国网综合能源服务集团有限公司已完成省综合能源公司管理模式优化工作，国网综能服务集团+28家省级综能服务公司（含雄安公司）的超级军团已经形成，国家电网由此构建起了集团化的综合能源服务业务作战体系。
（来源：微信公众号“IESPlaza综合能源服务网”ID：IESPLAZA 作者：IESPlaza）
此项工作是国网综能服务集团改革攻坚和转型发展的关键举措，可将各省级电力公司资源优势与国网综能服务集团的平台、管理等优势深度融合，构建起“公司总部统筹管控、产业单位专业支撑、属地公司快捷响应”的协同发展机制，形成推动综合能源服务业务高质量发展的合力。
工商注册信息显示，截至目前，国网综能服务集团入股省综合能源公司事宜尚未全部落地，相关工作仍在推进中，涉及7家省综能公司。如下表所示，在21家已完成工商注册信息变更的省综能公司中，国网综能服务集团持股比例在50%的有14个，持股40%的为5个，持股15%的1个，持股51%的1个。
（截至2021年1月11日）
一个明显的现象是：部分省综能服务公司以出让股权的方式募资和引入外部股东，且并不局限于国资或民资背景，使得其股权结构更加多元化。目前已落地的涉及国网江苏综合能源服务有限公司、国网浙江综合能源服务有限公司、国网四川综合能源服务有限公司、国网吉林综合能源服务有限公司、国网山东综合能源服务有限公司、国网湖南综合能源服务有限公司这六家公司。股权结构多元化预计也将成为其他各省综能服务公司未来的共同选择。
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原标题：国网系综合能源服务军团崛起
