自7月双机停运后，云南华电镇雄发电有限公司充分利用汛期火电黄金设备治理期，结合去年#2锅炉技术优化改造的成功经验，针对#1超临界“W”火焰锅炉燃烧不稳定、翼墙结焦严重、水冷壁管超温变形、氮氧化物生成量远超设计值等问题进行综合治理、技改，全面提升设备健康水平，助推该公司提质增效工作上台阶。
为顺利完成#1锅炉技术优化改造工程，镇雄公司特创建#1锅炉技术优化改造工程“一会四体”管理机制，用“安全生产委员会”确保党对技改安全管理全局工作的领导不动摇，引领公司各党支部、广大党员干部职工在深入开展“信仰、信念、信心”思想教育的同时，主动将学习成果转化“坚决打贏#1锅炉技术优化攻坚战”的实际行动。建立“四个体系”即安全生产行政保证责任体系、安全生产技术管理责任体系、安全生产实施责任体系、三级安全监督网体系，确定技改安全责任全覆盖，实现技改施工组织协调、工期进度管控、技术措施执行、安全措施落实、工艺标准实施、质量验收把关、文明施工管理、调试试验配合等工作环环相扣。
在“一会四体”推动下，该公司#1锅炉技术优化改造工程管理呈现出“全、安、快、稳、顺”的特点。一是五个参战施工队伍全员须通过公司严格的三级安全培训考试合格后才可上岗，共培训人150次，全员分班每天站班会和现场开工前开展“六交四查双述”工作，从思想上扎牢“不安全不工作”的第一道防线，防止人的不安全行为发生。二是该公司在各作业面悬挂醒目的安全警惕标语、危险作业标识、违章作业曝光栏，同时抽调11名专业骨干，全程对各工作面和交叉作业危险点进行安全旁站监护，对施工作业中习惯性违章行为及时纠正，把“我要安全”的意识扎进每位现场施工人员心中。三是各施工队克服疫情对原定工期的影响，优化设备拆除、装复施工方案，在作业面广泛使用起吊装置作业，减少人工搬运设备、材料工作强度，同时每天适度延长工作时间，合理调整交叉作面施工时间，让施工进度“快”起来。四是坚持科学施工，稳中求进，技改参战五个单位员工来自全国各地，施工过程中难免出现人员有增有减，为持续抓好疫情防控工作，镇雄公司与各施工单位形成共识，坚持每天动态报送疫情防控人员流动信息表，严格执行防疫措施，突出外地施人员增减的预见性，确保防疫与施工稳中求进。五是自技改工程开工以来，该公司坚持每天召开技改工作协调会，对“四个体系”运行情况进行“日清日结”，对内对外一视同仁，闭环管理。
据技改参战哈锅工程公司负责人介绍，得益于镇雄公司各工作小组的组织协调，技改工程设备拆除阶段工作进展顺利，沟通顺畅，技改安全管理、工期质量可控在控，施工现场文明生产、环境保护、防汛防雨、防暑降温、治安保卫和后勤保障管控井然有序，业主对“两外”管理的举措深入人心，相互配合高效流畅。
经笔者了解，为有序推进本次机组技改工程，镇雄公司广大专业技术管理人员，主动担当作为，超前谋划，早在2019年底就对外与设备厂家一道开展技术优化改造方案论证、编制、审核工作，对内启动了项目立报批、设备材料采购、施工单位招标、施工方案拟定、技术力量准备、施工场地区域规划等大量前期准备工作。
