10月26日至29日，党的十九届五中全会在北京举行。国家电网公司系统深入学习贯彻五中全会精神，总结工作，谋划未来，确保完成全年任务和“十三五”规划目标。
今年以来，公司各单位锚定建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，攻坚克难，开拓创新，干出精彩，为全面建成小康社会、构建新发展格局贡献了国网力量。
前三季度，各单位的工作亮点都是啥？一起来看看吧！
国网华北分部
国网华北分部多措并举促进新能源消纳，推动战略目标见实见效。国网华北分部对照国家电网公司战略目标和指标体系，细化分部落地实施方案，紧密结合华北区域电网发展和分部工作实际，分阶段明确目标任务，明确十大任务45项重点举措。准确把握“三个体现”要求，深入研判新能源消纳的系统性，在华北“十四五”电网规划工作中积极提出意见建议；开展蒙西至华北联网加强、山西东送、张北新能源送出等专题研究，高效完成张北—雄安1000千伏特高压交流工程启动调试，服务雄安新区清洁用电；大力推进张北柔直工程启动调试、完成张家口地区500千伏解放变电站投产，助力实现“奥运史上首次场馆将全部使用绿色电”的郑重承诺，助力实现高质量发展。
为全力促进新能源消纳，国网华北分部组织开展省间调峰支援360次，最大电力731万千瓦。10月上旬，华北多地新能源出力创历史新高。2020年1~10月，华北电网、京津唐电网新能源发电量分别为1611.19亿千瓦时、352.67亿千瓦时，同比增长12.76%、12.30%；剔除疫情因素影响新能源利用率分别为99.47%、98.45%，同比增加0.86个百分点、2.26个百分点。国网华北分部多措并举拓展京津唐电网负荷侧资源规模和类型，国内首次实现车网互动，累计促进新能源消纳1958万千瓦时，负荷侧资源获得调峰收益268万元，调峰电量平均度电收益0.14元；牵头开展行业标准《可调节负荷并网运行与控制技术规范》资源接入和负荷调控平台部分编制，开展企业标准《可调节负荷资源接入调控机构技术规范》编制，确保公司战略目标在分部形成生动实践。
国网西北分部
今年以来，在国家电网公司党组坚强领导下，国网西北分部坚持双线作战，在确保疫情防控“双零”的同时，稳中求进抓发展，精益求精抓管理，从严求实抓队伍，持续加强党的建设，认真践行公司战略目标，全力保障电网安全，协调推动电网发展，大力促进清洁转型，各项工作取得新的成绩。
一是打赢疫情防控阻击战。支援全国抗疫调节电量35亿千瓦时；全力服务复工复产，推动青豫特高压直流工程、750千伏喀纳斯输变电工程顺利投运。二是新能源消纳再上新台阶。前三季度，西北电网新能源利用率达94.3%（不含一季度达96.1%），同比增加2.6个百分点，新能源发电各项指标17次刷新历史纪录。三是大力提质增效。前三季度累计跨区输送电量1846.8亿千瓦时，占全国跨区输送电量近一半；迎峰度夏期间直流外送总功率三创新高；直流利用率超过90%，吉泉±1100千伏特高压直流工程8月份输送电量创公司系统特高压直流月度电量历史纪录。四是落实公司援疆援藏援青工作要求。2020年按计划完成电力援疆外送149.5亿千瓦时，同比增长47.9%，累计实现疆电外送763.8亿千瓦时；累计实现电力援青128.5亿千瓦时，同比增长29.5%。五是服务黄河流域高质量发展。做好黄河水量调度，保障防汛、防凌安全；成功应对首次三年连续洪水，创新开展三江源全清洁能源“百日绿电”活动。
国网西南分部
国网西南分部把服务绿色发展、最大化消纳清洁能源作为重要责任，充分协调各类资源、充分挖掘各方潜力，确保完成四川地区水能利用率95%目标。一方面积极克服疫情影响，细化重点工程管控，按照优先保重点工程建设、优先保四川水电消纳、优先保供电安全的原则，组织优化323项年度停电计划，并于6月30日、7月2日分别投运康蜀串补站和铜梁站SVG工程，分别提高康甘断面、川渝断面限额150万千瓦和50万千瓦，增加外送36.3亿千瓦时；创新开展重点断面限额按环境温度分档控制工作，增加外送消纳12.4亿千瓦时。另一方面，国网西南分部深挖调度潜力，精益电网运行管理工作，建立电网、气象、水利、发电等多部门共同参与的水情会商机制，开展多级调度月统筹、周督导、日会商；统筹协调全网发电及检修安排，于4月底前完成水库腾库任务，腾出78亿千瓦时水电发电空间，为蓄水、防汛提供有力支撑；充分发挥梯级水库群联合优化调度优势，减少弃水电量14亿千瓦时；在用电高峰时段积极争取跨区电力支援，累计开展跨区电力互济62次，最大支援时段电力670万千瓦时。
国网西南分部还密切跟踪来水变化及通道剩余能力，创新开展西南西北打捆外送、绿电交易，见缝插针组织各类中短期临时交易，组织水电外送消纳，在月度计划基础上增加消纳四川水电63.5亿千瓦时；超额完成2020年车联网绿电跨省外送交易，累计通过川渝联络线输送四川水电至重庆1.3亿千瓦时。同时该分部还以“电力扶贫”方式促进四川水电消纳，全面落实藏电外送中长期框架协议，首次实现西藏清洁能源送至雄安新区消纳，年度计划执行一亿千瓦时；统筹推进西藏光伏消纳，通过优化重要线路检修安排、实施跨省电量库交易等方式，西藏光伏利用率达89.7%，同比提升13%。
国网华东分部
国网华东分部坚决落实毛伟明董事长调研分部“在保持足额消纳网内新能源和更多消纳区外来电上多想办法、多做工作”的要求，多措并举促进清洁能源消纳，取得积极成效。
一是确保网内足额消纳。克服年初负荷下降40%和网内风光发电激增双重困难，顶住台风前后调峰压力，实现网内新能源消纳同比增长29%，消纳利用率始终保持100%。有效应对新安江史上最大梅汛期洪水，多腾出库容增加新安江水电厂发电量约8000万千瓦时。二是支撑跨区送电提升。科学安排运行方式，克服疫情优先保障直流功率落地，疏散相关重点工程顺利投产，利用市场手段全力拓展消纳空间，跨区直流落地功率首次突破5000万千瓦，1~9月华东跨区来电同比增长21%。在疫情最严重的一季度，消纳西北、华北的新能源电量同比增长79%。三是夯实安全消纳基础。完成全网19.7万座分布式光伏频率保护整治，前瞻性消除直流跳闸引发光伏无序脱网的重大隐患，相关经验列入国标行标修订计划。深入推进华东电网受电能力、新能源接入能力等55项专题研究，精心编制“十四五”电网规划，夯实能源清洁转型的网架基础。四是深化技术机制创新。扎实推进源网荷储多元协调控制试点，探索网省地县四级调度基层党组织共建突破新能源消纳协调困境，建立“感知—统筹—优化—共享—联动”多机制协作体系，系统化助推区域能源清洁化转型。前三季度，华东电网消纳清洁能源占公司系统27%。
国网华中分部
今年前三季度，国网华中分部深入贯彻国家电网公司党组各项部署，以“在推进公司战略目标的新征程中当分部标杆、在服务区域发展的新格局中当公司标杆”为目标，努力完成目标任务，工作取得较好成绩。
抗击疫情成效突出，助力打好湖北保卫战、武汉保卫战。战略落地衔接有序，编制公司战略目标华中实施方案。严格落实安全责任，做好电网发展。启动安全生产专项整治3年行动，初步建成华中源网荷储协同互动平台，开展新一代调度自动化系统试点建设，完成500千伏变电站网络安全监测装置部署，电网调控能力有效提升。贯彻公司“新基建”部署，制定了分部特高压电网建设和数字基础设施建设行动计划。华中区域“十四五”电网规划报告首家通过总部评审。完成华中特高压交流环网系统方案论证，完成吉安—金上±800千伏特高压直流工程受端接入系统方案研究。青海—河南±800千伏特高压直流工程顺利送电，驻马店—南阳1000千伏特高压交流工程启动调试圆满完成，华中电网进入直接调度特高压交流设备的新时期。着力创造分部平台价值，加强与地方政府、监管部门、四省公司、发电企业及公司直属单位在驻企业的联系沟通，主动做好服务，营造良好氛围，展现责任央企形象，使分部平台成为促进区域发展的重要载体。
国网东北分部
国网东北分部坚持以公司战略目标为统领，围绕构建“三优”电网、打造“六强”分部、实现“两新”追求战略定位，在推动能源绿色转型上狠下功夫，新能源消纳水平再创新高。一是建立健全体制机制。统一调配全网调峰资源，优化调度运行管理模式，强化准入标准、功率预测、灵活消纳等全过程管控，构建发电能力紧密跟踪、消纳能力滚动分析、消纳情况实时监督的新能源消纳体系。二是充分发挥市场化作用。积极组织省间电力互济和跨区现货交易，截至9月底分别完成488、353笔，增发电量13.49亿千瓦时。持续优化辅助服务市场规则，通过督导火电机组灵活性改造、激励发电企业增设电储能设施等手段，挖掘调峰空间200万千瓦。三是推进重点工程建设。克服疫情不利影响，按期完成梨合2号线π入金城变、金城到龙凤双回线等500kV鲁固直流配套工程投产任务，提升直流输送能力至650万千瓦。顺利完成鲁固直流第三次闭锁传动切机试验及三个高频紧急控制系统稳控执行站调试投运任务，为直流大功率运行提供了保障。
截至三季度末，全网新能源发电量633亿千瓦时，同比增长5.64%；受限电量7.44亿千瓦时，同比下降40.13%；利用率完成98.84%，同比提高0.87个百分点（剔除一季度弃电量后利用率99.43%），基本实现无弃风、无弃光。
国网北京电力
国网北京电力认真落实“一个共识、五个加快”要求，积极适应产业升级趋势和绿色消费新需求，将构建首都充电设施发展新格局与服务“新基建”部署、推动国家电网公司战略目标落地、加快产业升级相结合，实施六方面20项落地举措，培育发展新动能、打造发展新优势，总体工作进展体现出“四个攻坚突破、一个加快发展”。
政策争取，攻坚突破。在全国两会期间主动发声，促请政府部门尽快出台居民区有序充电政策；争取到五环以内物流车基本实现电动化等支持政策。产业升级，攻坚突破。与多家企业“联营共建”，推出集团充电阶梯电量套餐等服务产品。改革深化，攻坚突破。率先实施“固定收益＋浮动收益”充电设施委托经营模式，充电量较实施前增长36.2％，充电桩利用率增长12.1％。创新驱动，攻坚突破。打造“E精彩”能源聚合商服务平台，推动绿电交易等工作；联合高校研发基于碳化硅元件和液冷方式的大功率双向充电机。具有首都特色的充电网络加快发展。在阪泉服务区建成国内首座大功率群充群控充电站，在五棵松投运北京最大公共充电站，已累计建成充电站1395座、充电桩17806个。实现全市16个行政区、181个乡镇，10条高速公路、20个服务区充电设施覆盖；在中央机关、冬奥场馆、大兴国际机场等建成充电示范工程；在首都核心区、北京城市副中心建成0.9千米充电圈；在充电设备中直流快充桩占比超过60%。
