9月15日，华电昌吉分公司召开燃煤优胜机组选树及对标管理机制专题会，标志着该公司“强对标 精管理 保标杆”的争创全国燃煤优胜机组的战斗正式打响，公司副总经理黄献华、各生产部门及脱硫运营部主任及专业专工参加会议。
会上，生产技术部将燃煤优胜机组的创建情况进行了汇报，分析存在差距的指标，制定目标并提出建议，黄献华要求，根据集团公司燃煤优胜机组选树工作要求，做到精益节能管理的同时，要加大设备技改降耗力度，高标准严要求开展#1机组检修及准东北大比例掺烧技改，保证改造后机组可靠性、经济性，为全国燃煤标杆机组创建奠定基础。
自8月中旬集团公司召开燃煤优胜机组选树视频会以来，该公司认真贯彻落实会议精神，强化行业对标，抓好节能管理，全力降耗提效，针对集团公司燃煤优胜机组选树视频培训会议精神及新疆公司燃煤优胜机组选树工作的部署要求，迅速行动，精益节能管理，深入指标对标，力保#1机组再创全国燃煤优胜机组。
对照《经济指标管理制度》《公司小指标考核办法》《燃油管理考核办法》等相关制度，进一步强化工作措施的落实，结合燃煤优胜机组竞赛体系，对公司内建立的涵盖可靠性指标、经济指标、技术监督指标、环保指标的对标体系进行再梳理。
结合《全国火电燃煤机组竞赛评比管理办法》，依据1-8月指标完成情况，精确计算现阶段各机组得分情况，依据年度综合计划预算中2020年度各机组得分，深入分析能耗指标存在的差距，通过对标先进、查找问题、整改完善，推动指标不断优化；充分分析2016-2019各年度同类型机组指标完成情况大机组竞赛数据，结合机组实际，制定详实的选树方案，不断拓宽指标优化空间。
公司成立燃煤优胜机组选树工作组织机构，强化指标管控，采取节能“目标式”管理，组织各专业组“对号入座”，在力保已经达到目标值的指标不失分的前提下，对未达到目标值的能耗指标进行详细的节能潜力分析，找问题、挖根源、强考核，倒逼指标提升，确保节能指标效果提升。
