能源产业是典型的国计民生行业，战略支柱产业，一定会在能源行业内部产生催化，推动能源产业提质增效，节能减排。11月9日-11日，全球智慧能源高峰论坛在南京召开，会上，举办了“能源行业数字化转型”。参与对话的企业有：中国大唐集团有限公司总经理助理吕庭彦先生、中国长江三峡集团有限公司总信息师金和平先生、国投电力控股股份有限公司副总经理张凯洪先生、协鑫(集团)控股有限公司执行董事长牛曙斌智先生、ABB电网投资（中国）有限公司副总裁谢海莲女士。
专题：全球智慧能源高峰论坛
以下为发言实录：
欢迎各位嘉宾。今天主题对话的主题是：能源行业数字化转型。请各位嘉宾先谈一谈对能源行业数字化转型的看法。
主持人：大唐集团对数字化创新方面做了哪些布局？
吕庭彦：首先能源转型是一个大的前提，按照全球的趋势来，能源转型向着去中心化，低碳化和数字化方面发展。在能源的数字化方面带来了科技创新，管理创新，商业模式创新，一系列的创新是一项创新型的工作，而且它是一个非常持续，长期的，艰巨性的工作，不是一蹴而就的。
在数字化转型的过程中，实际上核心是数据驱动，合作创新、合作共赢等等理念，在这些理念里面的核心是什么带来的呢？是技术创新带来的，信息新技术带来了传统的发电企业，新能源转型方向带来了一系列的机会变革。
怎么样使信息技术核发电场景紧密结合起来，如何能够使发电和电网多能源互补，信息技术和发电技术如何使用，这个是关键，否则落地是有问题的。这个过程中不同的发电集团和不同的企业都做了大量的数字化转型工作，我觉得发展非常快，但是面临的问题，就是组织变革如何能够跟得上数字化变革，数字化的组织体系必须得完善，数字化人才必须得跟上，而且这些体制机制必须得建立。
大唐布局了对六个电场13提燃机进行检测和诊断，闭环进行维护，然后进行远程的培训，模型开发，迭代，试图建立一种定单式服务，这种服务跟创新的组织模式，也许是未来数字化转型，为我们的发电集团，甚至是我们的行业探索出一条道路。在敏捷性的开发，敏捷性的组织，敏捷性的管理上，在数字化的前提下，无论是在营销领域还是在物资供应流通领域，还是在人员的组织、协调上都会带来新的变革，这方面的商业模式将会在未来成为一种趋势。
主持人：谢谢吕总的发言。在座有很多五大电力的行业大咖，五大电力在数字化转型商业变革的过程当中碰到的困难是比较多的，正像吕总所讲的，任何的变革和转型都是一个长期的，持续的过程，不可能一蹴而就，需要在不断的探索和尝试当中实现突破。下面想请问三峡金总，三峡在数字化转型方面有哪些最新的发展？
金和平：集团是作为全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源企业，在数字化转型方面，这个词提的多一些，一直在持续不断的努力，主要是结合水电和清洁能源的开发特点，还有战略重点持续的做数字化转型。过去智慧能源最重要的就是重资产，长生命周期，在运营期建设性的成本就占了三分之二以上，包括将来主要的在数字化转型方面还是围绕我们的重点，还是建造方面，我们运营的成本占的非常低。刚才主持人问到的，我们还是在智慧建造方面，围绕水电，特别是海上风电，来打造智慧建造，使我们能够高质量，按期和低成本的交付有竞争力的资产，这是我们在未来数字化转型方面的一个重点。
另外，生产经营阶段主要把握我们自身的特点，一个是大水电基础和大风电设备状态检测做智慧的运维，是我们资产设备的状态处于时刻是好的状态。今年的洪水非常大，三峡电站三座电站创世界记录1100亿度左右，我们今年在高强度的来水情况下做到了零飞停，也是在将来数字化方面考虑的。
还有一个就是调度，TG流域电站的调度，通过水资源高效的利用，在几十平方公里的长江流域，通过近千个水文气象的站点准确的把握和预见水资源情况，这样使水资源的利用效率能够得到比较大的提升，这样以保证整个效益的发挥。
水电开发还有一个很大的特点就是移民，这块和有些能源企业特点一样，我们的水库移民，金沙江水电站上面都有很多的水电站，数字移民和智慧移民也是我们将来重点打造的平台，能够为我们的水库移民的群众提供更好的服务，这也是我们未来数字化转型的一个重要方面，过去这方面已经发挥了很大的作用。