国网天津电力
国网天津电力贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和来津考察重要指示精神，坚持以国家电网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为引领，创新实施“1001工程”“9100行动计划”，全力推进国家电网公司与天津市战略合作协议落地实施，助力天津打造能源革命先锋城市。国网天津电力以智慧能源小镇作为引领能源生产消费转型升级、建设智慧城市突破口，建设生态宜居型、产城集约型两种典型智慧能源小镇，打造智慧能源创新成果综合展示窗口。
10月24日，全国首批智慧能源小镇在津高质量通过验收。智慧能源小镇区域内供电可靠性超过99.999%；清洁能源利用比例达到90%；电能占终端能源比重超过45%。智慧能源小镇全面融入供电、供水、供气、供热、交通、通信、绿化、文化和体育等城市基础设施；应用场景丰富，是涵盖电气冷热多能源、源网荷储多环节、生产生活多场景的城镇能源互联网示范工程。
下一步，国网天津电力将推广智慧能源小镇创新成果，深化商业模式探索实践。全面推进能源技术与5G、人工智能等先进信息技术深度融合，打造滨海能源互联网综合示范区，创建生态宜居智慧能源服务、智慧港口绿色能源供应、园区高可靠能源保障、多产业高效能源利用四大典型能源发展业态，进一步打造可复制可推广的国际领先能源互联网综合示范区，为“五个现代化天津”建设、能源革命先锋城市贡献力量。
国网河北电力
2020年，国网河北电力大力推进数字新基建和雄安引领工程，充分发挥支撑社会经济发展的“国家队”和根植社会责任的“顶梁柱”作用，锚定服务国家数字经济发展战略和国网电网数字新基建建设方向，联合中国联通、中国电科院、清华大学、南瑞继保等“外脑”单位开展产学研用一体化协作。
10月20日，国网河北电力“基于5G的配电网继电保护应用”工程顺利通过验收。作为雄安新区数字化主动配电网18项工程的首个投运项目，同时也是国内首个基于SA（独立组网）架构的“5G+移动边缘计算”电力保护物联示范工程，其核心技术已达到国际领先水平。该工程依托5G网络大规模商用的新趋势、新业态，在110千伏奥威供电区和蒋庄、临河供电区成功打造配电网电力装备无线化、数字化升级“样板间”，实现了新能源、移动性负荷的“即插即用”和故障停电的高速自动恢复，两项创新技术已达到国际领先水平。
国网冀北电力
国网冀北电力按照国家电网公司“四个确保、一个展示”的工作要求，高质高效推进冬奥会电网工程建设，有力有序做强智慧保障，高标准开展冬奥场馆人员保障团队建设，大力推动绿色电力交易，为冬奥会提供安全可靠、绿色清洁的电力服务。电网建设方面，建设14项110～500千伏冬奥配套电网工程，升级26项配网电力设施，确保10座冬奥场馆全时段电力保障，确保各重要场馆和媒体中心均由两个上级变电站、四路电源供电，配合自动化故障处理和临时备用电源等手段，满足张家口赛区供电高可靠性要求。智慧保障方面，利用数字化为保电工作赋能，围绕“绿色冬奥、全景监控、智能指挥”3大核心功能和8个应用场景打造冬奥供电保障指挥平台，为高质量完成赛时保电任务打下坚实基础。保障团队建设方面，按照“边规划、边研究、边实施”的原则动态编制培训方案，紧紧以“人”为核心，研究制定冬奥会场馆人员保障专项方案，全面统筹人力资源，组建534名冬奥保电队员，涵盖6大专业，高标准开展冬奥场馆人员保障团队建设。绿电交易方面，组织2020年1～12月冬奥场馆绿色电力直接交易，风电企业与张家口冬奥场馆达成交易电量802.5万千瓦时，与北京冬奥场馆达成交易电量2000万千瓦时。
国网山西电力
电费回收亮点成效
山西作为国家能源重化工基地，全省119个县中94个县有煤炭资源分布，公司营业区域内共有1219.29万用电客户，大工业用户1.16万户，以煤炭、冶金、电力、化工、机械为主，应收电费占比65.93%。面对新冠肺炎疫情期间电费回收困难的严峻形势，今年三季度,山西公司坚决贯彻落实国家电网决策部署，坚守电费回收底线不动摇，依托公司三级服务调度与供电服务网格化管理体系，健全完善电费回收保障、支撑与风险防控三个体系、落实18项工作举措，助力企业复工复产，对外强化优质服务、对内以正向激励促回收，通过灵活多样的差异化电费催收方式，连续9个月实现电费回收100%。
今年以来，山西公司亮旗登高、深入开展“党建+”实践；持续以监审的视角、规范营销业务基础管理；领导带头、强化“包保责任”落实；明确五不准工作纪律，按日开展电费回收关键节点管控；研发电费风控魔方和电费掌中宝，形成数字化防控解决方案，解决信息不对称问题，支持基层员工主动工作；借力电费金融，疏导客户滞缴、忘缴、缓缴矛盾；持续优化营商环境、畅通网上国网主渠道，注册绑定突破600万户，绑定率达到51%。强化舆论引导，取得政府、政策和行业监管理解支持，杜绝以牺牲电费回收利益为手段的扶持政策出台。拿出1000万元做电费回收专项激励，全体干部员工发扬“三千精神”，确保电费按期足额回收。
国网山东电力
今年以来，国网山东电力严格落实国家电网党组部署要求，将公司战略目标与企业发展有机结合，实施“133”重点工程，优化“三个中心”功能，推进“三类业务”智能运检建设，实现技术上全息感知、管理上一贯到底，推动设备管理转型，打造智能运检新高地。无人机配置率、智能终端安装率等均居公司系统内首位，集控站、智慧站、一键顺控多项试点形成了典型经验，干出了山东精彩。
设备感知全面提升。输电通道监控能力持续增强，可视化监拍装置突破7.8万套，通道隐患智能识别率达到97%；变电监控能力全面提升，7家市公司完成辅助设备监控主站建设，在公司系统内率先完成特高压站全站智能巡视、综合监测；配电全息感知能力不断提升，累计安装6.08万台台区智能融合终端，配网自动化标准化配置率达47.7%。智能巡检快速推进。无人机巡检实现规模化应用，配置无人机1185架，实现220千伏及以上线路无人机精细化巡检全覆盖；变电智能应用加速落地，全省配置1240台室内外巡视机器人；完成89座变电站一键顺控部署；换流变电站区域全部实现智能巡视，巡视频次提高28倍，巡视质效大幅提升。分析决策持续加强。智能运检管控平台全面上线，以设备为中心，实现从信息汇集、指令发布到执行反馈的闭环管控；供电服务指挥平台应用持续深化，以客户为中心，深度融合13个专业系统，打造以数据和工单驱动业务的管理新模式；业务管理系统稳步升级，首批开展实物“ID”建设试点。 运检体系持续升级。集控站试点初见成效；围绕“无人值守+集中监控”变电运维管理新模式，建成落地济南西区集控站，推进运维人员向“设备主人+全科医生”转型；构建技术监督“五位一体”体系，强化110千伏及以上工程金属检测；稳步推进默拉直流运维工作。
国网上海电力
今年前三季度，国网上海电力在“学好能源安全新战略”中把准时势责，准确认清“百年未有之大变局”的“时”，把握好上海打造大循环中心节点和双循环战略链接，以及电网向能源互联网转型升级的“势”，肩负起国企“六个力量”、国网“两为”使命和上海“世界观察中国电力的窗口”的“责”。在“当好战略落地排头兵”中绘好施工图，立足“城市”特征和“窗口”定位，努力打造我国能源互联网在长三角区域的全球城市支点。围绕能源互联网“三大体系”建设，聚焦自贸区临港新片区、长三角一体化示范区、中心城区等区域发展特点，细化实施“智慧、绿色、韧性”三个样板工程，围绕“八大战略工程”，编制提质增效、企业治理等“6个争先+2个强基”工程实施方案。融合上海国际对标和智慧党建成果，构建包含3个一级指标、58个二级指标的地区战略指标体系。在“守好安全服务生命线”中彰显国网力量，以“四个首先”贯彻安全“四个最”，强化隐患源头治理，将防疫纳入大安全体系，坚决守牢安全这个“1”，以政府、客户需求实现为目标提高服务标准，主动服务“六稳”“六保”“新基建”类重大项目。在“打好提质增效组合拳”中贡献上海经验，抢占用能市场开源增收，以“快接电”促进“新基建”等电量需求“早释放”，挖潜管理降本增效，压降非生产性支出、落实疫情社保减免优惠，实施省管产业升级专项行动，强化主业产业协同；在“下好改革创新先手棋”中增强发展动力，实施举手、揭榜、挂帅“三制并行”项目170项，加快高温超导示范工程建设，制定“战略+运营”管控模式优化方案，梳理第三批“放管服”清单66项，优化流程24项。在“发挥党建引领新优势”中创造红色价值，发挥红色资源优势、智慧党建优势、“电力事业发祥地”优势，大力倡导斗争精神和争先意识，打造标识“人民电业为人民”字样的城市历史地标性观摩点。
国网江苏电力
国网江苏电力争当国家电网公司科技排头兵，奋力打造科技创新“江苏样板”。
加强技术攻关，加大研发投入力度。国网江苏电力牵头负责的“城区用户符合特征感知能力提升及拓展应用”项目获批立项，国家重点研发计划项目累计达4项。统筹创新资源，集中优势力量，开展柔性负荷控制、智能传感等领域集成创新，推动重大项目应用推广。主导研制的“大规模源网荷精准负荷控制关键技术及应用”成果获江苏省政府科学技术一等奖；已投运的世界容量最大的统一潮流控制器——500千伏苏南UPFC工程安全运行超1000天，为江苏主网迎峰度夏、迎峰度冬、特高压直流满送保电等工作发挥重要作用。
国网江苏电力致力在人才队伍培养上再突破，在依托国家级、省部级重大工程培养国家级专家人才的同时，鼓励青年人才积极投身创新创造，通过揭榜挂帅重大项目、重大示范，促进青年人才茁壮成长。在公司科技创新大会上，国网江苏电力是唯一“揭榜”的省级电网公司。36岁的国网江苏电科院青年员工胡成博成为5名“揭榜人”之一，将勇担“传感器低功耗安全连接技术”方向的研究重任。
完善的科技创新和成果转化制度是推动企业前进的重要保障。国网江苏电力深化“2+2”成果转化体系建设，加速将科技创新成果推向市场，并在创新过程中优化人财物等资源配置，开展跨专业、跨部门、跨单位协同协作，与中国电科院联合研制的国内首台以电为动力的工业机车正式上线运行，帮助南京南钢集团实现生产调度全程“零污染”，进一步拓宽电能替代业务，推动产业合作发展。
国网浙江电力
今年前三季度，国网浙江电力深入贯彻落实国家电网公司“稳、进、育、开”要求，围绕战略目标落地，明确了“走在前、作示范，打造示范窗口”的战略目标定位，大力推进能源互联网形态下多元融合高弹性电网建设实践，持续深化提质增效和改革攻坚，全面完成迎峰度夏任务，各项工作有序推进，主要经营指标不断向好。今年1~9月，浙江全社会用电量3532.1亿千瓦时，同比增长0.9%。
