2月22日，晋能控股集团召开重点工作安排部署大会。集团公司党委书记、董事长郭金刚参加会议并讲话。他强调，各级领导干部要以工作为主线，认真履职尽责，统筹推进安全生产、信访稳定、经营管理、项目建设等工作，全力以赴确保超额完成各项指标任务，为实现“全年红”不懈努力。副董事长、总经理李国彪主持会议，并就具体工作提出要求。集团公司领导王宇魁、崔建军、刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、曹贤庆、赵杰、荣君，相关职能部门及各单位负责人等分别在主（分）会场参加会议。
郭金刚指出，2021年全国两会召开在即，集团公司上下要全力以赴抓好安全生产和信访稳定等各项工作，经理层要安排部署全国两会期间安全生产工作，严格落实各项责任制，加大矿领导跟班值班力度，对涉事故隐患排查、安全生产重点环节等进行“网格化”督查，强化电力和装备制造集团多元产业防火、防塌方、防坠落、防窒息等工作的管理，确保安全生产。要抓好信访稳定工作，各级领导干部要严格落实“网格化”责任，亲自部署、认真安排，严密防范两个“13类重大风险”，严守“九条红线”，强化网络舆情管控，确保全国两会召开期间企业平稳运行。
郭金刚强调，相关部门要协调联动，按照程序规定，成立领导组，制定实施方案，统筹推进集团公司职代会、党代会前期各项工作；职代会报告要广泛征求各方意见，充分体现山西省省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议精神、集团公司“十四五”发展规划、“3521”党委工作要点等内容。各单位要严格落实“3521”党委工作要点，分解落实好省国运公司下达的各项指标任务，按照调整后的产量、发电量、“降减提”指标，强化经营管理，确保按时完成目标任务。要进一步加强干部管理，加快推进后备人才库建设，不断加大干部交流力度，强化干部动态考核，用足、用活、用好干部，确保实现“五个一”目标，为企业高质量发展提供人才保障。
郭金刚要求，相关单位要加快推进项目建设，认真梳理责任清单，确保各项目在既定时间内运行达产。要强化资金管理，做好上市公司直接融资和子公司资金归集等工作，组织实施好降低企业负债率措施，不断加强成本管理，实现效益最大化。要按照省委有关决策部署和省国运公司关于科技研发的要求，进一步加大科技研发投入力度，布局好国家实验室和国家重点实验室，加快推进国家科技进步奖申报工作，着手建设太原示范区研发基地，确保按时保质完成各项工作任务；要紧密结合集团公司当前发展实际，按照省委省政府要求，积极推进智能化矿井和智能化工作面建设工作。后勤系统要坚决做到服务提高化、费用最优化、管理“网格化”，同时要惠及民生，服从服务于三大板块发展大局；煤化工产业要控制规模、适度发展，做好、做优、做出效益；要做好未出清的多元项目的运营和发展工作，赋予多元产业灵活的市场机制，采取内部支持措施，促进多元产业盈利发展，减轻主业负担。
郭金刚要求，相关单位要继续抓紧抓好整合重组后续工作，进一步完善内部整合重组实施方案，积极稳妥推进外部资产划入划出和与主业无关资产出清工作，同步进行产业分类重组，确保企业高质量发展。要认真践行习近平总书记“两山”理论，认真梳理中央和省委环保督察组所确定的重点项目和任务，制定解决措施，跟踪落实整改，坚决打好污染防治攻坚战；要加快推进年度环保项目建设，加大考核力度，推动企业持续健康发展。要进一步加强党的建设，认真开展党史学习教育，不断推进“13710”工作制度落实的考核追踪，在全集团推行“网格化”管理办法，推动企业高质量发展；各级领导干部要认真落实中央八项规定精神，摒弃“干部身上存在的20种不良现象”，同时相关部门要开展内部巡察工作，切实为企业营造风清气正的发展环境。
针对近期重点工作，郭金刚要求，相关部门要认真梳理集团公司近期系列会议安排部署的重点工作，对落实情况进行“回头看”。各级领导干部要严守政治纪律和政治规矩，切实把思想和行动统一到集团公司党委的各项决策部署上来，要推行层次管理和目标考核，紧抓关键少数，确保各项工作落实落地、取得实效。要严格执行“13710”工作制度，严肃考核问责，确保各项制度执行到位。各级分管领导要以定期和临时相结合的方式向党政“一把手”报告工作，同时要对重点指标和工作进行督促考核。
李国彪要求，各单位要立即认真学习贯彻本次会议精神，切实把广大干部员工的思想和行动统一到集团公司党委的要求上来，围绕目标任务和重点工作，制定具体工作方案和落实措施。相关部门要加强考核督办，确保各项工作落实落地。各级领导干部要苦干实干，抓重点指标，制定任务分解表，细化落实措施，确保如期完成目标任务和重点工作。