生态环保方面，国家定位三峡的战略使命，除了大水电开发以外还有就是长江大保护，这也是对我们未来五年，每年大概有一千亿投资的强度，这对智慧水务提出了非常高的要求。我们在整个水质的检测，包括生态，都要做生态环保。通过在数字化转型方面做持续的创新，在社会、经济各方面都得到很好的发挥。
未来“十四五”我们做的数字化转型方面有一个非常重要的转化，我们围绕着产业数字化做了大量的工作，未来在“十四五”要做一些数字产业化方面有一些新的布局，利用大水电在电能、水资源、土地、资金安全保障方面的优势，能够把水流电流转换成数据量，就是瓦特转比特，现在正在三峡大坝或者能源、水资源有优势的区域准备建设大规模的数字基础设施IBC，为社会提供服务，提供低成本、高可靠的数字基础设施的服务。在我们建智慧工程和智慧移民平台方面也在为同行业，国内的工程建造业也好，为其他水库的移民群体也好，把过去三峡的能力，通过云服务的方式提供出来。
下一步数字化转型当中用我们的战略的两翼起飞，就是清洁能源开发和长江大保护两翼，我们叫两翼起飞驱动清洁能源和智慧长江，智慧流域两大数字化平台。把产业数字化和数字产业化两个方面能够双轮驱动，能够实现新的商业模式的创新。
主持人：谢谢金总分享，三峡集团在数字化转型当中也有很多思考和实践。也请国投电力张总谈谈数字化和能源转型，双重挑战下，能源企业如何突围，如何相互支撑，携手共进。
张凯洪：谢谢，首先非常感谢智慧联盟给大家提供一个这样的平台交流和分享。我也非常荣幸能够在这里向各位领导，各位专家回报，分享国投电力在数字化、智慧转型中面临的机遇和挑战，首先做一个小广告，我们是属于五大四小之一，我们现在基本上已经实现了供给侧的清洁能源转型，我们现在占比大概70%多以上，都是水电和可再生能源，火电已经不多了。为什么会有这样的发展结果呢？
从一个小小三角形开始，大家搞能源的都知道，我们一直提到在能源供给中有一个不可能三角，同时实现绿色，实现可持续性和实现可负担性，但是我想或者过去的十多年的探索，恰恰就是想说明，在智慧能源，在数字化转型基础上面，我们是可以实现这样一个从传统看来不可能的能源供给的三角形，从三角形三个点展开阐述：
首先是绿色，从绿色角度，我想应该有两个角度，一个是纯粹的绿色，就是不排放二氧化碳，第二个，是比较，也就是说少排放，早上的时候，陈主席主旨演讲也提到了在“一带一路”，在很多发展中国家，有很大发展优势，从智慧能源角度，我们在座每一个领导和专家可能经历过国内火电的30万及60万到百万超超零界，通过国投电力最近十年来在一些发展中国家实践，我们实现在这样的国家，我们有可能跳过一个传统的大规模的，由于他们不具备中国这样一个经济基础，或者消耗强度，他们可以一定意义上直接实现我们的智慧综合能源供应，可能还是以天然气为基础的，但是相比较发达国家，比较我们自己走过的路已经是绿色道路了。
其次，可持续，其实我对可持续认识更多除了风电、光伏对于环境的影响小以外，更重要的是安全，也就是说在我们国家的资源禀赋下面，刚才前面各位专家介绍到，我们有大量的存量的这种机组，怎么样通过数字化手段智能化手段降低排放，保证不仅仅是可再生能源的可持续性，更重要的是能源安全的可持续，这是第二点。
再其次，可负担性。早上钱董事长在演讲中提到过去十年光伏成本下降了90%，我想用一个国投电力自己在海外实践例子阐明，2016年国投电力成为了首家在欧洲收购海上风电的国内的发电商，现在2019年已经投运的单机西门子7兆瓦的全球第四大海上风电（英文）这个项目上面，当时获得了英国政府的差价合约合同，大概电价人民币1块4，在最新一轮2019年英国可再生能源的海上风电的竞价电价大概人民币4毛钱，前面那个“1”没有了，我想用这个例子说明，我们成本降低一方面是我们叫做设备制造，工程制造领域所带来的系统性成本降低，但是更重要的是成本降低实际上如何让现在的能源系统，更加有效的面对不可调度的可再生能源海上风电，所以我们在英国的实践事实上证明了，我们可以通过这种智慧能源的系统来达到可负担性。
最后我也是想倡议大家一起以智慧能源为平台，尽快达到习近平总书记所倡导的2030年之前的碳排放顶峰和2016年的碳中和，谢谢大家!