基于问题导向和目标导向，国网浙江电力创新提出以能源互联网形态下多元融合高弹性电网建设，作为加快推动国家电网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标在浙江落地的主阵地，全面支撑浙江“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”。国网浙江电力已完成了多元融合高弹性电网的概念设计和框架体系构建，制定了弹性指数、效能指数、互联指数三大维度指数构成的高弹性电网发展指标体系。形成了“四梁八柱”支撑体系推进“多元融合”具体落地。
开展理论研究的同时，国网浙江电力鼓励基层创新，成功打造了多元融合高弹性电网的多个典型应用场景。国网浙江电力汇聚了577万千瓦削峰负荷、322万千瓦填谷负荷的“负荷资源池”，折算成经济价值，相当于少建一座五百万千瓦级的大型电站，为国家节省投资180亿元以上。国网浙江电力累计完成了24条瓶颈线路的动态增容改造，提升输送能力240万千瓦，有效缓解了局部供电能力不足问题。预计到年底前，国网浙江电力将累计完成40条重载线路的动态增容，届时可提升电网输送能力约350万千瓦。
国网安徽电力
今年以来，国网安徽电力全力强化提质增效，大力实施产业升级行动，重点在产业创效、花钱问效、挖潜增效上下功夫，累计对冲减利影响23.92亿元。前三季度，保持营业收入正增长，实现利润2.01亿元，为国家电网公司稳健经营作出积极贡献。
全力强化产业创效。与省级政府部门开展综合能源服务、能源大数据中心建设战略合作，加快工业园区、工矿企业布局，实现综合能源营收4.73亿元，较上年同期增长2倍。在规范管理的基础上，做实做强做优省管产业，实现营收141.24亿元，同比增长12%。组建思极科技公司，加快电网资源商业化运营，增加营收1000万元以上。加快科技成果转化推广，实现销售收入近1000万元。
全力强化花钱问效。推进综合计划项目管理“花钱问效”，开展“花钱问效”协同监督，实施项目化管理、分层级推进、使用后评价。建立内部五级市场常态运行机制，引导激励各级单位比贡献、比增量、比效率。加强资金精益管控，有效确保资金安全和业务需求。
全力强化挖潜增效。眼睛向外，全力加强增供扩销，实现替代电量63.89亿千瓦时，完成年度目标的80%；促请出台支持性政策，率先实现沿江28个重要港口岸电全覆盖；提升“获得电力”服务水平。眼睛向内，千方百计增效益，台区综合线损率较上年末降低0.69个百分点，高损台区压降72%；追补电费及违约金1.09亿元，电费回收率99.993%；营销稽查取得经济效益2220万元。
国网福建电力
2020年，国网福建电力实施新时代“双满意”工程，坚定人民立场，牢记企业宗旨，实施十项行动，细化46项重点任务，以实际行动践行公司战略目标中“具有中国特色”的“五个明确”。
一是彰显“顶梁柱”担当。全面加强党的领导，通过“两化三力”“有事找党组织”等载体，把“两个一以贯之”落到实处；坚决贯彻党中央决策部署，践行好“两个维护”。二是彰显“先行官”作为。坚持“超越发展、电力先行”，自觉融入省委省政府工作大局，在保障电力供应、优化营商环境、支撑实体经济、助力生态建设等方面展现更大作为。三是彰显“连心桥”作用。重点抓好优质服务，加快推动“坐商”向“行商”、供电向“供电+能效服务”两个转型，不断增强人民群众获得感、满意度。四是彰显“共同体”价值。重点抓好产业链、大数据“两个主阵地”，加强与省内储能、新能源企业等相关方合作，培育新业态、新模式；建设好能源大数据中心，助力政府治理体系、治理能力现代化。
国网福建电力在“双满意”指引下，战疫情、助“六稳”、促“六保”，完成投资130亿元，带动社会投资超260亿元；“北电南送”新增特高压通道、闽粤联网等重点工程即将核准；开发复工、达产电力指数，成为政府精准调度的重要抓手；常态化开展“百千万”客户大走访，率先实现“三零”全覆盖；大力推广“电e金服”，产品种类和成交额均位居公司系统前列，有效缓解中小微企业融资难问题；福建省用电客户年平均停电时间降至10小时内，居全国第8位，较2001年降低58%以上；厦门城市供电可靠性位居全国50个主要城市第一。
国网湖北电力
国网湖北电力坚持电力先行，持续25年开展湖北“三县一区”（秭归、长阳、巴东县，神农架林区）定点扶贫。累计完成电网投资35.85亿元，全力推进“三县一区”供电设施建设；坚持阳光扶贫，捐建6座集中式和236座村级光伏扶贫电站，惠及贫困人口35.01万人；坚持产业扶贫，总投入2.1亿元，重点扶持了种植、畜牧、农产品加工等特色产业，有效改善“三县一区”基础设施、卫生、医疗、教育条件；坚持消费扶贫，帮扶打通“三县一区”农副产品销售“高速路”，仅2020年上半年，已帮助“三县一区”销售农产品8870万元；坚持人才帮扶，在“三县一区”先后派驻6名挂职副县长、18人次驻村第一书记开展驻点帮扶工作，推动各项扶贫措施落到实处。
国网湖北电力做好脱贫“压舱石”。新冠肺炎疫情期间，密切关注“三县一区”捐建的光伏扶贫电站运行情况，积极开展捐建光伏扶贫电站电量监测、运维督导、上网设施维护，多措并举确保光伏扶贫电站在疫情下运行正常、收益不减。新冠肺炎疫情期间，光伏扶贫电站共计发电1906万千瓦时、收益1642万元，收益全部到村到户，真正实现了村民足不出户，仍源源不断地有扶贫收入，帮助村民渡过难关。
国网湖南电力
国网湖南电力认真落实毛伟明董事长来湘调研要求，聚焦能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务“三大方向”，统筹内外资源，建立健全机制，科学运营管理，推动各类新兴产业不断发展壮大。
一是建立了适应产业发展的工作格局。建立由互联网部牵头、各专业部门分工协作的新兴产业推进体系；完成电动汽车服务、综合能源服务等5个新兴产业提升专项行动方案编制，明确了新兴产业发展的主攻方向；在全部市（州）公司成立电动汽车事业部，深挖基础资源价值，加快打通资源、资产、资金的转化通道。二是营造了各方支持合作的优良环境。建成投运国内首家基于数据中合的电力环保智慧监管平合；积极拉动全省防灾产业发展，推动建设全省防灾产业园；按照“政府牵头、企业主导”的模式，推进全省能源大数据平台建设，目前已接入各类用户11.9万户，被列为湖南首批重点建设的20个工业互联网平合之ー；大力推动电池储能建设，在长沙建成3座电池储能示范站；依托现有变电站资源，积极推动5G示范应用。三是探索了产业项目发展的湖南模式。打造“电力+数据服务”新商业模式，对外营收超3000万元；签订新能源配套储能租赁服务合同6份，总金额超1亿元；组建湖南防灾科技有限公司并制定上市工作方案，预计全年可实现收入2000万元；实施“百县千桩万联亿度”工程业务项目，立项金额排名公司系统第一，建成投运充电站108座，接入充电桩13747个；持续做强做优综合能源16大业务板块，今年已实现营收6.82亿元。
国网河南电力
今年以来，国网河南电力坚决贯彻落实国家电网公司提质增效各项工作部署，统筹推进86项具体措施，前三季度通过专项行动累计消化对冲减利影响18.36亿元，为全年夺取“双胜利”奠定了坚实基础。一是着力在复工复产上狠下功夫。成功克服疫情影响，4月初实现邵陵调相机工程成功并网，6月末青豫直流双极低端启动带电，9月底全省主网工程开工规模高出计划值1.6个百分点，投产规模高出计划值0.6个百分点，以加快推进电网工程极大地带动了上下游产业复工复产；严格执行国家阶段性降电价政策，积极应用电力大数据服务各级政府科学决策，有力服务了全省各行业复工复产。二是着力在政策落实争取上狠下功夫。加强与省政府汇报沟通，2020年10亿元农网投资补助资金全部拨付到位，拓展了电网建设资金来源；促请省政府出台政策，理顺农业灌溉用电设施建管体制，增加权益来源；推动省政府出台烟叶烤房电代煤计划，每年增加售电量2.2亿千瓦时；推动省发改委发文明确电网企业投资项目核准备案机制，夯实核价基础；全国首家与省政府签署能源大数据应用中心建设委托协议，建设运行费用纳入核价成本；用足用好增值税抵扣、社保费用阶段性减免、工程前期手续简化等政策，节约支出近15亿元。三是着力在增供扩销上狠下功夫。大力开展电能替代，完成替代电量151.2亿千瓦时；强化电费回收，实现电费回收率100%；持续开展反窃查违，追补电费及违约金1.34亿元；拓展服务业务，实施综合能源项目61个，开发电力金融信用数据服务，成功实施基础资源商业化运作。四是着力在降本节支上狠下功夫。创新实施高、负损台区治理“135工作法”，实现降损收益4.92亿元；强化资金运作，拓宽低成本融资渠道，节约利息支出1.95亿元；压降用工总量4000人，撤并营业厅94个，腾退老旧信息设备388台。
国网江西电力
今年以来，国网江西电力以国家电网公司战略目标为统领，大力推进管理体系优化创新，推出一系列提质增效举措，较大程度地克服了因疫情和销售电价下调的综合影响，快速稳定经营状况，取得了实实在在的成效。
国网江西电力按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，一体化构建以同业对标、工资总额分配、企业负责人业绩评价、可控成本核定为核心制度的管理体系，树立了业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献的价值导向和目标导向。设立了综合性经济指标——概念收益，实现了经营评价等核心制度操作上的简约、透明、公正，激发干部员工的激情和动力。优化核心业务管理，将配网管理与营销管理合并成立供用电部，强化供电所在供电服务和电力市场管理上的主体责任，实行高低压营配合一运营并实现全省全域化覆盖。
国网江西电力开展多维经营，打出提质增效“组合拳”。一是下大力气开展电力市场营业整顿、自我查纠各类问题13.2万个，累计追回各类损失近8.5亿元。二是整顿历史遗留问题，大力整治省内小水电违法网前供电行为，规范供用电秩序，供电质量和服务质量明显改善。三是开展全业务、全链条、全资源的依法经营工作，将依法收取的政策性收益、实物资产经营性收益、管理减损性收益、支出节约性收益等均纳入经营业绩评价。四是推行大修、技改、配电网建设“自己干”，锻造优秀的员工队伍，加快电网建设，减少单项工程资金投入。五是限制日常业务外委，有力防范了成本跑冒滴漏，防止了成本低效使用。
