“智慧安全方面首先会构建安全的基础平台，通过数字化和智能化的手段，支撑安全的转型升级，在这个基础上主要是围绕着三个中心：第一个是风险的预警中心，通过对现场的人、环境和设备的感知，对企业安全生产过程当中存在的风险进行预警。第二个是防护，主要是物防、技防。第三个是智慧决策中心，会构建统一的安全管理中枢，刚才在集团和区域公司的部分介绍了安全管理中枢，该平台更多是满足集团和区域公司的安全监管，在企业也会构建一个安全的管理中枢，支撑整个企业检修和生产的安全决策。”
——朗坤智慧科技股份有限公司产品线总监康建辉
4月27日，华北电力大学技术转移转化中心与中关村华电能源电力产业联盟联合主办的2021年智慧电厂论坛（第一期）在广东深圳成功举办。 朗坤智慧科技股份有限公司产品线总监康建辉主旨发言。
直播专题:2021年智慧电厂论坛（第一期）
文字实录如下：
康建辉：各位领导、专家，下午好！我来自朗坤工业软件研究院康建辉，下面汇报一下朗坤服务发电企业数字化转型的应用实践。汇报分三部分：第一部分，能源企业数字化转型建设背景与趋势。第二部分，能源企业数字化转型方案与典型实践。第三部分，介绍朗坤基本情况。
能源企业数字化转型建设背景与趋势
国家领导人在国内和国际的多个场合提出了中国要发展数字经济，要支持企业开展数字化转型，在今年刚发布的十四五规划和2035远景目标纲要里面也提出，中国要加快数字化发展，建设数字中国，也构建了九大应用场景，其中第二个场景就是智慧能源数字化应用场景。在十四五规划和2035年远景目标纲要发布之前，国资委在2020年就已经印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，通知要求国有企业加快数字化转型。
在这个过程当中，国家能源集团、大唐、华电、中核、广核等发电企业都提出了符合自身发展要求的数字化转型战略目标，以及愿景和行动计划。
朗坤也做了一些思考，朗坤认为当前能源企业的数字化转型主要围绕着四个方面：第一是IT基础设施的转型，第二是在下属企业围绕着生产的数字化转型，第三是在集团和区域公司是围绕着管理的数字化转型，第四是决策的数字化转型。IT基础设施的转型升级更多的是华为、阿里、腾讯等等企业在做转型的工作，在下属企业的数字化转型这一块，主要是要落实整个集团到区域公司的安全生产的各项标准，实现企业的标准化管理，在这个基础上建设智能化、智慧化的应用，提升设备的可靠性和机组的经济效益。在新能源领域，需要在光伏、水电以及风电等探索无人值守和少人值班。生产数字化的转型也是今天大会的主题，今天也来了央企区域公司和地方能源的领导，能源企业的数字化转型不仅仅是下属单位生产的数字化转型，集团和区域公司总部也要做管理的数字化转型。管理的数字化转型，对于实现整个项目的投建运营一体化管理，对实现生产调度的集约化管控，还可以实现企业的集约化管理，通过我们这样一个平台能够为职能部署垂直的监管提供一个平台和手段。另外就是在集团和区域公司的领导层，能够提供一个智能的决策中心，为领导的日常经营决策提供辅助支撑。这是朗坤对于能源企业数字化转型的一些思考。
如何开展能源企业的数字化转型，朗坤提出了一个能源企业数字化转型的整体架构，整个架构也是围绕着刚才说的四个方面的转型。 第一方面是基础支撑层，为了IT基础设施这一块的转型。第二方面是下属单位的智能化、智慧化应用建设以及安全生产标准化的建设，主要是围绕着下属单位的生产数字化转型。第三方面是集团和区域公司的生产运营大数据平台，以及集团的ERP，来支撑集团和区域公司的管理，第四是决策的数字化转型。
下面介绍集团和区域化公司的数字化转型运营大平台，包括两部分，第一是集中监视和集中调度，这一块是满足区域公司和集约化的监管，第二块是经营的决策，这一块是满足集团决策的数字化转型。
首先构建生产调度中心，生产调度中心满足区域公司或者集团所有发电形式的集中监视和调度。从集团到区域公司的集中监视，到专业板块，比如说水电、火电或者新能源，到场站的集中监视，针对新能源，我们构建新能源的集中调度中心，来实现新能源的无人值守和少人值守。这里面我们构建光伏的集中调度中心，通过集中调度中心发现了问题之后，能够快速地响应，到各个场站开展相关的检修工作。
