11月16日,公司组织召开电网建设工程11月份安全质量例会。公司分管领导,建设部、项目管理中心、安质部、莱特集团、设计院、四县公司分管负责人以及现场三个项目部相关人员参加会议。
会议首先学习宣贯了近期两个安全文件,随后建设部安全质量专责、技经专责就工程现场安全质量检查情况、投资计划和财务预算完成情况等进行了通报,监理项目部、莱特集团、凤阳公司对各自工作进行了发言汇报,公司安质部负责人对基建工程安全管理进行了通报。
会议对各单位汇报情况进行分析点评,公司领导对下一步阶段工作进行了部署:一是高度重视安全,临近年底,确保安全形势平稳,保证万无一失。二是加强对近期下发安全文件的学习解读。按照不同的岗位职责和要求,分层次的学懂、弄通、会执行。三是做好现场检查发现问题的分析和整改。认真分析问题成因,制定针对性措施,做好整改问题的闭环。四是加强进度两级控制,对工程进度进行偏差控制。不仅从里程碑计划执行方面,也要从投资计划、预算完成方面反馈工程进度,保证“三率合一”的匹配性。