国网辽宁电力
国网辽宁电力党委始终坚持“两个一以贯之”，围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，深入探索、全面深化“党建+”工程，重点突出“党委统筹领导、支部战斗堡垒、党员先锋模范”三个层级作用，在“融入和内嵌”上做文章，在“引领和服务”上下功夫，不断推动国有企业党建与生产经营深度融合，引领企业实现高质量发展。印发推进党的建设与生产经营深度融合相关意见方案，建立“班子成员挂帅、专业部门牵头、基层党委落实”三级履责机制，班子成员根据各自“党建责任片区”，统筹9个业务部门，实施“党建+脱贫攻坚、提质增效、信访稳定、营销服务、班组建设、科技创新、基建工作、产业管理、安全生产、设备管理”10大重点攻坚工程。创新“组织委派+自愿认领”双通道项目化管理，推行党建包保责任机制，找准融合实践切入点、落脚点，符合基层需求、契合专业实际。注重加强过程管控和结果运用，设定“专业核心、常规通用”两维度38项评价指标，通盘评估攻坚成果、质效贡献，构建“党建+”工程量化指标体系，让党建与业务“同谋划、同部署、同落实、同考核”理念落实在基层、见效在一线，筛选管用、实用、好用的实践做法，固化为“党建+”工程建设作业指导书，逐步走出一条具有辽电特色、可复制易推广的融合实践之路。
国网吉林电力
国网吉林电力以国家电网公司战略目标为统领，聚焦能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务，突出专业性、系统性、协同性，高效组建、运营新兴产业单位，大力发展新兴产业，培育发展新动能、打造发展新优势，引领经济社会持续健康发展。积极推进吉林省能源大数据中心建设，梳理吉林省40个厅局和46家重点企业能源数据应用需求，打造吉林省能源清洁利用、食品溯源、汽车产业三大工业互联网平台之一的能源清洁利用工业互联网平台，实现全省电、水、煤、气、油等多种能源数据的互联互通，为政府决策、企业发展提供可靠参考。围绕服务经济社会和提升社会综合治理能力现代化水平，发布了电眼看吉林、脱贫成效评估、企业信用评价、电力看复工复产等10个大数据产品，以电力能源大数据服务助力地方经济社会发展。与东北电力大学以项目建设为纽带，围绕综合能源应用技术签订战略合作协议，开展产学研用全方位校企合作。以吉林电力调度通信楼智慧用能示范项目为样本，编制模块化的清洁智慧用能典型设计方案，开辟楼宇智慧用能市场。创新开展“源网荷储”项目，通过实施中长期和短期相结合带电力曲线的交易，执行“全网负荷均衡响应策略”，实现平抑新能源发电波动性的源网荷互动化响应机制。促成国家电网公司与吉林省政府签署《加快能源互联网建设、打造吉林振兴发展新引擎》合作框架协议，与吉林省政府、一汽集团共同签署《打造“绿能充换电”新业态、助推新能源汽车产业发展》合作框架协议。开启“7+1”绿能充换电综合服务示范基地建设。全面、多维度掌握电力基础资源情况，商业化运营初显成效。
国网黑龙江电力
“六个抓实”守牢安全生产生命线
年初以来，国网黑龙江电力认真贯彻落实毛伟明董事长关于安全生产讲话和指示精神，深入践行安全发展理念，牢固树立“四个最”意识，全面落实“五个确保”“五强化、五做到”要求，深入推进安全生产标准化建设，全力开展11项安全隐患专项治理，有力夯实了本质安全基础，牢牢守住了安全生产生命线。主要做到了“六个抓实”：一是抓实安全责任闭环。严格执行全员安全责任清单，逐级签订安全生产责任状，组织1061名领导干部安全述职，完成11家单位安全生产巡查，全面拧紧了安全责任链条。二是抓实现场作业安全管控。强化标准化作业，减少作业安全风险。强化现场安全管理，充分发挥安全生产保证体系作用。强化现场安全监督，充分发挥安全生产监督体系作用。大力推行领导人员下现场机制，累计开展“四不两直”督导调研1030次，看死盯牢作业现场，确保职工人身安全。成立省市县三级安全督查大队，建成三级安全管控中心96个，利用“远程+现场”方式，督查作业现场7792个、查纠违章1867起。三是抓实安全隐患治理。完成春秋检作业2577项。扎实推进35千伏及以上输电线路“四害”治理，累计治理“树害”72万棵、“鸟害”杆塔5445基、“雷害”杆塔3138基、“外破”杆塔1380基；消除装置违章5060项、输配电线路森林防火隐患895处；治理路边变台2597座、占道电杆2937基，有力提升了设备抵御事故风险能力，输电线路跳闸同比下降53.7%。四是抓实电网设备安全。积极应对强降雪、强降雨等灾害影响，合理安排电网运行方式，强化设备运维保障，未发生县市及以上大面积停电事件。疫情防控关键时期，投入保电人员15800人、车辆1100台，确保了防疫和民生用电万无一失。五是抓实应急体系建设。构建“1+29”应急预案体系，组建省市县三级救援基干队伍89支。开展应急演练708场，全面提升了应急处置能力。六是抓实全员安全培训。每年开展一次安全生产轮训，每年组织两次全员安规考试，深化安全培训考试结果应用，有效提升了全员安全素质。
下一步，国网黑龙江电力将坚决贯彻国家电网公司四季度工作会议精神，紧扣“稳、进、育、开”四字要求，始终坚持安全第一不动摇，把做好今冬明春保暖保供工作作为当前首要政治任务，持之以恒强电网、除隐患、保人身、优服务，确保实现安全年目标，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务黑龙江振兴发展贡献力量。
国网蒙东电力
今年前三季度，国网蒙东电力认真落实国家电网公司“新基建”建设“三个加快、一个加强”工作部署。国网蒙东电力着力推进“新基建”，积极推动产业升级。蒙西—晋中1000千伏特高压交流工程成功跨越黄河，内蒙古段全线率先贯通；上海庙特高压换流站荣获中国电力优质工程奖；锡盟“五站五线”新能源送出配套工程高质量推进。开工500千伏满洲里等4项工程，投产京通铁路供电配套等21项工程。阿尔山伊西主变扩建等“抵边村寨”工程建成投运。部署应用64座电力北斗基站。建成3个大型公交充电站，拥有充电桩300余个，总容量达3.1万千瓦，为500余辆新能源公交车提供了充足清洁电能。
国网陕西电力
今年以来，国网陕西电力在公司战略目标学深悟透和落地研究上下功夫的同时，重点着力在具体实践上下功夫，全方位做好分层衔接，把公司战略目标细化落实到每一个领域、每一项工作中。具体行动上，国网陕西电力全面推动国家电网战略目标进班组、到岗位；狠抓基础治理工作，以四项基础治理专项行动（数据治理、同期线损、供电质量、“量价费损”）为抓手，补短板、强弱项、上台阶，战略指标综合评价稳步上升。截至9月底，同期线损综合监测率96.40%，较年初提升14.55个百分点，提升幅度居公司系统第1名。9月份，陕西铜川供电公司等2个市公司、陕西咸阳杨凌供电公司等10个县公司、陕西渭南潼关供电公司代字营供电所等15个供电所进入国家电网同期线损百强行列。今年，累计2个市公司、13个县公司、50个供电所进入百强行列，实现从无到有的突破；国网陕西电力停电时户数同比减少44.03%，3次及以上频繁停电10千伏线路同比下降66.72%；累计治理高损台区8368个，治理率85.98%，治理高损线路357条、治理率86.86%；长期低电压配变同比下降53.1%；用电信息采集覆盖率提升至99.88%；累计查处“量价费损”问题18572个，堵漏增收2.48亿元。
国网甘肃电力
国网甘肃电力积极落实国家电网公司“一个确保、四个全力”总要求，在公司系统内率先完成“三区三州”深度贫困地区电网工程基础上，全面完成脱贫攻坚电网建设任务。截至2020年10月12日，国网甘肃电力定点帮扶的119个贫困村已全部脱贫，7个未脱贫村已公示脱贫退出；聚焦农网建设与改造工程、光伏扶贫项目接网服务消纳、定点帮扶三大领域，精准发力，攻坚克难，取得助力全省打赢脱贫攻坚战的决定性成果。
国网甘肃电力圆满完成全省光伏扶贫项目全容量并网工作，完成127.6万千瓦光伏扶贫项目并网，惠及18.8万贫困户，每年可产生稳定收益约5.6亿元。国网甘肃电力扶贫工作连续6年获甘肃省委省政府表彰，荣获2018年度甘肃省脱贫攻坚奖，2019年度甘肃省脱贫攻坚帮扶先进集体。
国网青海电力
国网青海电力全面落实国家电网公司战略目标，紧密结合青海区位优势和资源禀赋，以坚强电网支撑引领能源绿色转型，在服务地方经济社会发展、助力青海清洁能源示范省和国家公园建设中发挥积极作用。
一是创新实践、示范引领。在总结历年“绿电实践”成功经验的基础上，聚焦“三个目标”，依托“五大平台”，打造“五张名片”，圆满完成“绿电三江源”百日系列活动。其间，成功实现青海全省7月全月全清洁能源供电，再次刷新了全清洁能源供电的世界纪录。立足“产学研”资源整合和“发供用”协调发展，牵头成立青海省清洁能源持续发展促进会。编制发布《青海绿色电力发展水平年度分析报告(2020)》，为各方科学决策提供支撑。
二是把握时机、加快发展。紧紧抓住“新基建”机遇，加快推进青海—河南±800千伏特高压直流工程复工建设，青海段线路于5月12日在工程沿线四省中率先贯通，为全线如期启动送电奠定了基础，目前已外送电量超20亿千瓦时。积极促进网源协调发展，主动服务特高压配套电源建设并网，500万千瓦新能源发电项目于三季度末一次性建成投产，创单月投产之最。
三是科技引领、数字赋能。在深化能源大数据中心运营的基础上，充分应用智能化、网络化、数字化手段，不断整合产业链资源优势，推动能源技术与工业互联网深度融合，实现能源规划、建设、运营、检修及后期评估等全寿命周期管理。构建光伏扶贫长效机制，建成全国首套光伏扶贫运营管理系统，开发基于区块链的光伏扶贫运营管理全过程监测系统，为电站实现能源增产、管理提升、风险防控提供数字化支撑。
国网宁夏电力
今年以来，面对疫情防控和改革发展的双重任务，国网宁夏电力落实国家电网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，万众一心战疫情、攻坚克难抓发展。