风电也是如此，构建相应的峰巅集中运维中心，在集中运维中心做集中的调度，减少场站的运维人员，对场站的各个对于做资源的优化、调度和配置。
职能部署的监管这一块分为四个部分：安全、经营、燃料、营销。在没有这个平台之前，区域公司更多的是依靠底下厂里的报表或者是报告的数据来做监管和日常的检查。有了这个平台之后，首先构建一个大安全的中心，然后保证整个生产的安全。这个过程当中，我们会构建一个安全的管理中枢，来落实安全生产的各项标准，实现企业安全生产标准的集约化管理。另外一个就是构建相关的安全风险的预测预警模型，实时预测下属企业的安全风险，实现风险的可控和在控。
对于经营，我们会构建一个经营的风险预警模型，实现企业各项经营风险的预警。之后通过一些大数据和关联手段分析企业经营过程当中存在的偏差，为整个企业的各级管理层经营决策提供辅助支持。
燃料，我们构建一个燃料的集中采购、调度和运营的监管中心，实现燃料从需求计划、采购、运输，以及入场入炉和质量的全过程监管、分析，降低火电企业燃料经营成本。
在营销构建一个大营销中心，针对电厂现有的电、热以及固废等等进行全面的营销管理，分析市场和客户的情况，为各级营销组织营销决策提供辅助支持。
具体的应用案例
第一个案例是在国家能源集团的应用。国家能源集团有ERP，在江苏公司提出了智慧企业的建设。我们以国能集团的ERP为中心，在这个基础上建立了燃料、安全、营销、生产监控等等业务模块，在这个基础之上把ERP以及刚才说的这几个业务模块的数据统一抽取到数据中台之后，在此基础之上来构建整个区域公司的一体化运营中心。一体化运营中心里面包括管理驾驶舱、合同中心、风险预警中心，以及全面对标、燃料的调运、营销中心等等。
（见PPT）这是具体应用的情况，根据电厂的不同管理业务方向和管理的组织，建立的燃料、经营、财务、营销、安全、生产等等7大类管理驾驶舱，在管理驾驶舱为领导决策提供支持的基础上，我们又向下做了两层，一层是区域公司级对应的主题分析，一层是场站对应的指标的分析。另外还构建了合同中心和风险的预警中心，对企业经营过程中存在的风险进行预警，对合同的合法合规做相关的管理。
第二个案例是国家电投上海公司运营监管平台。我们接入了国家电投所有的电站，包括日本、土耳其的电站都接入到这个平台，发电形式包括火电、光伏、新能源等等。我们通过统一的平台实现了两级的管理，第一个是下属单位的安全生产标准化管理、智能化的应用。第二个是上海电力总部的集中统一生产调度，以及经营的决策。
地方能源的应用案例
第三个案例是江苏省国信集团智慧能源平台，这家公司是江苏省的省属企业，我们是在它的能源板块做的平台。目前这个智慧能源平台接入了36家电厂，涵盖了它的燃煤、燃机、水电、风电、光伏、生物质、垃圾环保电站等等，跨区域的还接入了山西的输晋能源的四个电站，都在这个平台上面。整体上装机接近2000万。整个平台跟五大集团的模式有点相似，五大集团用的是国外的ERP，国信也用的是国外的ERP，但是它主要是人财物这一块。朗坤在结合他们原有的ERP的基础上，打造了31个模块，实现了集团和下属电厂所有管理业务的覆盖。
（见PPT）这是具体的应用情况，生产调度中心、决策分析支持、管理驾驶舱以及各种终端的应用。
第四个案例是山西格盟集团生产运营大数据中心+智慧电厂。格盟集团是响应山西省委省政府的号召，积极引进海外的战略投资，经国务院批准成立的能源合资企业。这里我们构建了两块，一个是集团的生产运营大数据中心，另外一个就是厂侧的智慧电厂。
格盟集团在2018年到2019年推出了智慧电厂的试点工作，同时推出了四个厂，当时是由朗坤的团队来承接具体的项目落地实施。
这是一个具体的应用，上面是我们的生产运营大数据中心建成的一些应用的效果，下面是场站的智慧电厂的应用效果。