主持人：非常感谢张总刚才从绿色、可持续，可负担性三个方面的分享，国投电力虽然电力装机规模在央企里头不算大，但是他们有很多一些很好的实践，不管是在国内和国外，应该说给我们提供了很好的一些借鉴，也鼓舞了我们的士气激发了斗志。今天前面三位都是央企的能源行业大咖，前期也很想借这样机会，听听民营企业的声音，共同探讨民企在数字化建设大潮中如何立足，如何发展，下面我想请问牛总，数字中国、新基建及基建行业转型给您企业带来了哪些重要的机遇和挑战？
牛曙斌：谢谢主持人。首先热烈地祝贺2020全球智慧能源高峰论坛隆重召开，也给像协鑫这样的民营企业，今年是协鑫成立30周年，这三十年来，协鑫深耕清洁能源行业，发挥民企优势，来做了一些工作，数字化的转型是每一个企业必须面临的，我们这个板块是协鑫能科，是负责所有能源设施投资运营和服务的板块，和诸位国企老大哥相比，协鑫装机容量还有服务用户肯定是有所选择的，我们有我们自己的情况和特色，在全国的几十个国家级工业园区，服务于四千多个工商业客户。同时清洁能源比例达到70%以上。同时从2015年智慧能源在全国大面积开展以来，协鑫更加侧重和发挥我们优势，在用户侧数据化和能源服务化进行了探索，尤其我觉得数据化是一个很神奇的东西，只有数字化之后，所有系统透明性共享性、共享性、高效性才能充分发挥出来，一个是我们真正通过大数据平台，为高达四千多个客户提供能源管家服务，让用户物理用能，经用能以及绿色用能更加可视化，精细化。第二个方面，用所有的数字化系统，然后建设用户侧虚拟电场，因为所有用户单元和传统电场不一样，点多面广，用户量更大，个性更加突出，所以像我们所整合的，今年在江苏省也是全国最大的需求侧响应当中，整个的用户整合容量就达到30万千瓦以上，起到很好作用。
第三个方面，通过数据管理，提高整个能源系统高效化，在整个数据全面化之后，我们的整个系统互相匹配，供需互动，包括能源系统水电煤气原来孤岛式运行方式，通过协鑫的数据相连和能源时间和空间转换装置结合，才能更加的使系统最大化效益，这是未来发展更重要的空间，通过天然气分布式，还有储能各种装置，能使整个系统在存量情况下发生更加大的效益，在这几个方面，我们做了一些深入的和长足的探索，尤其在发达区域，在江苏效果十分显著的，包括国家能源局示范性多能互补互联网+智慧能源工程，在苏州工业园区，有211工程，就是两个能源中心，十个区域的能源站，然后一百个分布式能源+一千辆电动汽车，整个能源效能，清洁能源比例都得到大幅度提升，这个我们也觉得这是能够更加推广模式。
关于新基建，确实国家这个新基建的发展，我觉得各个都和清洁能源，和能源有关，尤其很关注三个方向，一个特高压，一个是新能源汽车，还有数据中心建设，这个刚好也是产业链，通过风光基地建设，通过高压解决能源的匹配问题，同时通过新能源电动汽车，解决占用能30%以上交通用能问题，数据中心也是每年增长最快的之一，同时结合协鑫特色，在整个贴近用户和掌握的大数据，以及结合电改配售电方面，在新能源电动汽车包括充电和换电两种模式，包括在新能源大面积启动初期，我们觉得在有限范围内专用电动车辆，这将是一个新能源发展很好契机，像重型卡车，轻卡，以及共享初行，这些方面将形成一个规模化、集约化模式，将是未来一个很好发展点，另外数据中心和能源中心也在尝试，因为数据中心耗能大，能源基础设施众多特性，储能，柴油发电机等时候，和能源，和各个区域能源中心的匹配度很高，这种多能互补形式，我们在进行技术和系统化创新，希望能源中心和数据中心有一种新型模式，有一种多联供模式，真正使能源更加高效，使我们数据运行包括POE运行能够更加低碳，也欢迎各位对我们多多指导和支持!