聚焦疫情防控、脱贫攻坚、优化营商环境、改革攻坚年等重点任务。坚决执行国家阶段性降低用电成本政策，快速精准响应客户诉求，加大电力外送力度，降低企业用电成本；落细落实公司支持疫情防控和复工复产42项措施，迅速出台30条落地措施，惠及客户36万余户，减少客户用电成本5.96亿元，助力区内企业加速复工复产，为工业经济保持平稳上升势头作出突出贡献。贯彻中央决战决胜脱贫攻坚座谈会精神，扎实开展美丽乡村电网提升行动，投入4.62亿元加强贫困县电网建设，精准升级农村配电网。落实“六稳”“六保”部署，第一时间启动2020年宁夏电网投资项目开复工，涉及项目2280个，总投入53.38亿元，提振社会信心，带动上下游产业发展。宁夏电网装机规模突破5000万千瓦，新能源利用率达到98.86%，为宁夏自治区努力建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区提供了重要支撑。两大直流输送利用率位居公司前列，外送电量实现逆势增长，为华东、华中地区加速复工复产提供了强力引擎。配合自治区政府制定《深化“放管服”改革优化营商环境若干措施》，构建环节少、时间短、造价低、服务优的办电服务新模式取得新成效。
国网新疆电力
国网新疆电力克服两轮疫情及复杂经营形势影响，把提质增效与贯彻公司战略目标、推动创新发展紧密结合，通过“七个全力”促提质，实现“七个增效”稳发展，前三季度疆内售电量同比增长3.9%，外送电力同比增长63%，实现售电量及外送电量逆势上扬。
疆内、疆外两个市场开拓有力。主动对接自治区政府园区和招商引资项目，畅通业扩“绿色通道”，大力推广“网上国网”客户端线上服务，坚持“三省”“三零”服务举措，高效督办业扩配套接入工程51项，完成电能替代项目1.58万个，增加电量51.42亿千瓦时，前三季度疆内售电量完成近千亿千瓦时。紧紧围绕购电市场、通道能力和电源能力三个关键因素，积极开展跨区跨省年度交易，落实外送电量合同996亿千瓦时，签订电力援疆合同229亿千瓦时；积极服务配套火电396万千瓦装机并网商运，促成吉泉±1100千伏特高压直流工程外送能力由600万千瓦提升至800万千瓦，前三季度外送电量完成765.74亿千瓦时。
开源、节流两项措施实施有效。一手抓量、价、费、损，努力增供扩销，深化营销大数据分析，加大反窃查违力度，积极开拓综合能源服务市场，前三季度实现营业收入增幅58.29%；深化线损治理，推行“一线路一指标、一台区一策略”，前三季度高损线路、台区数量较去年年底分别压降59%、60%，确保了经营成果“颗粒归仓”。一手抓成本控制，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，进一步优化经营管理策略，强化多维精益管理，大力压减非生产性支出，出台改进成本管理工作方案，杜绝“跑冒滴漏”。
国网四川电力
今年2月，为加强疫情防控，做好复工复产工作，国网四川电力创新探索、跨界合作，与国家税务总局四川省税务局建立起联合工作机制，共享企业增值税发票和用电数据，互补统计指标，共同挖掘经济运行信息，首创经济景气度税电指数，分析全省企业复工复产实时情况，为各级党委政府推动复工复产、推动经济社会发展提供更为及时、准确的决策咨询意见。
前三季度，自经济景气度税电指数分析模型运行以来，国网四川电力累计发布报告88期，推动解决了文旅、建筑等9类行业28种问题，用大数据“画”出了一张张群众生活重启、企业复工复产、经济加快复苏的态势图。国网四川电力不断完善经济景气度税电指数，将其作为常态化手段进行日常经济活动监测分析，通过经济景气度税电指数加强经济走势、重点行业产业发展等分析研判，及时将分析结果推送至发改、经信、政府研究室等部门和各市(州)，强化结果运用更好地服务产业转型升级、防灾减灾、纾困解难等各方面工作，为经济社会发展提供精准高效的大数据支持和智力成果支撑，助力健康平稳发展。
下一步，国网四川电力将继续用越来越灵敏的“互联网思维”思考问题，深度挖掘电力数据、探索寻求跨界合作，进一步与政府相关部门合作为政府科学施策提供数据和技术支撑，更加有效地服务地方治理、践行绿色发展。
国网重庆电力
今年夏天，重庆境内河流多次出现超保证、超警戒水位洪水，长江5号洪水、嘉陵江2号洪水过境重庆，重庆市启动历史首次防汛Ⅰ级应急响应。国网重庆电力坚持“人民至上、生命至上”，全力以赴抢修供电设备设施，最大限度减少汛情对市民用电影响，圆满完成防汛抢险工作。
国网重庆电力坚决落实毛伟明董事长“五个确保”工作要求，按照国家电网公司、重庆市防汛抗旱指挥部总体部署，克服疫情影响，提早于3月初启动年度防汛工作，4月组织开展跨专业、跨单位、跨区域无脚本防汛综合应急演练，6月提出做好 “81.7”量级大洪水防御工作要求，为打赢抗洪抢险攻坚战奠定了坚实基础。
汛期期间，重庆电网主网运行稳定，配网10千伏线路因汛停运174条次，涉及5259个台区次、36.6万余户次。针对多轮严重汛情，该公司组织各单位按照“水进人退电停，水退人进电通”抢修原则，科学有序地开展抗大洪、抢大险、保供电工作，积极履行央企社会责任并取得抗洪抢险阶段性胜利，相关工作得到中央、重庆市委、国家电网公司领导以及社会各界的充分肯定。
国网西藏电力
今年以来，国网西藏电力党委坚决落实国家电网公司党组决策部署，团结带领全体干部职工迎难而上、苦干实干，按照年度重点电网建设任务不变、进度不变、要求不变总体要求，全力以赴加快推进重点工程建设，为助力西藏决战决胜脱贫攻坚和服务经济社会发展、长治久安提供了坚强的电力保障。
今年以来，国网西藏电力积极克服疫情影响，统筹推进疫情防控与服务经济社会发展，分批有序组织工程近万名建设人员安全返藏、健康返岗，全力确保430个电网建设项目按期全面复工复产。全面加快重点工程建设，投资97.75亿元，按期完成了约占全国总量的三分之一的西藏“三区三州”、抵边村寨电网建设任务，全区又有69县350乡（镇）4860村，23万户67.2万农牧民群众实现了从“用上电”到“用好电”的转变；阿里与藏中电力联网工程按期高质量推进。5月初完成世界最高500千伏输电铁塔（海拔5357米）组立，7月底工程实现全线贯通，10月底进入全面投产准备阶段，为确保年内建成投运奠定了坚实基础。工程建成后将彻底解决阿里电网孤网运行和阿里地区长期缺电的历史问题，使西藏剩余的仲巴、萨嘎等7个县用上大网电，解决和改善工程沿线16个县38万农牧民的安全可靠用电问题，真正实现电路通、民心通、致富通。
国网国际公司
毛伟明董事长来到国网国际公司调研时强调，要充分发挥技术、管理、品牌等方面的综合优势，为服务“一带一路”建设作出更大贡献。
今年前三季度，国网国际公司做到境外防控“两稳、两争、两保”。以“联防、联控、防微、杜渐”为主线，预先下达《做好疫情常态化背景下巴西资产公司疫情防控工作的指导意见》，稳步推进和指导国际公司驻外高管团队开展常态化疫情防控和复工复产。完成“云课计划”三个专题录制，面向境外一线基层员工和公司新进员工推出，后疫情时代国际交流互鉴新形式反响积极。降本增效保利润，深化管控再上台阶。完成总部统推系统业务流程情况调研，持续发力数据治理，运监中心各专业数据接入及时率连续3个月实现100%。
南瑞集团
南瑞集团以毛伟明董事长调研时提出的“五个坚定”为指引，落实公司科技创新大会要求和“新跨越行动计划”部署，始终把创新作为重中之重、关键之举，积极抢占技术制高点、产业制高点、人才制高点。
组织院士专家团队，提出“CPSSE框架下主动支撑能源转型”的技术路径，形成《能源互联网南瑞技术方案》，明确攻关技术难题15项、突破关键技术55项、开发核心装备与系统67套，能源互联网领域18项科技成果近日通过中国电机工程学会组织的鉴定，16项成果整体国际领先，2项成果核心技术国际领先，充分展现了南瑞计软国际领先的目标追求和创新实力，努力在公司战略目标实施征程中争先锋、站排头。及时召开集团科技创新大会，深入贯彻公司“五个全面”部署，明确以“五个全力”实现更大突破，抢抓发展新机遇，实现创新新跨越。研究制定《南瑞集团深化科研机制改革 激发创新内生动力的若干举措》，围绕加强科技人才队伍建设等方面制定落实19项举措。保持高强度研发投入，国内率先实现完全国产化全类型继电保护装置挂网运行；基本完成新一代调度自动化系统研发；以5项世界第一助力张北柔直电网工程顺利竣工投产；加快5G应用等“数字新基建”建设。获国家科技进步奖3项、省部级科技奖励35项。
国网信通产业集团
国网信通产业集团按照国家电网公司能源互联网技术研究框架科研布局，结合集团信息通信专业特色，深入参与能源网架、信息支撑、价值创造三大体系重点研究任务和科技示范工程及示范应用，统筹规划“卡脖子”关键核心技术攻关，提升基础研究能力、布局前瞻技术，实现应用技术研究与数字化融合发展，统筹实施“1597”攻关计划。打通电力信息通信标准国际化渠道。加入国际电信联盟标准化部门，积极参与IEC、IEEE等国际标准组织活动，围绕终端检测标准和人工智能等重点领域开展国际标准制修订，截至目前，共发布《电信智能维护管理功能需求》等国际标准2项，参编《基于机器人的通信网智能巡检技术要求》等国际标准3项，实现国际标准零的突破。深化国际标准化科研，依托集团创新种子资金，开展《基于运行日志AI分析的信息系统健康管理技术》国际标准预研，编制ITU标准提案1项，为后续AIOT运维管理业务提供支撑引领。加强国际标准化人才队伍建设，推荐5位专家国际标准化委员会任职，组织5位专家参加国际标准研讨会议，进一步扩大集团标准国际化人才队伍，提高了集团在国际标准组织中的影响力。强化国际标准交流与合作，与ISO/JTC1 WG1、ITU-T SG20等工作组国内秘书处建立常态化交流研讨机制，举办专题研讨会和论坛，在大数据、物联网等重点领域开拓国际标准化新渠道。
国网电动汽车公司
建成遍布全国310余个城市、拥有9.5万根充电桩的公共充电网络，以及全国最完善、覆盖5万里程的“十纵十横两环”高速充电网络，为满足新能源汽车充电需求作出巨大贡献。抢抓“新基建”发展机遇，充分依托省电力公司属地优势，全网投资23.7亿元建设充电桩9.06万根，748个项目全面开工。统一设计方案、接入规范和技术标准，严控建设成本不高于1元/瓦，确保投运后就有电量、见效益。与省电力公司全面开展充电设施市场化委托经营，一站一策推进“低电量、零电量”专项治理，国网桩利用率超行业平均水平。开展“寻找合伙人”行动，创新实现个人桩共享，完成732个项目9000余桩位现场勘查，引导社会资本参与“新基建”，努力构建“充电朋友圈”。
国网电商公司