第五个案例是在垃圾环保，我们做了光大环境的管控一体化平台，我们给它做的管控一体化平台，主要是包括两个部分，第一部分是基层单位这一块，我们交付的业务功能有450多个，覆盖区域公司、下属的电站，实现了电站业务部门所有业务的覆盖，也包括外包单位等等，在集团我们是构建了它统一的生产运营大数据中心，这一块涵盖的业务，像生产的集中监视、集团和区域公司的生产经营分析、管理驾驶舱、调度大屏等等。
（见PPT）这是具体应用的效果。
除了我们刚才讲的央企的区域公司和地方能源以外，我们还有其它的一些应用案例。我们目前的这些应用案例覆盖的省份和自治区大概有13个，央企能源公司大概有13家的区域公司，地方能源有6家。
前面介绍了集团和区域公司的数字化转型，主要是围绕着管理和生产的数字化转型。接下来介绍一下下属单位的生产数字化转型，这也是今天这个大会的主题。
在这一块我们围绕着两个方向，第一个方向是传统的火电，包括燃煤、燃机、环保电站，我们做智慧电厂。第二个方向是水电、风电、光伏等等，我们做智慧的新能源。
火电的智慧电厂我们构建了9大智慧应用。首先是以智慧管理为基础，我们认为智慧电厂建设首先是夯实管理，管理这一块首先是电厂智慧管理的体系执行，以及过程中的分析，以及后续完成，经过分析之后的整个体系的优化。在夯实管理的基础上构建数字孪生、智能安全、优化巡检，包括诊断、来料、仓储、经营等等，最终构建厂侧的智慧经营决策平台。
接下来汇报一下朗坤在近一年时间智慧电厂取得的最新进展。
首先是智慧运行，目前联合国内的电厂在开展智能监盘的应用开发，监盘这一块我们将人工的一些经验和我们的运行规程里面的知识、数据挖掘的知识转换成相关的模型，通过运行数据的接入，实时的计算、异常判断，判断出相关的异常，通过发现了异常之后，推出相关的策略库，由运行人员开展相关的处理。这一块对比传统的依靠经验、依靠规程来指导事后的调整是有非常大改进的。
这是目前在国内60万机组应用的效果，底下可以看到是60万机组的磨煤机进水，我们大概是提前10分钟预测到磨煤机可能会进水，然后就提出了相关的告警给运行人员，由运行人员去做相关的调整。
智能监盘，我们通过在国内60万机组的应用之后，总结了一些经济效益和社会效益。在经济效益上，通过智能监盘投运以后，单台机组能够实现减员，还能降低人员的工作量，还可以减少机组非停的次数，降低成本。还可以减少因故障引起的发电损失，通过提前的预警，能够做预测性的维护，延长设备的使用寿命和维护周期，降低设备的运维成本。
社会效益，通过减少机组非停，有利于提高电网的稳定性。环保监控智能化，使电厂能够更加环保。通过这些应用，跟我们目前企业的数字化转型是比较契合的。
检修，上午大渡河的李部长也提出了智慧检修，我们提出的智慧检修是构建以状态检修为主的设备智能维护体系。传统的检修可能是应修必修、修必修好的状态，就是以计划性检修为主，故障性检修为辅的状态。计划性检修的工作量大，周期比较长，日常的过程中设备这一块的检修存在一些过修、欠修的现象。以状态检修为核心的设备智能维护体系，我们通过引入状态检修，对于设备的健康状态进行分析，使整个故障能够提前预警和诊断，提供相应的检修策略，将原本需要大量在计划检修里面检修的检修项，在日常的预测性维护就能够处理完成，减少大小修的检修项和检修时间。另外通过预测性维护，我们能够解决一部分现在设备过修和欠修的现象。
（见PPT）这是整体的架构，首先会建立一个设备的数据库，设备数据库包括两个部分，第一部分是设备自身的管理数据，第二部分是设备生产的实时数据。基于这些数据我们做大数据和设计建模，然后做故障预警，预警出来之后，会对故障进行诊断，通过诊断的结果，建立一个设备状态检修的策略库，推出设备检修的策略，这个策略会充分考虑安全、设备可靠性、机组经济性、预算的约束、历史经验等等，推出相应的策略，通过日常的维护来实现策略的实施。
在过程当中，我们会建立以工单为主体的检修过程的管控，我们会和安全、互联网、移动作业等等结合，保证现场检修作业的安全。当检修的过程完成之后，我们会自动形成一次案例库，通过检修前后的参数对比，来做整个故障检修过程的评价，完善策略库。这是我们目前在应用的智慧检修的体系。
