“智慧化的内涵，目标是打造标杆，引领场站智慧化之路，我们拥有的智慧化基础，将云平台、大数据、物联网、移动互联、机器人、虚拟现实、人工智能等先进技术手段与新能源电站安全生产、运营管控有机融合，构建覆盖新能源全层级、全业务、全过程的智慧平台，精准感知生产数据、优化生产过程、减少人工干预，打造“智能、协调、融合、安全”的CGNNATURE+智慧电站生态体系，使电站处于安全性高、经济性好、绿色环保、适应性强的良好运营状态。实现人、机、物互联互通、互感觉，打造智慧化示范基地，促进场站数字化、智能化、创新发展。”
——中广核新能源公司运维事业部数据信息高级经理 郑旭辉
4月27日，华北电力大学技术转移转化中心与中关村华电能源电力产业联盟联合主办的2021年智慧电厂论坛（第一期）在广东深圳成功举办。 中广核新能源公司运维事业部数据信息高级经理 郑旭辉主旨发言，他分享的主题是《新能源智慧电站的建设与实践》
直播专题:2021年智慧电厂论坛（第一期）
字实录如下：
郑旭辉：各位领导、各位专家上午好！ 今天我们做新能源智慧电站的建设与实践分享，主要分为五方面：电站的背景、智慧化内涵、智慧电站以及应用的情况、后续的整体智慧化展望。
一、背景，智慧化提出的背景是国信办在新时代的《中国能源发展白皮书》中提到，要走新时代能源高质量发展之路，着力推进数字化、大数据、人工智能技术与能源清洁高效开发利用技术的融合创新，大力发展能源技术，把能源技术及关联产业培育成带动产业升级的新增长点，意味着新的时代国家对数字化、智慧化的定位已经完全不同，我们的差距也很大，面对的挑战更艰巨，要正确的认识形势、清楚的认识差距，我们对认识到差距有四点：一是数字化、智慧化新形势认知的不足；二是网络安全保障能力不足、网络安全的意识不强；三是数字化转型思维尚未完全建立；四是自主能力明显不足。
我们公司去年年底已经超过2400万千瓦，分布在全国29个省市自治区，还有风电、光伏、水电、光热、储能等400座电站，2012年在全国率先探索标准化、信息化、集约化、专业化，将点多面广、管理幅度难度大、复杂的新能源场站全面智能化管控，提供集中监控、安全运行、故障预警、数据监控等四大中心为主要特点的智能化服务，这是我们整个公司的情况。
谈到智能管控，行业的问题主要有三个方面：设备层面、能源层面、数据层面。
1、设计层面，太阳能光伏板被遮挡、叶片质量等业内的常见问题。我们通过对标智慧化的共享、对标行业的标准，通过关键核心指标作为智能化提升，对能源的设备管理提升，把人和设备管好，做好评估和高效，才能高效率的运转。
二、智慧化的内涵，目标是打造标杆，引领场站智慧化之路，我们拥有的智慧化基础，将云平台、大数据、物联网、移动互联、机器人、虚拟现实、人工智能等先进技术手段与新能源电站安全生产、运营管控有机融合，构建覆盖新能源全层级、全业务、全过程的智慧平台，精准感知生产数据、优化生产过程、减少人工干预，打造“智能、协调、融合、安全”的CGNNATURE+智慧电站生态体系，使电站处于安全性高、经济性好、绿色环保、适应性强的良好运营状态。实现人、机、物互联互通、互感觉，打造智慧化示范基地，促进场站数字化、智能化、创新发展。
聚焦我们的场景智能化，赋能业务高质量发展主要有三个方面：
1、基于“用户体验提升、内部运营效率提升、新业务模式使能”三大要求开展设计。
2、从开发、设计、工程、生产、安全、人财物、市场化体系及风险管控等领域提炼高价值的场景。
3、围绕我们公司愿景的差距展开分析，理清工作重点，优化业务架构，制定转型的路线。
智慧化的迭代价值导向、试点突破、阶段实施、逐步推广。
三、我们公司智慧化电站的建设。
建设的总图是结合智慧化战略目标，围绕以数据为基础，以核心业务场景为驱动，为EDO企业为对标的转型思路，形成由六个重点组成的智慧化转型总图，主要有六个方面：一套清晰高价值的业务场景、一套高质量的数据支撑、一支跨部门的高水平队伍、一套底层架构标准、一个稳健的信息安全基础、一个成熟的运维模式。
对应的六项工作，跟每个公司都一样：先要有规划，现在讲得最多的是数据融合和数据资产以及我们这两年比较重视的信息安全。
整个功能架构是通过自动抓取、风机、光伏、输变电上下游贯通消除数据孤岛，支撑场站、运行、运维、安防、物资、综合五大业务的开展，通过APP、PC端进行业务操作，在重点的位置摆放大屏展现关键的数据，这是我们整体的架构。
智慧化我们场站的业务范围主要有五方面：经营管理、安全管理、运行管理、设备管理、检修管理和物资管理。对应五大支撑系统就是刚才说的运行，智慧运行是实现场站作业无纸化、移动化，现场设备集中监测、远程控制、智慧预警、智慧报表、智慧决策。智慧检维是实现检修过程智能管控，为设备检修提供多维度的指导支持，建立信息对称、检修运行开放的新模式。智慧物资是深化我们变电通的应用，打通数据之间的关系，实现物资和库存智能管控，智慧预测，提升精细化管理水平。智慧安全是将无线wifi智能识别、人员定位、虚拟现实、AI识别、大数据等智能设备和先进的技术融合到安全管理体系，实现设备、人员、作业过程安全风险智能管控及安全生产云培训。智慧综合实现综合业务信息数字化，数据共享工作高效化。
推动我们“四大中心”CGNature+全面落地，我们公司构建四大模块，监控中心、安全中心、预警中心和数据中心，为适应未来行业的发展和变革、大数据时代来临、数据共享处理优化都将是集控运营方式快速转变，如何变更中保持稳定，我们还需要共同努力。