国网电商公司认真贯彻国家电网公司“数字新基建”工作部署，秉承国家电网公司2020年科技创新大会精神，依托能源区块链研究先发优势，凝聚央企区块链建设中坚力量引领绘制我国区块链产业化发展图谱。攻克多项区块链关键核心技术，申请超40项区块链相关专利，率先获得全国首个“区块链+电子合同”和“区块链+新能源”授权发明专利。开展行业标准建设工作，牵头区块链国家标准研究相关项目，承担编制区块链国际、国家、企业标准10余项,发布能源区块链标准化白皮书。推进科技成果转化落地，建设运营国内最大能源区块链公共服务平台—“国网链”赋能能源行业“数字新基建”，已在电力交易、金融科技等25个具体业务落地应用，研制国内首台“区块链+边缘计算”智能装置助力宁夏新能源实时消纳和能源消费结构优化。
10月24日，在国务院国资委指导下，由国网电商公司联合20余家央企发起的中央企业区块链合作创新平台正式成立，平台将依托央企资源和优势，引领开启我国区块链产业化、规模化转型升级之路。
国网新源公司
2020年，国网新源公司全面落实国家电网公司党组各项决策部署，战疫情、破困局、抓改革、促发展，聚焦安全质量，以提升精益管理能力为重点，创新管控手段，全力推进工程高质量建设。
9月25日，随着丰满水电站全面治理（重建）工程6号机组进入商业运行，这个世界水电史上首个“百米级坝高、百亿级库容、百万级装机”大型水电站重建工程全面投运。丰满重建工程新坝长1068米，高94.5米，与上游120米处的老坝构成了世界上独一无二的“一址双坝”奇观。国网新源公司引入智慧建造技术，解决了新坝基开挖影响老坝安全稳定、高寒地区近百米高碾压混凝土重力坝施工质量控制、老坝拆除控制爆破等技术难题，取得16项国际领先成果。工程新建了6台20万千瓦机组，保留原有两台14万千瓦机组，总装机容量148万千瓦，大幅提升了水库综合运用能力，为下游上千万居民提供了更可靠的防洪保障，守护松花江畔绿水青山，助力东北振兴。
国网综能服务集团
今年以来，国网综能服务集团坚决贯彻国家电网公司党组各项决策部署，全力在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中打造资源经营典范、争做产业升级排头兵，积极培育新的增长点、增长极，整体发展呈现蓬勃向上、质效双升的良好态势。
一是大力加强资源经营，加快优化管理模式。持续强化资源经营，全力推进省综合能源服务公司管理模式优化工作，努力将省公司的地域、品牌、营销、人才等资源优势与集团的平台、管理、技术、资金等资源优势深度融合，转化为综合能源服务业务的竞争优势。截至目前，已完成与各省综合能源公司资本纽带关系搭建，明确国家电网公司综合能源服务业务在市县层面协同发展模式，形成“前端市场拓展+后端业务赋能”的协同发展格局。二是强化核心能力建设，全面构建赋能体系。紧密围绕“专业化业务赋能主体”定位，加快建立业务赋能体系及工作机制。组建赋能工作办公室，编制完成业务赋能实施方案，形成针对性强的赋能能力建设“路线图”、操作性强的工作推进“施工图”，整体赋能工作得到总部部门及各省综合能源服务公司充分肯定。三是全力培育新的增长点，加快推动产业升级。在保持传统优势业务的基础上，积极拓展校园、机场、园区、医疗、电信等行业大集团客户和智慧楼宇、智能微电网等业务领域，先后与政府机构、社会企业、知名高校签署各类合作协议40余份，全面打造共建共治共享的综合能源服务生态圈和“朋友圈”。举办中国综合能源服务产业高峰论坛系列活动，上线运行“绿色国网”，启动线上云博览会，有力提升国家电网公司在综合能源服务领域的核心竞争力和品牌影响力。
许继集团
今年以来，许继集团坚持目标和问题导向，堵漏洞、补短板、降成本、谋发展，持续推进管理变革有效落地，牵引研发、营销、产业单位自我加压，激发全员干事创业积极性，形成了“让奋斗者有幸福感、让勤劳者有获得感，让懒庸者有危机感，让腐败者有畏惧感”的良好风气。
一是建立产品赛马机制，提升创新内生动力。加强产品竞争力的动态扫描分析，推进产品分级分类提升及退出管理常态化；加快冠军产品、优势产品、新兴产业培育，推动优秀科技成果快速向生产力转化。二是建立产业赛马机制，推动企业转型升级。明确产业单位核心业务及功能定位，加强产业布局和整合，提高产业发展质量和效益；树立发展意识，强化业务对标，明细重点产品市场空间、行业地位、竞争优势，推动企业高质量发展；集中优势资源、聚焦主营主业，淘汰退出业绩差、发展空间有限产业，打造细分市场隐形冠军。三是搭建“市场、研发、产业”赛道，构建了以“赛马”为核心的全方位激励约束机制。印发市场突出贡献奖实施方案、产业突出贡献奖实施方案、研发项目奖励激励方案，坚持业绩导向、价值创造，打造高素质、专业化团队，激发创新创效活力，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供支撑。
平高集团
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，平高集团认真学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的一系列重要讲话和指示批示精神，在国家电网公司党组的坚强领导下，坚持两手抓两不误两促进，各项工作取得新突破。
一是疫情防控取得阶段胜利。严格落实国家电网公司党组“一个提高、六个强化”要求，强化组织领导，压紧压实责任，组建督查检查组，推动防控措施落地见效。建立境内境外“零报告”机制，防护物资储备充足，疫情防控可控在控，有力保障了员工安全健康。
二是复工复产全面加快推进。发挥国有企业主力军作用，发布疫情防控及复工复产阶段物资供应保障指导意见，优化供应商激励措施，带动产业链上下游近两千家企业复工复产。强化服务电网意识，“三区三州”项目按期交付，青电入豫、驻马店～南阳特高压等重点工程成功投运。承建的老挝色贡输变电项目荣获老挝“国家优质工程奖”。荣获“2020年度中国储能产业最具影响力企业奖”等三项大奖。
三是科技创新成果竞相涌现。贯彻绿色发展理念，成功研制世界首台1100千伏环保型GIL、国内首台126千伏无氟环保型GIS。打造“五位一体”科研协同平台，实行重大装备研制“揭榜制”，大力推进23项重大科技项目联合攻关，完成93种进口件国产化替代。建成世界单体容量最大的电网侧电化学储能电站，多项高端技术填补国内空白。
四是市场营销工作稳中有进。发挥“大营销”体系协同共享优势，重点跟踪政策调整、电网规划、“两新一重”等领域市场。稳步拓展“一带一路”沿线及周边市场，深入挖掘意大利、西班牙、塞内加尔等市场，成功中标埃塞俄比亚铁路供电线路项目。两批绝缘件出口日本，实现核心零部件海外业务零的突破。
五是改革发展步伐不断加快。扎实推进“双百行动”综合改革，在所属单位试点开展内部机制改革，激发企业内生动力。有序推进退休人员社会化管理工作，队伍保持稳定。全面总结“十三五”发展经验，完成“十四五”发展规划建议报告。
六是党建引领作用充分彰显。召开庆祝建党99周年大会及专题党课，引导全体党员自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。印发《关于激励领导人员担当作为全面打赢疫情防控阻击战和经营发展攻坚战的通知》，凝聚起夺取“双胜利”强大力量。推进实施“党建+”项目，强化指导督促，建立会商机制，推动党建工作与生产经营有机融合。
下一步，平高集团将坚决贯彻落实国家电网公司党组决策部署，紧扣“稳、进、育、开”四字要求，把握产业升级和提质增效两个重点，全力推动各项既定任务落实，奋力实现疫情防控和生产经营双胜利目标。
一是毫不放松抓好疫情防控。慎终如始严格落实国家电网公司、属地政府有关疫情防控工作部署，做好秋冬季防控准备，坚决防止疫情反弹。加强境外项目疫情防控，因势调整工作着力点和应对措施，切实保障职工生命安全和身体健康。
二是坚持不懈优化产业布局。抢抓“两新一重”、能源互联网建设机遇，聚焦智慧能源、数字业务，拓展综合能源服务、电力储能、电锅炉及热储能、智慧电网、GIL等新业务，以整体解决方案带动固有业务发展，推动产业链拓展延伸、聚变增值。
三是全力以赴支撑电网建设。压紧压实质量责任，牢固树立“一次做对”理念，加强产品全过程质量管控，以优质的设备和服务支撑电网本质安全建设。紧密结合能源互联网建设需求，立足功能定位，发挥核心制造优势，为电网建设提供领先技术、一流产品、优质服务。
四是攻坚克难紧抓科技创新。全面推进人才链、创新链、技术链、价值链、资金链贯通融合，持续提升自主创新能力和核心竞争力。围绕构建高效科研体系，着力破解“卡脖子”技术难题，在更大范围推广“揭榜挂帅制”，把科技创新的引擎全部发动起来。深化“大云物移智链”运用，为开关设备赋能赋智，不断提升产品数字化、网络化、智能化水平。
五是千帆竞发奋力开拓市场。密切跟踪政策变化，精准掌握后续电网投资着力点，扎实开展项目技术、方案融入，带动储能、GIL、电锅炉、综合能源等新市场业绩增长。创新系统外市场商业模式，不断丰富营销和实施渠道。根据海外疫情发展动态，稳妥实施海外优势地区项目。
六是持之以恒坚持党的领导。深入学习十九届五中全会精神，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。落实“基层党建巩固提升年”工作任务，持续开展“党建+”工程，用经营成果检验党组织的工作和战斗力。聚焦“两个责任”落实，着力抓好疫情防控、扶贫攻坚等上级重大决策部署的贯彻执行和监督检查。
山东电工电气
今年，山东电工电气全面落实国家电网公司党组决策部署和毛伟明董事长调研集团讲话精神，紧紧围绕集团发展目标，以创新求突破，以改革促发展，各项工作取得新成绩。“稳”的基础持续夯实。按照公司“一个提高、六个强化”要求，统筹疫情防控境内、境外“两线作战”，自始至终保持“双零”状态。扎实开展安全生产专项整治三年行动，排查整改问题隐患243项。优质高效完成蒙西—晋中交流特高压工程等4条特高压工程、阿里电力联网工程等重点工程供货，有力支撑电网建设及安全稳定运行。持续围绕产品生产全链条、全过程提质增效。“进”的态势持续向好。优化“两级研发”体系，制定“新跨越行动计划”实施方案，明确24项落地措施。深度推进“借脑引智”，储能电站能量管理系统完成科技成果转化。全力攻克关键核心技术，成功研制±800千伏国产化出线装置，进口绝缘料±500千伏直流海底电缆通过系统型式试验。“育”的动能持续释放。深耕系统内市场，拓展业务增量空间，配网协议库存中标量同比增长27.45%。加快储能等新产品、新模式布局，新兴业务同比增长258.22%。全力拓展系统外市场，新签合同额同比增长4.77亿元，占比提升5.79个百分点。“开”的格局持续拓展。主动对接公司战略目标，编制集团“十四五”发展规划。实施“战略+财务”型管控，管理效率显著提升。坚持引资本与转机制相结合，铁塔板块成功引入资金16亿元，集团混改工作迈出关键步伐。所属单位迁建如期推进。
