编者按：2020 年 12 月 24 日，集团公司举办第 22 期“云上沙龙”，主题是“能源数字化，一个不能少”。来自总部和各基层单位的七位同志分享了自己的观点，展示了集团各单位大力应用数字化技术赋智能、提效率、转模式、促创新，为集团公司数字化转型树立了样板，提供了经验。本期报纸节选主要内容，供大家参考学习。
汪峰：产业数字化顶层设计研究
今年，集团成立数字化转型领导小组和工作组 ，开展数字化顶层设计，全力推进数字化各项工作。集团大力推进产业数字化，是适应能源革命和数字革命相融并进趋势的必然选择，是育新机开新局培育新增长点的强大引擎。
集团产业数字化发展思路。一是推动设备智能化；二是推动设备互联；三是推动系统集成；四是推动数据汇集；五是推动企业创新和转型。数字化将推动能源从大规模生产逐步向个性化定制转型，从能源生产型向服务型转型，从要素驱动型向创新驱动型转型。
集团产业数字化发展原则。一是坚持一个数据源头。统一建设数据台，统一汇集和存储数据，避免数据重复存储，实现数据源头唯一、有序开放共享。二是坚持一套架构标准。逐步统一建设设备物联体系，搭建统一的微服务化软件开发和应用体系架构，有效避免“一个试点、一套架构”。三是坚持一组安全规范。统一物联体系下设备安全、数据安全、网络安全、控制安全规范要求，有效指导试点示范工程建设，确保网络和信息安全。
集团产业数字化重点。一是在单元级厂站级试点示范连接设备并赋智能；二是在企业层面统一建体系、汇数据、搭平台；三是在基础能源产业推进运行优化，状态检修、运行优化等；四是在核心能源产业（风光）促进运营模式创新，集控、风光储协同等；五是三新产业打造平台商业模式连接用户培育生态。
（作者为集团公司数字化管理中心筹备组组长）