主持人：有请ABB电网的谢总，介绍一下国外能源企业的实践和经验。
谢海莲：我简单介绍一下ABB，ABB电网投资公司在日立在中国的公司，是日立和ABB今年合资成立的公司，前身就是ABB电网，目前我们还用这个名字。对于我们公司在数字化领域的开展的一些工作，在现在这个新形势下，新的商业模式方面我们的一些思考，我也很高兴有这个机会来分享一下。
对于这种新的商业模式，主持人刚刚也提到了，对于在现在全球能源向绿色低碳转型的大背景下，电力系统也在发生一系列的变化，对于可再生能源、新的储能、电动汽车，从能源侧的，比如说从系统的参与方，参与主体来说也出现了许多新的参与主体，多样化了，比如输电公司、集成商的出现，在业务模式来说也有一些新的业务模式，售电的，智能运维服务等等。
现在大家都有一个共识，在这样一个复杂的变革时代，我们需要一个能源互联网来促进能源转型，能源互联网大家刚才讨论了很多，不同的的企业可能从不同的角度有不同的解读，作为电网或者装备制造业或者系统方案的角度，我们的理解，能源互联网可以说它是有四层架构，比如最底层的智能电网，再往上就是通讯网络，再就是数据平台，到最上层是智能应用。对于我们日立ABB电网来说，我们主要专注于最下层的智能电网层，毕竟我们是装备制造企业，最上层的智能应用层。智能电网这一层简单点说，它就是灵活可靠，智能的一次设备和系统，既包括一次设备的硬件，也包括智能感知，就地的控制和保护，还有数字化的变电站，以及高压直流系统，甚至储能系统，我们也集成了非常多的数字化元素。
在智能应用层来说，我们针对现在新型的运营模式很商业模式，打造了一系列的智能应用方案，比如说设备健康管理平台是我们的方案，虚拟电场、综合能源系统，等等针对新型的商业模式的方案。
像设备健康管理平台，这个是非常容易理解的，很直观的，就是基于大数据、设备运行大数据进行健康状况的预测分析，我们这个平台也是可以同时监控大量的电压设备等等。
虚拟电场方面，还有综合能源服务用的综合能源系统有我们的方案，基于分布式能源的数字化技术，包括从智能终端到本地的控制单元，到能量管理，再到云端的一些检测控制，优化调度等等。
刚刚我谈到的这些基本上都是针对设备、系统在运行维护阶段的，在设计、建设阶段，我们也引入了一些数字化的手段，比如说3D的设计，虚拟现实的手段，在这个时期也会有。
我们公司因为数字化推进了很多年了，随着很多产品数字化的不断推进，我们录用推出一些数字化，一些产品数字化和孪生的系统，主要就是结合3D的设计，3D的扫描，结合实时的传感器数据和先进的算法，再通过一些三维立即提出的可视化展示手段，使得我们可以实时的看到分布在各地的设备的信息，以及设备的运行状态，帮助我们可以实现快速的检测故障，提高系统的整体的可用率。
以上这些基本上就是我想分享的，我们公司在数字化领域所布局的这些工作，基本上涵盖了从设计、建设到运行维护各个阶段，以及从初电网到分布式的情况。
主持人：非常感谢谢总的分享。谢总刚才讲到了能源互联网的架构理念，我除了是中国智慧能源联盟的秘书上，我目前也是从事能源行业工业互联网平台的建设和运营，也感同身受。
今天的思想盛宴相会对各位都大有裨益，数字化转型已经不仅仅是单纯的数字革命，更是一个数字变迁。今天在科幻片里面才出现的场景，明天就是日常景象。能源产业是典型的国计民生行业，战略支柱产业，我们相信一定会在能源行业内部产生催化，推动能源产业提质增效，节能减排。
再次感谢五位嘉宾的精彩对话。
（发言为北极星电力网根据速记整理，未经本人审核）