国网直流公司
今年以来，国网直流公司全面贯彻国家电网公司党组决策部署，充分认识在当前形势下特高压工程建设对于促进国家经济发展、拉动电工产业升级的重要意义，依托现场建设管理、物资监造管理和技术支撑核心业务，持续开展科技创新，聚焦新时代特高压直流输电升级版样板工程建设，在奋力推进公司战略目标实施中干出精彩。全面提升工程建设管理能力，有序推进特高压工程建设。夯实安全基石，提高工程质量，提升建设效率，发挥党建优势。青海—河南±800千伏特高压直流工程进入高端换流变安装调试阶段；雅中—南昌±800千伏特高压直流工程处于换流变运输安装高峰期；陕北—湖北±800千伏特高压直流工程土建安装全面展开，开始电气安装。大力提升科技创新能力，助力电网向能源互联网升级。搭建应用“智慧工地”与“直流工程现场建设集控平台”，增强特高压工程建设数字化、智慧化水平。以三维设计为龙头，推动直流工程BIM设计及施工应用，推进直流工程勘察设计、施工安装、建设管理、档案验收全过程数字化，提升电网泛在互联和全息感知能力，为建成能源物联网奠定基础。利用5G、AI、大数据、云端等先进技术搭建数字化监造系统，实时监测设备厂内质量状态，实时评估质量风险，为设备质量管理提供参考，全力提升电网建设水平。
国网信通公司
国网信通公司准确把握量子科技发展趋势，针对量子科技保障大电网安全需求，提前做好量子保密通信技术战略谋划和布局，积极开展相关技术在电力行业的应用研究。8月，信通公司实验室依托国家重点研发计划“洲际量子通信关键技术研究及示范应用”，联合中国科技大学在北京完成可移动量子卫星地面站与“墨子号”量子科学实验卫星成功对接及量子密钥成码测试，本次测试推进了量子保密通信技术在电力领域的应用实用化，初步实现量子通信地面终端装置的小型化，后续将在能源电力行业开展业务示范应用，以提升远距离应急场景下量子密钥服务的机动能力。
10月16日，由国网信通公司牵头，联合国网信通产业集团、南瑞集团、联研院、国网江苏电力共同承担的“量子保密通信技术实用化应用关键技术研究”项目顺利通过国网科技部验收。该项目开展量子保密通信技术实用化应用关键技术攻关，研制了面向电力架空光缆的长距离量子密钥分发系统，首次在电力架空光缆中实现100公里的稳定成码；提出量子光与邻近光串扰影响的单模纤芯复用信道模型，研制了量子信号波分复用样机，项目研究成果将有效提升量子保密通信技术的应用化实用水平，降低工程设计难度、建设投资水平。
此外，国网信通公司正在组织开展电力量子保密通信网络综合管理系统的设计研发。该系统旨在对电力量子保密通信网络中的量子密钥管理机、密钥生成终端、VPN、光量子交换机等核心设备运行进行统一监测，以达到稳定支撑网络运行管理和日常运维工作的目标。
国网大数据中心
国网大数据中心积极稳妥推进复工复产，各项业务有序开展，取得了一系列突破性成果。
首次实现高价值大规模数据接入。牵头组织开展人资、财务、物资等核心业务约26万张数据表的两级中台接入，有效提高数据需求命中率，快速响应重要应用的共享需求。大幅提升数据下发时效性，下发频率由“每周”缩短为“每天”，累计完成1.36万张数据表的按日下发，实现“让数据等业务”。逐步建立两级数据中台协同联动机制，数据资源“统一标准接入、统一标准维护”，初步实现数据资源“可视、可查、可取”，并实现在线溯源，有效支撑公司数据价值挖掘、业务决策支撑和产品研发创新。
首次实现统一数据模型在两级数据中台落地应用。持续优化完善企业级统一数据模型（SG-CIM），实现27家省公司二级部署系统核心业务数据汇聚至总部数据中台并有效融合，有力支撑数字化审计、多维精益等重点应用项目数据共享需求。联合营销2.0项目组构建逻辑模型协同设计机制，建立模型一致性校验体系，推动从源头统一数据标准。完成统一数据模型在线管理工具上线部署，实现数据模型在线管理。
构建公司级大数据服务应用平台。“数智国网”内网版全面上线，上架数据产品182项、模型算法77项，上架内部数据资源75套，外部数据资源9类，提供自助式分析工具、企业级报表等服务。
首创电力消费指数（ECI）。通过产业、地域、居民电力消费情况反映宏观经济运行状态，为政府、机构和企业提供参考，提升电力大数据的价值和影响力，相关成果被北京大学大数据国家重点实验室纳入“数字生态发展指数”体系。
国网客服中心
今年以来，国网客服中心坚决贯彻公司党组决策部署，认真落实毛董事长等公司领导到中心调研时的重要指示，第一时间学习领会毛董事长“三个更好”工作要求，推动战略在客户服务领域落地，统筹推进疫情防控与全年重点任务。前三季度，中心总体运营平稳有序，各项工作取得了新成效。
一是疫情防控工作成效显著。果断实施园区封闭运营，建立分群、分区、分时服务机制，大力推广“网上国网”不见面服务，高质量完成湖北等疫情严重地区服务保障工作，持续保持“双零”态势。
二是圆满完成迎峰度夏客户服务保障。首次大范围应用线上服务、智能服务，开展95598电话服务向网上国网引流，试点开展业务分类集中运营，迎峰度夏期间95598人工电话接通率95.17%、服务满意率99.60%。
三是全力做好支撑总部工作。加强营销稽查监控，助力公司提质增效，组织在线查实电价执行差错等异常事件73.53万，增加效益25.2亿元，全力参与公司营销2.0建设。首次将供电服务分析全面下沉至地（市）公司，配合开展配网故障分析，定位停电超过1万户的大范围故障1500余起。
四是深化网上国网运营推广。上线转供电费码，帮助转供电小微企业一码掌握电费减免情况，推动电话服务、营业厅服务向“网上国网”引流。“网上国网”日活跃用户数突破500万，注册用户数超过1.1亿，成为公司用户体量和活跃数最大的互联网平台。
五是加快智能服务建设及应用。全网上线智能语音及文本机器人，度夏期间机器人服务占比超过46%，有效缓解人工服务压力。开展智能座席试点应用，座席人员平均通话时间降低5%。全面应用智能语音质检系统，话务录音即时转译率达100%。
六是推进大数据成果应用及共享。初步建成全网客户标签库、实现与多家省公司双向共享，辅助省公司服务改进，建立营业厅效能评估模型工具，为12家省公司提供营业厅效能评估、客户群分析等解决方案。开展企业复工复产分析，累计报送分析报告200余期，支撑公司辅助国家部委形势研判。
中国电科院
前三季度，中国电科院深入学习贯彻毛伟明董事长调研讲话精神，加快企业自主创新步伐，全力支撑公司战略目标落地落实，科技创新工作成效显著，改革创新持续深化。
一是科研成果丰硕。获公司级以上科技奖励11项，获专利授权443项，发表科技论文195篇。4项国际标准获批立项，1项国际标准获批发布，11项国家标准、30项团体标准、21项企业标准获批发布。《统一潮流控制器工程设计导则》等12项标准荣获中国标准创新贡献奖。成功揭榜公司“高比例新能源电力系统安全稳定理论基础研究”框架两个研究方向。“电力智能传感技术”等第三批12个公司级技术标准验证实验室获批命名。二是大力实施“新跨越行动计划”。制定《“新跨越行动计划”实施方案》和配套推进计划，细化内容、明确目标、压实责任，多部门协同发力，全面推动“五大行动”30项举措落地见效，“卡脖子”技术攻关取得突破。三是“科改示范行动”稳步推进。有序推进30项改革举措，制定《院领导人员任期制管理办法》，推行各级领导人员任期制和契约化管理。制定上海院“科改示范行动”改革方案和台账，着手试点开展混合所有制改革、员工持股计划、职业经理人制度，进一步加大改革力度。四是科研管理体系持续优化。实施“揭榜挂帅制”“项目总师制”等新型攻关机制。推进打通科技创新“五链”20项工作任务，打造良好创新生态。持续探索核心专利管理机制，遴选两批112项核心专利申请计划。启动2020年科技项目后评估工作。举办第四届青年科技论坛，促进青年科研人员成长成才。
国网经研院
今年以来，国网经研院紧密对接公司战略，厚植规划、设计、咨询及科研优势，以全方位支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业为重心，主动融入公司电网规划、建设、运营以及国际业务运作和专业管理，取得积极成效。
一是全面贯彻落实公司战略部署。聚焦能源互联网“三大体系”建成，牵头承担公司《具有中国特色国际领先的能源互联网规划》编制任务，完成《中国特色国际领先能源互联网雄安新区示范区规划（征求意见稿）》，全方位服务支撑公司能源互联网建设。按照分层衔接的要求，编制院“十四五”发展规划“1+5”规划成果体系，围绕电网规划、工程设计、咨询评价、科研创新、新兴业务等板块，推动公司战略及产业升级行动计划在院落地。
二是全力以赴绘好电网高质量发展蓝图。高标准编制完成“十四五”电网发展规划研究总报告和主网架、配电网、智能化、通信网等专项报告，论证提出电网发展规模、时序以及与先进信息技术融合发展方案，同步开展国家能源局委托的《电力发展“十四五”规划相关专题研究》，推动公司电网规划及重大项目纳入国家规划。
三是高质量支撑重大电网工程建设。统筹推动特高压及重点工程设计牵头、直流成套和设备监造工作，制定特高压升级版示范工程设计提升措施，深入开展闽粤联网、白鹤滩-江苏工程设计论证，推动芜湖站扩建工程取得国家核准，全程支撑张北柔直工程、青海-河南工程建成投运，承担国内首个远海风电柔直送出工程的成套设计、设备监造和现场调试任务。
四是大力推进科技创新。贯彻落实公司“新跨越行动计划”，瞄准电力工程技术创新前沿，深入推进院科技创新19项重点举措。攻坚特高压套管标准化设计、分接开关仿真研究等难题，推动关键技术突破和重大设备国产化替代；搭建大规模海上风电柔直系统实时仿真平台，掌握成套设计和联调试验核心技术；加快推进“与储能联合的大规模可再生能源交直流混联送出系统构建关键”等11项国家项目、100余项公司项目研发任务。
国网党校（国网管理学院）
国网党校（国网管理学院）以建设一流企业党校（管理学院）为抓手，全面践行“学习好、研究好、宣传好、贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想”这个根本，全面贯彻《中国共产党党校（行政学院）工作条例》有关要求，全面落实公司党组各项部署和战略目标，着力发挥“干部培训、思想引领、理论建设、决策咨询”重要作用。
