10月15日，在徐剑中劳模创新工作室实训基地，国网宁海县供电公司高压运检专业“人人过关”实操测试，正在如火如荼的开展。据悉，国网宁海县供电公司将在年内完成19个专业472人次参加的“人人过关”考核。强基固本，重塑做实人人过关，让员工回归技能岗位，这是国网宁海县供电公司“人才培养提升三年新跨越行动计划”的一项内容。
国网宁海县供电公司坚持坚持市场化改革方向，结合新时期多元融合的高弹性电网、大数据等新技术用人需求，提出“人才培养提升三年新跨越行动计划”。通过“三年新跨越”行动计划的实施，国网宁海县供电公司努力拓展人才成长宽度，加速人才成长速度，构建内部人力资源市场，探寻人力效能的激发途径。制定管理干部任职及退出办法，明确三年内股级管理人员退出比例；深化“供电所双评价体系”应用，实行班组长三年聘任制等，并创新建立“杰出、模范、专家、首席、卓越”五级职员聘任机制，打破非全民用工职业发展“天花板”。
“人才培养提升三年新跨越行动计划”以“畅通道、优结构、提质量、强激励”为重点，国网宁海县供电公司通过内部“挖潜增效”，着力构建战略性现代人力资源内部市场培养流程管理体系，该计划明确了三项制度改革的四个方面19项任务。健全人才培养办法：面向不同重点人群，专项出台人才培养提升“三年新跨越”行动计划管理办法，形成“纵横清晰”的人才培养制度图谱。创新人才培养模式：多措并举、注重实效，积极为各类人才搭建培训学习平台，创新不同类型的人才培养模式。落实人才培养激励：以“绩效考核、薪酬激励”为手段，打破传统的绩效考核模式，建立科学完善的团队绩效评价体系，强化激励，突破体制，充分调动各级人才的积极性和主动性。建立人才流动市场：持续完善竞争上岗机制，促进人员能进能出，合理流动，建立机动灵活的内部人力资源流动市场。
国网宁海县供电公司以实打实的举措，努力提升人力资源效能，为企业跨越式发展提升人才支撑保障。到2022年，该公司将建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍，全面实现企业管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的人力资源高效运转的新局面，开创人才辈出、各走其道、各尽其能、各展风采的新篇章。
