤采购、设备安全、人员调度等问题，承担巨额亏损、购买高价燃煤，确保所属25台火电机组能发尽发、应发尽发，较好完成能源保供阶段性目标，展现了央企责任担当，得到了省能源局的高度认可和书面表扬。