集控，对全国各地作为我们运维指标的管理抓手，对全国各地分布在29个省市自治区分公司集中集控中心的数据进行实时监控和控制，对设备的EBA、TBA、故障损失、限电损失进行指导和运维。
故障预警，对各种机型的数据标签进行统一，集中采集数据加强模型的研发，开展数据的特征智能抓取，AI的预测模型研究，在去年我们预警了1000条，准确率达到了95.7%，有效的避免了经济损失和安全事件。所有的模型是我们公司团队自己研究的，我们领导也提出来基础的、核心的东西是买不来的，讨不来的，只有关键的能力掌握在自己手中，才能根本上保障主动权，不受外部牵引，保证各项业务持续高质量的发展。
安全监督，主要是从人、设备、海上运维、风电几个方面，我们在全国各个场站都有360度视频监控，有6000多个摄象头可实现全方位的监视电站每个部位，通过AI边缘计算的手段，有效的自动判断预警。海上监督通过作业人员作业船只及海上气象的实时监控，对台风进行预警，提高了突发事件应急管理水平，有效的减少人员伤亡，设备损坏等安全生产风险。探测感知通过大数据对资产信息危险情况，流量统计、协议统计、知识库等数据建立关联分析，实现网络攻击实践快速研判、攻击溯源和举证，这是整个体系的安全监督。
我们在总部有一个应急指挥系统，各个分公司和场站都可以接入总部的区域专家指挥会议，我们可以实时查看区域的情况，区域有问题可以面对面的沟通解决问题，案例是我们通过视频远程发现问题，总部有集控中心，通过视频远程指挥他们处理的效果。
物资保障，我们有一个备件通，盘活内部库存的同时，集成上下游产业链互联互通，降低供应链成本，提高了供应链整体的效率，实现互联互通、合作供应。我们已经入驻供应商是金丰、维斯塔斯等主流供应商，打通内部和外部盘活库存压力。
智能售电，我们有一个营销管控管理平台，是我们公司总部和区域分公司层面电力营销工作统一管理和数据管理的展现平台，可获取业务运营管理和辅助决策分析的重要数据，进行统筹的营销管控和分析，同时我们在总部层面开展电力营销业务的计划管理、绩效管理，重要事项审批等业务。
经营分析核心指标是以项目为基础、功能为支撑，集成上下游数据，通过数据共享、大数据技术打造核心指标运营检测体系，实现公司核心指标的动态决策。
自动化移动运维，场站作业无纸化，随时随地可以处理电站的业务，物资管理、安全质量、开票、巡视以及专家远程视频诊断，有一些山上没有信号，我们可以处理工作，网络正常再上传数据。
智能化，我们电站有400多个评价体系，A类是以上等级发电设备性能优，运行可靠，在运行中不是关注重点。B类是性能降低，运行指标下降，风机运行存在隐患，需要关注的，分析原因我们会及时安排维护和检修工作。
四、电站的应用情况。
新增电站高质量完成接入，存量电站完成治理并保持高端稳定，基于“覆盖全域”，深化应用要求开展智慧化应用价值探索。依靠高质量数据探索降本增效场景，立足集控、超越集控，发挥“四大中心”信息化“长销赋能”合力。智慧化应用中筛选高价值应用反馈与推广，强化集控中心大脑中枢作用，发挥集控应用价值。
去年我们四大中心CGNNATURE+全面的落地价值，集控中心完成了数据治理、瞬间数据质量平均超过98%，年累计完成100个场站自主化接入，节约了大概2000万。预警中心发布了预警准确率95%，总共避免了经济损失4600万元，数据中心通过线上监测、人工复核的方式积累数据问题处理经验，数据治理模式进入常态化，安全中心远程检查场站工作合规性，累计完成约600次，规范人员的行为安全。疾控应用方面通过BAO分析提升风电场风机功率曲线，通过光伏电站功率对比分析单台风机EBA值，优化发电量小时数，我们把优化提升的经验反馈在内部进行风向推广，提升所有电站同机型问题的发电小时数。
通过光伏电站功率对比分析，提升发电小时数28小时，单单一个光伏，这是通过集控中心的分析判断。
智慧化价值方面和成效，通过五大支撑提升运行的效率，提升检修效率，提高维修的质量。备件通降低库存成本，提高备件的智慧存储，安全方面降低安全风险，规范作业，保障我们的作业安全。我们的知识可以随时随地学习、赋能员工。我们有一个主数据平台，提升的数据的质量，夯实了数据的基础。
五、智慧化展望。
新能源公司整体的智慧化电站成熟度从能力缺失、尝试探索、浅层应用、深度掌握、体制成熟这五个方面进行自我评估，目前我们公司还处在浅层应用、业务在线化。我们后面要迎难而上，有战略耐心和战略定力，选好方法、想清需求、注重质量分轻重缓急。
智慧化数字技术方面占了四个，新能源公司需要从加强顶层规划、强化协同推进、做好资源保障等方面统一思想、下定决心，推动我们公司的数字化转型。
智慧化电站的战略目标是推进信息化、数字化、智能化的工作，打造一流的智慧企业，确定公司数字化战略转型的目标，深度打造数字化转型，构建智慧中广核新能源，打造新能源智慧物联网以人防为中心，规范安全管理，提升人员素质，以物防为基础，把好源头关口，强化设备质量，以技防为保障，突出科技创新，构建技防体系，坚持不懈对标一流，深化智慧化运营管理，坚持不懈苦练内功深化能力建设，这是我们整体的目标。谢谢。
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