强化公司党组部署和战略目标贯彻落实。以“向公司系统党员领导讲好公司战略、向社会相关各界讲好国网战略、向世界讲好国网故事和国网战略”三个讲好为主线开展战略推广。制定《党校（学院）建立战略培训常态机制工作方案》，全面构建战略课程培训体系。围绕课题助推战略执行，参与公司战略“具有中国特色”组深化研究，牵头开展《公司领导人员队伍建设规划（2021-2025）》研究。举办公司系统党校工作座谈会，修订《公司党校工作规则》和《关于进一步加强系统党校建设的若干意见》，完善系统党校建设制度文件体系建设，不断深化“1+N”办学体系建设，构建公司党校系统发展新格局。
强化“干部培训、思想引领、理论建设、决策咨询”使命作用发挥。疫情期间，积极回应抗疫一线党员干部政治学习需求，“网上党校”平台实现培训层级向内纵向贯通、实现培训范围向外横向延展。自上线以来，接入公司内部单位2个分部、26个省公司、7个直属单位、15家市县公司共50家单位，共服务公司党组及各级党委管理领导人员等学员近45万人次、近65万学时，相关做法被学习强国、求是网等20余家媒体刊发报道，阅读量累计达300余万。在课程设置上充分突出主业主课，高质量开展公司青干班培训。扎实推进中组部“中管企业领导人员任职和公务回避研究”、国资委“外部董事队伍建设研究”，形成丰富研究成果。开展《传承红色基因、推进国内一流企业党校建设》研究，成功举办“厚植党建优势、传承红色基因、建设国内一流企业党校”论坛。打造央企廉政研究品牌，在《中国纪检监察报》等媒体刊发文章54篇，相关成果获“2020年度电力企业管理创新论文大赛”一等奖。
国网大学
国网大学认真贯彻国家电网公司党组决策部署，充分发挥“四平台、两基地、一窗口”作用，为公司高质量发展提供坚强的人才保障与智力支持。
全力筑牢国有企业的“根”和“魂”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿于教育培训全过程，制定公司12类党员分层分类培训方案，丰富党的理论教育和党性教育等课件4760余门、师资2600余名。举办学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想等12期公开班，开设“党建”专区，提供中心组、党支部和党员学习等15类课程700余门，55.3万人次参加学习。
全力服务公司高质量发展。坚持“公司党组决策部署到哪里、教育培训就服务到哪里”，开设战略宣贯专区，举办战略高端讲坛和战略宣贯公开班，39万人次参加学习。主动融入公司业务运作，举办176期专业培训，61.7万人次参加学习。
全力推动教育培训转型升级。加快教育培训数字化转型升级，打造“云课堂”学习平台，举办线上培训项目289个，注册学员63.4万人，登录人次933.9万，总点击量3438万次，学员累计学习2421.3万学时，有效降低培训成本约4.07亿元。加快“教研咨智”一体化转型升级，开展国资国企改革等研究，出版《培训项目方案设计》专著，承接中央社会主义学院高端课题。与哈佛大学、清华大学合作开发公司多维精益管理、国际化典型案例。加快产业链培训赋能转型升级，与中央党校、中央团校等签订战略合作协议，在“云课堂”举办国网科技大讲堂、能源互联网双创论坛等，设置能源互联网产业链等专区，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
中国电财
中国电财以提高金融业务“五个度”为方向，紧扣“稳、进、育、开”四字要求，坚持服务引领、创新驱动、科技赋能，深挖潜、广增效、促发展，前三季度利润同比增长32.24%，贡献度进一步提升。
一是稳定存款见实效。加大各类存款产品营销力度，非并表类存款同比增长6.7%，占比达到60%，有效缓冲了主业存款大幅下降的不利影响。二是融资服务促发展。全力保障电网生产运营资金需求，前三季度累计发放贷款1678.09亿元，其中，“新基建”贷款达到265.02亿元，贷款规模保持正增长；支持产业链上下游企业复工复产，累计办理票据贴现35.57亿元；创新办理“票融通”“商票通”15.94亿元，开创资产创利新模式。三是科技赋能占先机。成功接入人行清算总中心综合服务平台，提升自主结算服务能力的同时减少了结算成本；全面推广新一代资金结算系统，推进电子对账单、电子往来对账签证单开发应用，加快建设新一代电票系统和大数据平台项目，数字电财、生态电财、智慧电财建设稳步推进。四是稳健经营保安全。筑牢风险防控防线，成功收回账销案存资产595万元、不良贷款清偿款2044万元，实现不良贷款全部清零。
英大人寿
今年前三季度，英大人寿克服疫情影响，提前完成全年任务，公司总资产超400亿元。坚持合规经营，高质量发展，2020年度主体信用等级荣获AAA，公司稳健经营能力获得高度评价。获批个人税优健康险经营资质，跻身全国12家拥有三大政策性保险业务牌照寿险公司行列。成功发行29亿资本补充债，提升资本实力。天津、湖南分公司揭牌成立，服务范围进一步扩大。
英大人寿推动智能科技变革，理赔服务升级。多点数据安全交互，微信人脸识别、图文影像OCR识别技术，实现全险种微信报案，医院数据直连快赔，医保数据对接调查。
深化产融协同、融融协同，持续关注中小微企业，带动产业链协同发展，依托“电e金服” 平台，助力中小微企业复工复产。推动线上产业链金融平台建设，探索特色嵌入式营销发展模式，推进能源金融“新零售”。
英大人寿持续推动产品创新、服务升级，晋位争先、合规经营，不断增强核心竞争力，不断提升“五个度”，努力打造一流人寿保险公司，满足广大人民群众美好生活的保险需要，为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保险保障。
英大长安
前三季度，在国家电网有限公司党组的坚强领导下，英大长安保险经纪有限公司紧扣“稳、进、育、开、”四字要求，在疫情防控上彰显担当，在客户服务上持续改善，在业务发展上开拓创新，各项工作取得显著成效。
统筹做好疫情防控和经营发展工作。在持续保持“双零”状态的同时，积极联合社会机构，快速推出7×24小时免费在线问诊咨询服务和新冠肺炎居家在线测试筛查服务，累计服务用户超过319.5万人次，构筑了电网职工和社会大众的健康服务保障网络；统筹保险行业资源，向疫情爆发的湖北地区、北京地区的12.7万名电网职工捐赠新冠肺炎疫情保险，累计保额达160.5亿元，赔付金额19万元，为抗击疫情、助力复工复产贡献了长安力量。
落实“主动、贴身、专业”服务理念。不断夯实“一个入口报案”基础，持续加强客服中心坐席人员专业培训，运用大数据智慧调度呼叫坐席，前三季度接转报案12.6万件，同比增长15%，接通率99%；结案率82%，同比增长5.3个百分点；赔款金额10.4亿元，同比增长31%。全力开展大面积灾害协助索赔，调配773人次，查勘覆盖12省市231个市县的受灾区域，协助客户申请预付赔款1亿元，达成赔付协议金额3.9亿元。
持续优化调整业务布局。前三季度，英大长安积极推动做强保险经纪业务，做实风险管理咨询业务，做大互联网业务，实现营业收入10.6亿元，同比增长12%；利润总额5.5亿元，同比增长10.3%，各项经营指标超时间进度，为完成全年目标打下了坚实的基础。在积极推动业务发展的同时，努力在服务实体经济中体现经纪人价值，大力推动保证保险在更多领域应用，物资采购履约保证保险、售电履约保证保险、工程合同款支付保证保险、农民工工资支付保证保险业务相继取得突破，今年前三季度，各类保证保险累计出单8.3万份，释放保证金103.2亿元。
国网租赁
国网国际融资租赁有限公司坚决落实国家电网公司党组“稳、进、育、开”四字要求，坚持疫情防控和业务发展两手抓、两不误，着力提高“五个度”，在危机中育新机，于变局中开新局，业务发展再上新台阶。经营指标大幅提升。资本金增资53亿元，资本实力增长至124亿元，同比增长148%。新增业务投放256亿元，创历史同期发展最好水平。资产总额883亿元，同比增长213%。营业收入27.2亿元，同比增长175%。实现利润4.2亿元，同比增长146%。业务布局不断优化。充分发挥电网业务的引领辐射作用，以电源业务的发展，连缀产业链一条线，初步形成电网业务、电源业务、战略新兴业务、中央企业业务、中小微企业新能源业务和互联网金融业务协调、联动发展的新局面。在公司经营区域内设立27个业务机构，属地化服务水平进一步提升。全面风险管理持续强化。始终把风险防控作为企业发展的永恒主题，坚守合规经营底线，筑牢风险防控三道防线。建立完善客户白名单和负面清单，着力提升对租赁物及其所处行业的认知水平和大数据赋能风险管理，2018年以来新增业务未发生逾期和不良。截至目前，按资产规模排序，国网租赁在全国融资租赁行业（含金融租赁）排名第17位，在能源电力行业融资租赁公司排名第1位。
英大集团前三季度工作取得显著成效
英大集团深入落实国家电网公司战略，以提高“五个度”为着力点，以“稳、进、育、开”为指导，推动金融业务更高质量发展。
着力服务党和国家发展大局。认真落实中央重大决策部署，在融入大局、服务大局中展现了担当、贡献了力量。有序服务“六稳”、“六保”，通过低成本、便捷化金融服务，为电网产业游企业提供金融服务322亿元，特别是依托“电e金服”平台，实现业务规模1841亿元，帮助中小微企业解决了融资难融资贵问题。积极服务国家区域发展战略，成立服务长三角区域发展、融入雄安新区金融创新领导小组，以这两个区域为重点，产融和融融协同、金融科技创新有了先行先试的桥头堡、实验田。精准服务脱贫攻坚，通过东西帮扶基金助力解决东西发展不平衡问题，累计投资275亿元。
改革发展取得新的进展。抓住资本市场机遇，实现金融资产上市零的突破，打开集团发展新的空间。推进“战略+财务”管控模式在英大集团落地，制定印发实施意见，调整计划预算管理模式，制定用工、薪酬、考核及职业经理人管理等配套细则。
风险防控进一步强化。按照金控公司监管关于风险管理的要求，明确抓风控的新思路、新举措，着手进一步健全集团全面风险管理体系，为守住风险底线夯基垒台、立柱架梁。
提质增效取得显著成绩。努力克服复杂形势的考验，加强盈利管理，提升投资回报，狠抓产融、融融协同任务落地，实现了主要经营指标逆市上扬、创出历史新高。截至9月底，英大集团管理资产规模超1.2万亿元，较年初增长19.6%；实现营业收入327.2亿元，同比增长20.3%；利润140.8亿元，同比增长15.4%；产融协同实现收入194亿元，融融协同实现规模1028亿元。
原标题：前三季度，国家电网各单位有啥亮点？