这是具体应用情况，屏幕左边是可视化的建模，工业互联网平台本身能提供可视化拖拽的建模工具。这里也内置了目前所需的大数据建模的各类算法，另外设备机理的建模，右边是具体诊断出来的结果。
整体的应用价值，第一是缩短和优化机组大小修的周期，第二是减少大小修的检修项，第三是降低设备日常维护的成本，经过一些应用之后，我们和客户共同探讨计算了一下，大概是8%到10%的成本降低。第四是提高设备的可靠性和经济性。这里面主要表现在两个方面，第一是设备可用性的提高，第二是被动维护的减少。
智慧安全的最新进展。智慧安全方面首先会构建安全的基础平台，通过数字化和智能化的手段，支撑安全的转型升级，在这个基础上主要是围绕着三个中心：第一个是风险的预警中心，通过对现场的人、环境和设备的感知，对企业安全生产过程当中存在的风险进行预警。第二个是防护，主要是物防、技防。第三个是智慧决策中心，会构建统一的安全管理中枢，刚才在集团和区域公司的部分介绍了安全管理中枢，该平台更多是满足集团和区域公司的安全监管，在企业也会构建一个安全的管理中枢，支撑整个企业检修和生产的安全决策。
（见PPT）这是一些实际应用的案例，上面那个图是一个安全的管理中枢，过程当中有些风险的提示，都是实时的。
具体的应用价值，我们总结了一下：一是风险预警的精准化，主要是三个能力的提升，一个是快速感知能力，第二个是生产现场实时监测能力，第三个是风险超前的预警能力。二是操作控制智能化和危险作业无人化。这一块更多是通过一些互联网手段的应用。三是全面协同的智能化，这一块主要是和生产、检修，和业务的全局协同。通过这一块的应用，管理效率上有所提升，人员的不安全行为以及现场的违章、设备的故障风险都有相应的降低。
智慧经营的最新应用。我们会收集企业内外部的数据，包括市场的一些交易数据等等，以全面预算来支持整个企业的经营，对整个企业的经营做全面的管控。在这个基础上，对于电厂目前的市场经营和成本的管控分析，在此基础上来分析企业存在的风险，为领导的决策提供支持。
这是我们目前的一些应用，我们收集了很多的数据，会做电力市场的分析，为企业内部的资源配置优化、调度等等提供数据支撑。另外我们会根据企业的成本做发电成本这一块的分析，每15分钟会分析一次发电成本，对企业存在的潜在风险做分析。
具体的应用价值，首先是企业的经营风险可控、在控，我们建立了7大类的风险体系，覆盖了17大类管理业务，建立了1000多项风险管控点。第二全面预算体系，保证企业经营安全。第三是企业精准经营的营销，第四是精细化的管理。
应用的案例，我们在山西有一些智慧应用的案例。
朗坤不仅仅只做传统的火电，还有新能源，这里面主要是围绕两块，一个是风电智能化运维，这里面包括智能监控、智能预警、CMS等等。
（见PPT）这是我们的一些具体应用的效果以及应用的价值，通过我们的风电智慧运维系统，可以减少相关运维人员，降低设备的故障，减少相关的人员成本。
具体的应用案例，我们是在国内最大得风电企业龙源做了风电的集中监管运营平台，时间关系我就不做过多的介绍了。
第二是在光伏，我们有光伏电站的智能运维，整体包括几个部分：智能监控、诊断、智能运维。
这一块的应用是在黄河上游，目前国内最大的光伏企业，我们建立了生产运营中心。
还有在近能控股旗下的晋能光伏的应用。另外还有新能源的其它的应用案例，包括我们在国信、上海电力等等单位的应用。
前面快速介绍了我们的数字化转型的方案，以及新能源方面的方案。新能源这一块我们有专业的团队在打造这方面的产品，有一些案例，具体的情况可以会后做进一步的沟通。
朗坤的基本情况
朗坤总部在南京，1999年成立，服务能源行业22年，我们目前服务的客户分布在全国30多个省份、海外的20多个国家，服务的客户有800余家。在产品方面，我们覆盖了核电、水电、光伏、风电，以及生物质环保垃圾等等所有的发电形式。
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